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  • 全新老板财税管控实战方案徐培杰9787545477962
  • 正版
    • 作者: 徐培杰著 | 徐培杰编 | 徐培杰译 | 徐培杰绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 徐培杰著| 徐培杰编| 徐培杰译| 徐培杰绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:300000
    • 页数:312
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545477962
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:徐培杰
    • 著:徐培杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787545477962
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:312
    • 外部编号:1202495680
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇财税风险管控实战

    章老板不懂财税会给企业经营带来隐患

    财务在企业中能做什么

    老板为什么一定要懂财务

    老板应密切关注的财税新政

    民营企业涉及财税的原罪是什么

    打造健全的财务管理体系

    【工具】财务部常见的组织结构图

    第二章财税风险管控:企业财税风险梳理及风险防控

    公私账户不分,资金往来存在风险

    资金、存货账目不清,账实不符

    两套账问题的危害及合规化处理

    企业员工社保成本高,如何减轻这种负担

    虚,或有牢狱之灾

    【工具1】企业主营业务自查表

    【工具2】企业主要涉税风险自查表

    第三章税务筹划管控:用合理合法的手段降低税务支出

    税务筹划的基本概念与操作技巧

    企业所得税太高,如何节税

    如何解决“值税”的问题

    消费税筹划的五个操作方向

    【工具】企业增值税专用发票管理制度示例

    第四章税务稽查管控:企业如何妥善应对税务稽查

    什么是金税三期

    税务稽查:查什么、怎样查、为什么被查

    了解税务稽查的基本方法

    企业面临税务稽查时有哪些对策

    税务稽查前企业的自查

    如何分析和解读税务稽查报告

    税务稽查后企业的账务处理

    【工具】税务自查报告范文

    中篇财税管控实战

    第五章财务人员管控:如何管理财务团队

    老板应当如何定位财务部

    老板如何管控财务经理

    很好财务人员的胜任素质及胜任力要求

    亲戚管财务为何越管越乱

    老板必须掌握的财务人员考核方法

    【工具1】财务总监岗位职责

    【工具2】财务经理岗位职责

    第六章成本管控与利润管控:你去年总共赚了多少钱

    老板应树立正确的利润观

    实施有效的预算管理

    现金为王,现金流比利润更重要

    成本靠前思维

    【工具1】成本费用管理流程表

    【工具2】财务预算、计划编制流程表

    第七章财务报表管控:老板如何看懂财务报表

    老板如何读懂资产负债表

    老板如何读懂利润表

    老板如何读懂现金流量表

    掌握四种基本的财务报表分析法

    如何通过财务报表发现公司的问题

    【工具】企业经济效益十大评价指标

    第八章内部系统管控:设计多方面的内部财税控制机制

    设计企业的财务战略

    完善财务控制流程

    完善税务控制流程

    打通财务与业务的通道

    【工具】企业内控常用表单

    下篇顶层管控实战

    第九章顶层设计管控:用股权架构打通资金与财富的传承路径

    注册公司时如何考虑避税问题

    设计公司治理机构

    初创公司为何要做股权设计

    股权设计要解决的四个问题

    公司股权设计应避开的几个坑

    好聚好散,设计好退出机制

    股权转让如何避税

    【工具】老板持股比例的七条“生死线”

    第十章融管控:确保资金进出安全高效

    股权融资的七大注意事项

    融中的尽职调查与反向尽职调查

    老板应慎用对赌协议

    股权融资的优选风险——失去公司控制权

    股权:老板财富倍增的利器

    【工具】企业融资所用商业计划书模板

    徐培杰,华信创投董事长。领导力5.0-企业绩效股权激励系统专家,靠前注册管理咨询师,上市前期企业化运营操盘手,中小企业倍增系统战略顾问。

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