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全新财务分析 挖掘数字背后的商业价值吴坚9787111621935
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前言 章财务报表的重新审视/1 1.1每个人都有自己的财务报表:财务的基本概念回顾/2 1.2会计的基本设及原则/5 1.2.1会计的四大设/5 1.2.2会计的主要原则/7 1.3如何读懂三大报表:财务分析的基本原理/13 1.3.1三大报表反映的是什么/13 1.3.2三大报表的钩稽关系/16 第2章财务报表分析实务/19 2.1财务分析的基本思路/20 2.1.1数据分析/20 2.1.2财务分析的基本方法和工具/21 2.1.3报表分析工作对财务人员的基本要求/22 2.1.4财务分析的企业环境/29 2.2财务分析报告实务:资产负债表/34 2.2.1分析复核/34 2.2.2资产负债表分析/37 .财务分析报告实务:利润表/44 ..1利润表的分析复核/44 ..2利润表整体结构的分析/46 ..对销售收入的分析/46 ..4对成本的分析/49 ..5对费用的分析/54 2.4财务分析报告实务:现金流量表/59 2.4.1现金流量表结构及各部分分析/59 2.4.2现金流量表与另外两大报表关系的分析/65 第3章成本管理/67 3.1传统成本法/70 3.1.1分步计算成本法/70 3.1.2约当产量/74 3.1.3标准成本法/75 3.1.4传统的成本分析方法/77 3.2作业成本法/85 3.2.1作业成本法原理/85 3.2.2利用作业成本法做分析/88 3.3成本法/91 3.3.1目标成本法//91 3.3.2有效产出会计/94 第4章财务分析对企业的决策支持/102 4.1短期决策分析/103 4.1.1限制因素分析模型/103 4.1.2如何克服限制因素/108 4.1.3外购还是自制/109 4.1.4“外购还是自制”的变种:外购还是租赁?租赁还是补贴/111 4.1.5影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的因素/115 4.2企业决策支持实务:分析工具/117 4.2.1成本效益分析模型/117 4.2.2产品本量利分析模型/121 4..盈亏平衡分析模型/125 4.2.4分析模型/132 第5章企业预算管理/140 5.1做有意义的计划/141 5.2预算的种类/143 5.3企业财务预算实务:新企业/145 5.3.1规划新企业的未来/145 5.3.2资本支出预算/156 5.3.3新创企业的现金流量表预测/159 5.3.4资金需求计划/163 5.3.5新创企业的资产负债表预算/167 5.4企业财务预算实务:成熟企业/168 5.4.1利润表预算:成熟企业/170 5.4.2现金流预测:成熟企业/177 5.5资产负债表预算/180 5.6零基预算、增量预算和全面预算/183 5.6.1零基预算/183 5.6.2增量预算/184 5.6.3全面预算/186 5.7把不确定变成利润/187 5.8预算的修正和再预测/191 第6章财务分析与预算管理综合案例/195 6.1背景介绍/196 6.2门店报表分析/197 6.3销售及毛利数据分析/203 6.3.1销售指标分析/203 6.3.2产品销售组合与毛利率分析/205 6.3.3相关分析/208 6.4门店实地考察/212 6.4.1实地考察发现的问题/212 6.4.2初步设想/215 6.5分析测算及决策方案/219 6.5.1广告活动/220 6.5.2优化运输成本/2 6.5.3提高两大类产品的销售份额/225 6.5.4安装摄像头/228 6.5.5防伪识别设备和退货问题/0 6.6下一年的全年预算和再预测/1 6.6.1下一年度预算/1 6.6.2全年预算的再预测/5
吴坚,加拿大特许专业会计师(Canada CPA),英国特许认可会计师公会会员(ACCA)。1992年于厦门大学财政金融系靠前金融专业。曾就职于四大会计师事务所,从事审计工作,之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作,曾任某靠前餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在,在加拿大一家大型企业担任财务工作。在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面,有丰富的实战经验。
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