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全新精益之路——企业运营深度实践金春姬9787519878337
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序言一序言二前言章 东方中科三年精益之路回顾 11.1 精益之路缘起 11.2 2019 年是精益实践的年 61.3 2020 年是疫情下的OBS 推进 181.4 2021 年是标准化工作元年 301.5 三年精益实践总体成果 41第2章 建立可复制的OBS 体系和流程 452.1 OBS 管理对象、输入、输出 462.2 OBS 三大静态系统 46. OBS 运营流程 512.4 小结 53第3章 持续推动标准化工作实践 543.1 标准化工作需要持续不断推进 543.2 流程建模(BPA)实践分享 583.3 实施标准作业(SOP)实践分享 753.4 会议流程标准化(MSOP)实践及案例分享 983.5 销售流程标准化(SP)实践及案例分享 1053.6 岗位职责任务标准化(JDSOP)实践及案例分享 1063.7 标准化工作(SW)案例分享 115第4章 建立和执行日常管理体系实践 1204.1 日常管理是管理执行基础并驱动结果 1204.2 建立供应链日常管理案例分享 129第5章 实施战略部署实践 1415.1 理解战略部署 1415.2 易捷业务流程体系建设实践分享 144第6章 构建并推广精益文化实践 1536.1 实施和构建精益文化的套路 1536.2 东方中科精益文化实施实践 155后记 167
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