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全新采购管理与库存控制王槐林,刘昌华 编9787504747921
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章 采购管理概述 节 什么是采购 第二节 什么是采购管理 第三节 采购管理与库存控制第二章 企业采购管理组织 节 采购管理组织 第二节 采购管理岗位设置 第三节 采购人员的素质能力要求第三章 采购申请与采购计划 节 采购申请 第二节 采购需求分析 第三节 采购资源分析 第四节 采购计划制订第四章 供应商选择与管理 节 供应商管理概述 第二节 供应商调查 第三节 供应商开发 第四节 供应商考核 第五节 供应商选择 第六节 供应商的使用、激励与控制第五章 订货点采购与库存控制 节 库存控制概述 第二节 定量订货法采购 第三节 定期订货法采购 第四节 价格折扣和区段价格采购策略 第五节 多品种联合订购第六章 MRP采购管理 节 生产企业的MRP采购 第二节 MRP原理 第三节 MRP系统 第四节 MRP采购实施第七章 JIT采购管理 节 JIT采购的产生 第二节 JIT采购的原理、特点和优点 第三节 JIT采购的实施第八章 招标采购 节 招标采购概述 第二节 招投标文件 第三节 评标体系 第四节 《招标投标法》简介第九章 供应链采购管理 节 供应链管理模式 第二节 供应链采购 第三节 供应链采购的实施第十章 采购 节 采购概述 第二节 采购的程序与方式 第三节 公开招标采购 第四节 采购的发展十章 商务采购 节 商务概述 第二节 商务采购第十二章 采购谈判 节 采购谈判概述 第二节 采购谈判的程序 第三节 采购谈判的组织实施 第四节 采购谈判的策略与技巧第十三章 采购进货管理 节 采购进货管理 第二节 采购进货控制第十四章 采购绩效评估与监督控制 节 采购绩效评估 第二节 采购监督控制参考文献附录 订货点技术的模型体系
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