加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新供应链管理从入门到精通戚风9787557670658
¥ ×1
商品
服务
物流
章 供应链是企业发展的命脉供应链是现代商业的基石供应链管理是企业的核心竞争力人类的需求类型决定了供应链的类型供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流名企案例劳斯莱斯的“40天引擎计划”第二章 着眼全局,解读供应链的核心因素供应链管理者要有全局观念流程管理是供应链健康的晴雨表病态的组织结构阻碍供应链运转复杂度制约了供应链的高度名企案例三星集团的“黑科技”——全供应链战略第三章 客户分级管理,一切以市场需求为导向供应链的核心目标只有一个:为客户服务以消费者为中心,建立需求型供应链精益管理法,对客户进行分级管理应对市场不确定的三道防线名企案例B2B供应链模式铸就商业神话第四章 制定采购战略,从源头掌控供应链改善供应链从改善计划做起制定详细的供应链采购战略控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动内外协同式的管理方式,控制采购成本完善采购体系,确保采购品质名企案例通过采购,华为与供应商共同成长第五章 监督供应商,价值评估根植于细节建立供应商评分与考核系统供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理稳定关键供应商,确保长期合作关系避免延期,提升供应链的整体效率名企案例丰田公司的供应商管理战略第六章 规范制造商,建立现代化质量管理体系利用生产外包,提升企业经营效率管理外包合作商,减少合作风险生产外包驻厂管理,供应链全程可控发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出名企案例联合利华用供应链部门应对市场变化第七章 整合运输商,打造仓储物流一条龙服务优化物流管理,提升供应链的输血能力精细化管理,让仓库井然有序规划仓库区域,提升供应效率不留死角的综合库存盘点法用KPI考核评估承运商名企案例益邦实现物流升级,应对“”物流暴涨第八章 各环节协同管理,弥补供应链的短板多方协作打造稳固的供应链供应链协同管理为企业带来竞争优势供应链协同管理的“三步走”策略以集成模式促进供应链协同发展名企案例晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控第九章 控制管理系统,供应链体系升级换代供应链管理系统力协同化管理供应链运作参考模型推动供应链改善企业资源计划系统综合管理每一个细节自动化的仓库管理系统准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作名企案例屈臣氏的供应链系统建设第十章 大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式大数据改变了供应链的游戏规则企业如何部署大数据供应链大数据推动供应链跨界融合数字化采购,颠覆传统采购模式智慧仓储,打造崭新的高速物流名企案例百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台附录
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员