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全新新版一页纸项目管理 全新彩色表格版
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前言
致谢
简介
章 简化的必要和可视化的力量
第2章 一页纸项目管理都是关于沟通
第3章 什么是一页纸项目管理
第4章 传统项目
第5章 传统OPPM的12个构建步骤
第6章 传统OPPM的5个报告步骤或OPPM的实践
第7章 敏捷项目:敏捷项目的5个重要组成部分
第8章 敏捷OPPM的12个创建步骤
第9章 敏捷OPPM的7个报告步骤
0章 对项目的思考
1章 项目管理办公室
2章 用OPPM进行咨询和营销
附录A 用一页纸说明“一页纸项目管理”
附录B “一页纸项目管理”(OPPM)和“项目管理知识体系”(PMBOK)
克拉克·A.坎贝尔(Clark A. Campbell),OPPM的创造者,他通过“一页纸项目管理”给全世界的企业提供项目沟通方面的建议。
米克·坎贝尔(Mick Campbell),OPPM靠前业务的管理合伙人,传统和敏捷项目管理方面的很好不错。
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