- 商品参数
-
- 作者:
金春姬著|
无译
- 出版社:中国电力出版社
- 出版时间:2023-06
- ISBN:9787519878337
- 版权提供:中国电力出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。
内容介绍
"精益思想是企业高效运营的利器,能够让企业事半功倍地找到发展战略、方法与路径。本书的核心内容围绕北京东方中科集成科技股份有限公司(文中简称“东方中科”)精益管理实践展开,从精益管理体系建设、精益工具开发和实践、精益文化构建、精益人才培养等多个维度,全面总结了精益思想在公司内落地、扎根和壮大的过程,通过这些实践经验和经典案例,为东方中科未来精益管理工作的开展提供指导。
"
目录
"序言一
序言二
前言
第1 章 东方中科三年精益之路回顾 1
1.1 精益之路缘起 1
1.2 2019 年是精益实践的第一年 6
1.3 2020 年是疫情下的OBS 推进 18
1.4 2021 年是标准化工作元年 30
1.5 三年精益实践总体成果 41
第2 章 建立可复制的OBS 体系和流程 45
2.1 OBS 管理对象、输入、输出 46
2.2 OBS 三大静态系统 46
2.3 OBS 运营流程 51
2.4 小结 53
第3 章 持续推动标准化工作实践 54
3.1 标准化工作需要持续不断推进 54
3.2 流程建模(BPA)实践分享 58
3.3 实施标准作业(SOP)实践分享 75
3.4 会议流程标准化(MSOP)实践及案例分享 98
3.5 销售流程标准化(SP)实践及案例分享 105
3.6 岗位职责任务标准化(JDSOP)实践及案例分享 106
3.7 标准化工作(SW)案例分享 115
第4 章 建立和执行日常管理体系实践 120
4.1 日常管理是管理执行基础并驱动结果 120
4.2 建立供应链日常管理案例分享 129
第5 章 实施战略部署实践 141
5.1 理解战略部署 141
5.2 易捷业务流程体系建设实践分享 144
第6 章 构建并推广精益文化实践 153
6.1 实施和构建精益文化的套路 153
6.2 东方中科精益文化实施实践 155
后记 167"
作者介绍
北京东方中科集成科技股份有限公司OBS体系负责人,总裁助理兼CIO,中国科学院高级工程师,长期任职于大型国企,负责企业运营管理工作超过二十年。
1