- 商品参数
-
- 作者:
理查德·科克、格雷格·洛克伍德著|
李璐译
- 出版社:江西人民出版社
- 开本:32开
- ISBN:9782531661284
- 版权提供:江西人民出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。
商品参数
著 者:[美]理查德·科克 格雷格·洛克伍德
译 者:李 璐 字 数:209千
书 号:978-7-210-09721-1 页 数:320
出 版:江西人民出版社 印 张:10
尺 寸:143毫米×210毫米 开 本:1/32
版 次:2017年10月第壹版 装 帧:精装
印 次:2017年10月第壹次印刷 定 价:68.00元
正文用纸:胶版纸
- 80/20法则的*创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释,总结了老牌世jie级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则;
- 第壹本用“极简”的商业指导手册,对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。
理查德·科克(Richard Koch),80/20法则的*创人,同时也是一位知ming的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动,曾是美国波士顿咨询公司(BCG)的高ji咨询师,也是贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的合伙人,以及英国**名的LEK(艾意凯)公司的联合创始人。
格雷格·洛克伍德(Greg Lockwood),**名投资人,专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司,从事人力资源咨询工作。
译者简介
李璐,新闻学硕士。初出茅庐,翻译新手。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。
第壹台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的*牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上wang者之位的垫脚石·没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的·
看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、ya马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世jie级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,zhuo越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超yue。
80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了quan方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每*天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。
前言一 001
前言二 005
大揭秘! 007
秘密的脉络线 009
如何进行简化· 013
第壹部分 伟大的简化者 001
第 1 章 将出行大众化的人 003
结 论 009
关键点 010
第 2 章 坐巴士的亿万富翁 013
为什么宜家可以这么便宜· 014
宜家如何吸引顾客· 018
结 论 021
关键点 022
第 3 章 食品流水线 023
结 论 031
关键点 032
第 4 章 打败老大哥—1984 的真实故事 035
结 论 045
关键点 046
第 5 章 战略简化者 047
结 论 058
关键点 059
第 6 章 出租车,以及 APP 的美丽新世界 061
优步与便易出租车 062
声破天 071
爱彼迎 072
回到优步 : 结论 075
关键点 075
第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍 077
给价格简化者的三条箴言 080
给命题简化者的两条箴言 081
做出明智的权衡取舍 082
良性取舍 084
伦敦动物园一游 086
第壹部分的关键点 091
结 论 091
第2部分 如何简化 093
第 8 章 成为哪一种简化者· 095
倾向测试 096
分数统计 105
市场间隙测试 106
钥匙测试 114
更好的技能测试 117
关键点 122
第 9 章 如何进行命题简化· 123
第壹步 :使用便捷 125
第2步 :更实用 130
第三步 :更美观 133
价格简化或命题简化是免费服务吗· 135
结 论 137
关键点 138
第 10 章 如何进行价格简化·Ⅰ :产品再设计 141
如何触发一场价格革命· 145
产品再设计 148
第 11 章 如何进行价格简化·Ⅱ :商业系统再设计和规模扩大 155
重新设计商业系统,变革所处的行业 156
扩大规模 172
结 论 173
第 10 章与第 11 章的关键点 174
第三部分 拯救恐龙· 175
第 12 章 它们需要救助吗· 177
警告信号测试 181
关键点 183
第 13 章 强大公司的弱点 : 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由 185
间接费用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顾客陷阱 192
复杂性陷阱 194
技能陷阱 196
关键点 200
第 14 章 市场*导者怎样轻松简化· 201
与价格简化相对抗 202
与命题简化相对抗 208
对抗价格—命题简化者 210
收购命题简化者的价格下降了吗· 210
关键点 211
第四部分 简化的回报 213
第 15 章 价格简化是否能带来回报· 215
福 特 216
麦当劳 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理财 225
本 田 227
第 16 章 命题简化是否能带来回报· 231
ya马逊 231
谷 歌 237
苹果(iPod 时代) 239
安谋国际 242
利乐公司 243
波士顿咨询公司 245
第 17 章 简化的成功表现 : 一次考古发掘 249
公司在市值增长方面表现如何· 249
公司在价值年增长率方面表现如何· 256
公司的表现比对手强多少· 258
全行业简化 260
结 论 263
第 18 章 简化的界限、力量与荣光 267
是否有切实可行的非简化策略· 268
大局简化观 275
注 释 279
致 谢 293
1