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    • 作者: 成海清著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 成海清著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9782637261295
    • 版权提供:电子工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。


    内容介绍

        本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具,涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理,产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。




    目录

    *章 产品与产品经理  1

    *节 什么是产品  2

    一、产品是客户愿意花钱购买的任何东西  2

    二、产品是客户满足需求的手段  5

    三、产品是企业赚钱的工具  8

    第二节 什么是产品创新 13

    一、由运营驱动走向创新驱动  13

    二、企业最重要的创新是产品创新  15

    三、产品创新的主要特点  18

    第三节 如何进行产品创新管理  21

    一、转变创新观念(转观念)  22

    二、建立创新体系(建体系)  26

    三、培育创新人才(提能力)  32

    四、持续成功创新(出精品)  34

    第四节 如何培养产品经理 43

    一、企业为什么需要产品经理  44

    二、产品经理的角色与职责  46

    三、产品经理的胜任素质与能力要求  48

    四、产品经理的选拔与培养  49

    五、产品经理的应知应会  51

    第二章 创新战略管理  55

    *节 企业创新战略决策 57

    一、梳理现有产品线  57

    二、对现有产品线进行生杀决策  63

    三、对规划中的产品线进行取舍决策  65

    四、有效分配创新资源  67

    第二节 产品线战略规划 72

    一、明确产品线战略目标  74

    二、规划产品平台  76

    三、规划产品线  78

    四、制订年度开发计划  81

    五、产品线日常管理  84

    第三节 产品差异化战略定位  87

    一、目标客户定位  88

    二、客户价值定位  93

    三、商业模式定位  106

    第三章 创新前端管理  119

    *节 产品创意产生  121

    一、突破性新产品创意的价值  122

    二、阻碍企业产生突破性新产品创意的主要原因  123

    三、营造良好的创新氛围  126

    四、激发突破性新产品创意的主要方法  129

    五、有效管理新产品创意  142

    六、评审产品创意  147

    第二节 产品概念开发  150

    一、优化产品概念  151

    二、分析产品概念  155

    三、评审产品概念  159

    第三节 产品立项分析  162

    一、市场研究的主要内容  163

    二、市场研究的主要方法  167

    三、客户需求研究  174

    四、产品定义  193

    五、概念测试  208

    六、项目可行性分析  216

    七、项目立项评审  242

    第四章 产品开发管理  253

    *节 产品设计开发  255

    一、产品设计  255

    二、产品开发项目管理  265

    三、并行工程  272

    四、技术矛盾解决方法(TRIZ)  273

    五、失效模式与影响分析(FMEA)  276

    六、客户需求变更管理  278

    七、制订产品测试矫正计划  282

    八、更新项目可行性分析报告  282

    九、走向测试评审  283

    第二节 产品测试矫正  286

    一、产品使用测试  287

    二、客户测试  290

    三、市场测试  293

    四、试生产  297

    五、财务测试  299

    六、利益相关者测试  300

    七、制订产品上市计划  304

    八、制订产品批量生产计划  304

    九、更新项目可行性分析报告  304

    十、产品上市评审  304

    第三节 产品上市管理  307

    一、设定产品上市目标  308

    二、分析外部环境  310

    三、评估内部能力  312

    四、制定产品上市战略  315

    五、制订上市计划  332

    六、执行产品上市计划  333

    七、产品上市后评审  337

    第五章 产品交付管理  341

    *节 产品生命周期管理 343

    一、产品持续销售管理  344

    二、产品生命周期各阶段的营销策略  348

    三、产品改进升级与系列化  352

    四、产品召回管理  356

    五、产品退市评审  360

    第二节 产品退市管理  364

    一、产品退市管理的主要步骤  365

    二、产品退市后评审  368

    第六章 产品经理行动  371

    *节 树立正确的创新观念  372

    一、老板不应是企业*的产品经理  372

    二、不应由销售人员告诉研发部门开发什么样的新产品  374

    三、产品经理不是打杂的,不是产品的“保姆”  375

    四、产品经理原则上不应兼任项目经理  376

    五、产品经理不是天生的,是可以培养的  377

    六、规范的流程有助于提高创新效率和效益 378

    七、搞创新不等于搞技术  379

    八、简单模仿风险往往更高  379

    九、产品创新比商业模式创新更重要  380

    十、NPDP(国际产品经理认证)学习是产品经理的入门课 381

    第二节 掌握有效的创新方法  383

    第三节 践行关键的创新行动  390

    附录A 企业创新能力成熟度(ICMMTM)评估表  398

    附录B 产品经理能力成熟度模型(PMCMMTM) 406

    参考文献  407


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