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  • 全新6S精益管理(工具执行版)孙少雄,邱杰97875136560
  • 正版
    • 作者: 孙少雄,邱杰著 | 孙少雄,邱杰编 | 孙少雄,邱杰译 | 孙少雄,邱杰绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 孙少雄,邱杰著| 孙少雄,邱杰编| 孙少雄,邱杰译| 孙少雄,邱杰绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:290000
    • 页数:297
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513656023
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:孙少雄,邱杰
    • 著:孙少雄,邱杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787513656023
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:297
    • 外部编号:1202029957
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 6S精益管理:企业高效运转的工具
    6S精益化管理是一种意识,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,是企业高效运转的工具,更是全球制造业发展的大势所趋。
    一 6S的起源与发展
    二 推行6S的三大理由
    三 6S是企业的标志
    四 6S是关乎企业生死的事五 “精益”是全球制造业发展大势所趋
    第二章 整理:精装上阵,企业走得更远
    整理是整个6S活动的步,要进行的主要工作就是把不要物清理出现场,只留下必要物,后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首行整理,那么工作现场将充满不要物,就会给后面的工作带来阻碍。
    一 整理预备课:定点摄影与现场检查
    二 营造氛围:6S宣传及现场推动
    三 红牌作战:整理阶段的核心工具
    四 取舍得当:如何正确处理必需品与非必需品
    五 深化整理:规定数量的整理
    六 未雨先绸缪:预防整理
    七 有错必改:常见问题与解决对策
    第三章 整顿:规整必需品,有秩更有序
    整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放,让使用者在工作中能够用快的速度取得,以达到在简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。
    一 物有所聚:科学归类有用物品
    二 合理化:现场整顿的要求
    三 目视管理:整顿的境界
    四 整顿三定原则:定位、定物、定量
    五 整顿的“三易”原则:易见、易取、易还
    六 一切管理都有依据:预防整顿
    七 有错必改:常见问题与解决对策
    第四章 清扫:有备无患,积蓄力量
    在6S活动中,清扫是企业中常用、熟悉的部分,很多企业把清扫等同于打扫,但实际上,6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入,它不仅包括工作环境的清扫,还包括对生产设备的擦拭和清洁,以及对污染源的治理等。
    一 程序化:日常清扫必修课
    二 习惯化:让清扫点检不可或缺
    三 清扫用具:用后清洗,触手可及
    四 以不再污染为出发点:预防清扫
    五 有错必改:常见问题与解决对策
    第五章 清洁:提升品质,维护形象
    清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果,很多企业在推行6S工作时,一开始积极,但经过两三个月后,又回到了初的混乱状态。究其原因,是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化,且重在执行。
    一 规范化:标准、方法、自检
    二 制度化:巡查、竞赛、奖惩
    三 做好规划:任何时候、任何场所
    四 常态化:整洁、舒适、有序
    五 清洁,是企业的形象宣传
    六 有错必改:常见问题与解决对策
    第六章 素养:保品质,生生不息
    企业明明做了6S活动,为什么还是好两天、差两天呢?企业每天都在做6S,天天宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?其关键原因,还是没养成习惯,也就是6S中的“素养”活动缺失。
    一 素养:6S精益管理核心
    二 人对了,事就对了
    三 构筑明朗化的现场
    四 问责制度:为了素养的提高
    五 推进素养的持续提升
    六 员工素养手册
    七 有错必改:常见问题与解决对策
    第七章 安全:消除隐患,健康安全
    没有安全,企业就没有持续发展的根本保障;没有安全防范意识和活动,就没有健康的企业环境,就会事故丛生。所以说,加强企业安全,员工的安全防范意识,是每一个企业的责任。
    一 从小做起:安全生产无小事
    二 零容忍度:消除一切安全隐患
    三 日常化:安全生产应成为一种生活习惯
    四 安全预防:把安全永远放在位
    五 有错必改:常见问题与解决对策
    第八章 管理有道:善于筹谋,成功推行6S
    管理者不能只会发号施令,还要学会规划,为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要,所以在推行6S时,一定要善于谋划统筹全局,在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。
    一 科学诊断:给企业做好把脉关
    二 成立推行组织,统一推进和辅导
    三 一日精益,日日精益——每天5分钟6S
    四 事预则立:高效的6S离不开科学的推行计划
    五 处处6S,全员6S:精益管理氛围的建立
    六 6S活动成功和失败的注意要点
    第九章 七大误区:6S虽好,别走偏了
    6S管理活动常见的误区有很多,这章列出其中常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述,有于我们正确认识6S精益管理,真正把这一管理模式坚持下去,让管理更规范,让员工和企业更加受益。
    误区1 工作太忙,根本没时间做6S工作
    误区2 6S就是把我们的职场打扫干净
    误区3 我们公司已经做过6S活动了
    误区4 6S活动看不到经济效益
    误区5 6S活动的推进就是6S的检查
    误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动
    第十章 实战案例:6S在各行业的落地
    在互联网和商务迅展的今天,各行业,特别是实体企业要不甘落后,就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说,6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖,而且更加重视可视化的管理方案。
    一 库房,6S管理的重中之重
    二 用6S管理点亮4S店
    三 用6S管理突围餐饮业弊病
    四 金融业用6S打造高大上气质
    五 医疗行业的风口浪尖上,更需要6S的加持
    六 “互联网+”时代,实体店还能起飞附录 6S精益管理实用工具箱
    一 6S精益管理活动竞赛管理办法
    二 6S现场管理等级达标考核标准
    三 6S现场管理工作台账
    四 6S精益管理墙标语

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