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  • 全新战略罗盘王成 著9787508684628
  • 正版
    • 作者: 王成 著著 | 王成 著编 | 王成 著译 | 王成 著绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 王成 著著| 王成 著编| 王成 著译| 王成 著绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:190千字
    • 页数:211
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508684628
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:王成 著
    • 著:王成 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787508684628
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:211
    • 外部编号:1201635037
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    序 九字国策定江山
    站在高远处
    战略是企业家的灵魂
    有能力定义未来,才能竞争
    战略是生死计前言 郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?
    导言 穿越未来的战略罗盘
    有战略:用一句话说清企业战略
    好战略:你企业的战略是“坏战略”?实战略:你的战略“虚”不“虚”?
    快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?
    本书框架:战略罗盘的四大视角
    马化腾和宁高宁的战略罗盘
    模块 规划视角:将战略意图转化为战略地图
    章 由外及内的战略思维
    走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
    有效的战略产生于严谨的思维中
    “由外及内”还是“由内及外”?
    战略“原理”是什么?
    智能互联网时代:生态圈中的顾客节点
    第2章 明确你的战略意图
    从“柱形思维”升级到“饼形思维”
    从终局看布局,以未来推导现在
    唤起水手们对辽阔大海的渴望
    战略与现实之间的资源缺口激发创造张力
    从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
    当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
    第3章 绘制富有逻辑的战略地图
    何为“没战略”?
    一定要让员工相信战略
    员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
    用战略地图讲好战略故事
    腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
    第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
    第4章 与众不同的战略定位
    “有战略”不等于“好战略”
    “做得不同”还是“做得更好”?
    模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
    战略定位之战:在哪竞争?
    战略定位之战:如何取胜?
    的定位是首位
    挑战者和者之间的对抗秘诀
    第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
    在什么赛道上赛跑
    塑造战略的五大力量
    以产业思维进行战略取舍
    坏行业中的好战略,好行业中的坏战略
    好战略的标准:外部一致
    行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧
    加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行
    认知升级:从产业思维到生态思维
    降维打击的“新物种”
    第6章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势
    通过运营一致构造竞争优势
    盲目对标是对战略的优选伤害
    逆转:以弱胜强的内在逻辑
    平台战略:将价值链变成价值网
    生态优势:从战略控制点迈向生态圈
    实现指数型增长的“杠杆资产”
    第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力
    第7章 跨越战略和实施间的鸿沟
    董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
    让资源配置和战略保持高度一致
    公司的战略重点不是经理人的经营重点
    旧组织无法执行新战略
    第8章 发育企业的核心竞争力
    本田战略vs哈雷战略
    先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长
    从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?
    区分资源、能力和核心竞争力
    关于核心竞争力的三大测试
    成为竞争者:力出一孔和阈值效应
    第9章 战略地图、能力地图和人才地图
    能力地图:基于开放能力的腾讯转型
    绘制能力地图的三大要素
    如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务
    从能力地图到人才地图
    两件事:战略盘点和人才盘点
    打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?
    学习地图:“米百?”精神
    第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略
    0章 战略的底层是认知
    索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”
    战略升级的底层是认知升级
    大数据时代的心智模式扫描仪
    企业家的意义在于打破行规
    跨界创新和跨界打劫
    1章 成为快战略驱动的敏捷组织
    降低战略智商的三大惰
    快战略的典范:的极速进化
    腾讯的“快战略”方
    学会打“闪电战”
    快战略背后的敏捷组织
    2章 战略不仅需要规划,更需要进化
    从朱熹到:战略的“**”
    构建生物型组织:从自然进化到变革进化
    战略实验:“活在当下”还是“放下当下”?
    第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来?
    结语 修炼你的战略领导力
    卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力
    人人都需要修炼战略领导力
    用战略罗盘思考人生战略

    王成,(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。
    知名战略专家,华为优选学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。
    具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国航华保险、你我贷、顾家家居等上百家很好企业。
    在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
    热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫会”,并为中国儿童少年会提供志愿服务。

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