由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新创业管理夏清华9787307058583
¥ ×1
章 创业、创业精神与创业社会
引导阅读:我们需要怎样的企业家精神
节 创业、创业者与企业家
第二节 创业与创新
第三节 创业管理与一般管理
第四节 创业对社会经济发展的推动作用
小结
思考题
讨论案例 伊士曼的柯达人生
第二章 创业环境
引导阅读:汉正街与义乌小商品市场:谁主沉浮?
节 环境对创业的影响及其评价
第二节 全球创业观察的环境分析方法
第三节 企业孵化器
小结
思考题
讨论案例 消费有限公司
第三章 创业机会
引导阅读:中国服务业发展潜力巨
第二节 创业机会的来源
第三节 创业机会识别中的创造思维
第四节 创业机会评估
小结
思考题
讨论案例 无水洗车为啥叫好不叫座?
第四章 创业者及其创业决策
引导案例:人生成功大捷径
节 创业决策与创业动机
第二节 创业目标与创业动机
第三节 创业者特征
第四节 创业知识和技能
第五节 创业团队
小结
思考题
讨论案例 创业时代的创业英雄——邓中翰与李彦宏
第五章 创业融资
引导案例:美国创业资本涌入中国初创企业
节 创业融资的财务框架
第二节 创业资金需要
第三节 创业资金来源
第四节 风险与融资
小结
思考题
讨论案例 “人造皮肤”获重大突破,成果转化遇资金“瓶颈”
第六章 创业计划
引导案例:手工布鞋坊胎死腹中
节 创业计划的征与值
第二节 创业计划的结构
第三节 创业计划的写作
第四节 有效的创业计划与执行
小结
思考题
附录6-1 创业计划模块练习指导
第七章 新企业的建立
引导案例:美国的连锁书店
节 企业名称与企业选址
第二节 新企业的注册登记
第三节 新企业的人员招聘与人力资源管理
第四节 供货商选择
第五节 新企业的法律形式
第六节 与新企业相关的法律问题
小结
思考题
讨论案例 问题
第八章 新企业的战略计划与经营模式
引导案例:戴尔公司
节 创业方式
第二节 新企业的经营模式
第三节 新企业的组织结构
第四节 新企业的战略计划
第五节 新企业的战略执行方法
小结
思考题
讨论案例1 Amazon的创业模式
讨论案例2 中国民营航空企业的市场进入战略
第九章 新企业的营销与财务管理
引导案例:淘金路步步惊魂
节 新企业的营销管理
第二节 新企业的成本管理
第三节 新企业的财务管理
第四节 新企业的现金流管理
小结
思考题
讨论案例1 Scruba Dub洗车公司
讨论案例2 庄妈风雨创业路
第十章 新企业的成长管理
引导案例:盛大的成长路径
节 关于企业成长的一般理论
第二节 新企业成长研究的一些概念和设
第三节 新企业的如何建立竞争优势
第四节 企业成长阶段的领导风格与企业文化
第五节 企业成长阶段的风险管理
第六节 寻求新的成长机会——公司创业
第七节 新企业的收获策略
小结
思考题
讨论案例 AOL创业之路
附录 全球创业研究与创业教育
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格