全新决胜供应链:降本增效快响应平装-胶订9787111718475

赞誉
序一
序二
前言
导言????/?1
章　共识：供应链管理????/?7
节　供应链管理重要凸显????/?9
一、供应链管理时代的到来????/?9
二、供应链管理创造多赢生态系统????/?11
三、中国企业供应链管理潜力巨大????/?15
第二节　供应链管理架构????/?18
一、什么是供应链和供应链管理????/?18
二、对供应链的认识误区????/?19
三、企业供应链识别矩阵????/?20
四、供应链管理的五项原则????/?21
五、供应链变革五步法????/?24
章节导图????/?28
第二章　导航：供应链4.0升级路线????/?31
节　供应链管理能力成熟度模型????/?32
第二节　供应链1.0?：分段供应链????/?35
一、供应链1.0典型场景????/?35
二、供应链1.0概述????/?36
三、供应链1.0的组织架构????/?37
四、供应链1.0潜在问题????/?38
五、供应链1.0解决方法????/?39
第三节　供应链2.0?：集成供应链????/?40
一、供应链2.0典型场景????/?40
二、供应链2.0概述????/?41
三、供应链2.0的组织架构????/?42
四、供应链2.0潜在问题????/?42
五、供应链2.0解决方法????/?43
第四节　供应链3.0?：协同价值链????/?43
一、供应链3.0典型场景????/?43
二、供应链3.0概述????/?44
三、供应链3.0的组织架构????/?45
四、供应链3.0潜在问题????/?46
五、供应链3.0解决方法????/?46
第五节　供应链4.0?：智慧生态圈????/?48
一、供应链4.0典型场景????/?48
二、供应链4.0概述????/?48
三、供应链4.0的组织再造与平台化共享????/?50
四、供应链4.0潜在问题????/?52
五、供应链4.0解决方法????/?52
章节导图????/?53
第三章　规划：供应链战略与绩效????/?57
节　供应链类型与企业战略匹配????/?58
第二节　制定企业供应链战略????/?61
一、应用SWOT分析法制定供应链战略????/?62
二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图????/?66
第三节　供应链绩效评估????/?68
一、全球视角看供应链卓越绩效评价????/?68
二、企业视角看供应链卓越绩效评价????/?69
三、供应链绩效考核的原则????/?71
四、咨询工具?：用平衡轮平衡供应链绩效????/?72
章节导图????/?74
第四章　打通：供应链流程与信息化????/?77
节　供应链流程的探索????/?78
一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述????/?78
二、溯源?：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示????/?79
三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路????/?81
第二节　供应链流程设计????/?84
一、精益供应链流程设计????/?85
二、精益供应链案例?：21条改善????/?86
三、敏捷供应链流程设计????/?89
第三节　供应链信息化建设????/?93
一、企业供应链信息化实施的步骤????/?93
二、实施供应链信息化的经验教训????/?96
章节导图????/?98
第五章　赋能：高绩效团队与专业能力????/?101
节　赋能型供应链团队????/?102
一、供应链组织架构设计????/?102
二、团队赋能????/?102
三、团队绩效的影响因素????/?104
四、领导力决定团队的文化????/?105
第二节　提升供应链团队成员专业能力????/?109
一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力????/?110
二、通过行动学习提升供应链人员能力????/?111
第三节　R公司的供应链组织变革????/?114
一、公司陷入内忧外患????/?114
二、供应链团队重组????/?115
三、边选边学边干，稳定局势????/?116
四、协同上下游，实现供应链变革????/?117
五、夯实团队，打硬仗????/?118
六、华山论剑?：与供应链伙伴协同创新????/?118
七、团队文化建设????/?1
章节导图????/?126
第六章　柔：快响应与低库存绩效改进实践????/?129
节　供应链交付差与高库存并存????/?130
第二节　供应链交付与库存同步优化????/?134
一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享????/?134
二、正确的考核设计????/?135
三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化????/?136
四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略????/?139
五、使用销售运营计划及看板????/?141
六、库存积压、周转不灵怎么办????/?145
第三节　W公司的交付改进实践????/?150
一、W公司背景介绍????/?150
二、访谈与调研????/?151
三、对销售部门的研究????/?153
四、成立解决交付与库存的工作小组????/?153
五、描绘端到端的全过程流程????/?154
六、参观仓库????/?154
七、目标设定，群策群力????/?155
章节导图????/?157
第七章　健壮：高质量与低本效改进实践????/?161
节　供应链全生命周期质量与成本????/?162
一、供应

姜宏锋
优链学堂创始人，著名供应链管理实战专家，清华大学、浙江大学供应链课程主讲教师。先后出版供应链系列书：《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链：降本增效快响应》《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购：采购数字化转型的方与实践》等。
曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，为行业培养了百余位灯塔讲师，并连续多年举办供应链奋斗者千人峰会，行业方向标！
姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，因良好的口碑每年授课200多天，辅导了600多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次。常年受聘于南孚电池、五菱汽车、沪上阿姨、麻爪爪、百亚股份、中迅农科、电网、富海集团、厦门航空、四川航空、心连心、蓝山屯河、震坤行等50多家知名企业采购与供应链顾问辅导。
获得以下协会荣誉：新华社新华网评选为“中国影响力培训师”；中国人力资源开发研究会评选为“年度企业的培训师”；中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”。

我从事行业供应链管理方面的工作，也读过一些此类书籍，但限于个人视野，读的书偏重理论的多，指导操作层面的少。酌盏清茶，甫一展卷，《决胜供应链：降本增效快响应》鲜明的立意、精湛的选点、丰富的内容、简洁的描述便尽入眼中。一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。本书有三大特色：个特色是选点精准，研究深入。第二个特色是内容丰富，简洁实用。第三个特色是深入浅出，易学好记。——中国石化联合会供应链委员会秘书长
李　 铁
本书的特色在于以下三点：一是理论上的前沿，本书及时、迅速地反映供应链管理方面的新趋势，很好地揭示了产业供应链发展的脉络和要素。二是材料组织上的新颖，本书对供应链的介绍没有停留在一般的机理层次上，而是就不同专题深入浅出地阐述相应的理论、工具和方法，并用图表加以形象说明。三是理论分析与案例分析的有机结合，本书对供应链的介绍并不限于理论介绍和分析，而是紧紧围绕实践通过案例分析来展开。从而使读者加深对供应链管理的理解，正是因为如此，本书是探索供应链发展不可多得的好书。

中国人民大学商学院教授
宋　 华

决胜供应链
供应链系统全面升级、落地、变革实用指南
20多年工作经验和咨询经验精华总结
10余位企业家和行业专家联袂

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。