返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版新书]后浪正版 极简法则 从苹果到优步的深层简化工具 现代企业管理书籍书 企业经营战略 经营管理生意的书
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,谢谢合作。如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。
    • 作者: 理查德·科克、格雷格·洛克伍德著 | | 李璐译
    • 出版社: 江西人民出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    萌萌哒图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 理查德·科克、格雷格·洛克伍德著| 李璐译
    • 出版社:江西人民出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9782531661284
    • 版权提供:江西人民出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。

     

     


    商品参数

    著   者:[美]理查德·科克 格雷格·洛克伍德

    译   者:李 璐                                     字  数:209千

    书   号:978-7-210-09721-1                        页  数:320

    出   版:江西人民出版社                            印  张:10

    尺   寸:143毫米×210毫米                          开  本:1/32

    版   次:2017年10月第壹版                         装  帧:精装

    印   次:2017年10月第壹次印刷                    定  价:68.00元

    正文用纸:胶版纸

     

     

    • 80/20法则的*创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释,总结了老牌世jie级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则;
    • 第壹本用“极简”的商业指导手册,对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。

    理查德·科克(Richard Koch),80/20法则的*创人,同时也是一位知ming的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动,曾是美国波士顿咨询公司(BCG)的高ji咨询师,也是贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的合伙人,以及英国**名的LEK(艾意凯)公司的联合创始人。

    格雷格·洛克伍德(Greg Lockwood),**名投资人,专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司,从事人力资源咨询工作。


    译者简介

    李璐,新闻学硕士。初出茅庐,翻译新手。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。

    第壹台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的*牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上wang者之位的垫脚石·没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的·     

    看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、ya马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世jie级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,zhuo越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超yue。

    80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了quan方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每*天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。

    前言一 001
    前言二 005
    大揭秘! 007
    秘密的脉络线 009
    如何进行简化· 013
    第壹部分 伟大的简化者 001
    第 1 章 将出行大众化的人 003
    结 论 009
    关键点 010
    第 2 章 坐巴士的亿万富翁 013
    为什么宜家可以这么便宜· 014
    宜家如何吸引顾客· 018
    结 论 021
    关键点 022

    第 3 章 食品流水线 023
    结 论 031
    关键点 032
    第 4 章 打败老大哥—1984 的真实故事 035
    结 论 045
    关键点 046
    第 5 章 战略简化者 047
    结 论 058
    关键点 059
    第 6 章 出租车,以及 APP 的美丽新世界 061
    优步与便易出租车 062
    声破天 071
    爱彼迎 072
    回到优步 : 结论 075
    关键点 075
    第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍 077
    给价格简化者的三条箴言 080
    给命题简化者的两条箴言 081
    做出明智的权衡取舍 082
    良性取舍 084
    伦敦动物园一游 086

    第壹部分的关键点 091
    结 论 091
    第2部分 如何简化 093
    第 8 章 成为哪一种简化者· 095
    倾向测试 096
    分数统计 105
    市场间隙测试 106
    钥匙测试 114
    更好的技能测试 117
    关键点 122
    第 9 章 如何进行命题简化· 123
    第壹步 :使用便捷 125
    第2步 :更实用 130
    第三步 :更美观 133
    价格简化或命题简化是免费服务吗· 135
    结 论 137
    关键点 138
    第 10 章 如何进行价格简化·Ⅰ :产品再设计 141
    如何触发一场价格革命· 145
    产品再设计 148

    第 11 章 如何进行价格简化·Ⅱ :商业系统再设计和规模扩大 155
    重新设计商业系统,变革所处的行业 156
    扩大规模 172
    结 论 173
    第 10 章与第 11 章的关键点 174
    第三部分 拯救恐龙· 175
    第 12 章 它们需要救助吗· 177
    警告信号测试 181
    关键点 183
    第 13 章 强大公司的弱点 : 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由 185
    间接费用陷阱 186
    相互替代陷阱 188
    顾客陷阱 192
    复杂性陷阱 194
    技能陷阱 196
    关键点 200
    第 14 章 市场*导者怎样轻松简化· 201
    与价格简化相对抗 202
    与命题简化相对抗 208
    对抗价格—命题简化者 210

    收购命题简化者的价格下降了吗· 210
    关键点 211
    第四部分 简化的回报 213
    第 15 章 价格简化是否能带来回报· 215
    福 特 216
    麦当劳 219
    西南航空 221
    宜 家 223
    嘉信理财 225
    本 田 227
    第 16 章 命题简化是否能带来回报· 231
    ya马逊 231
    谷 歌 237
    苹果(iPod 时代) 239
    安谋国际 242
    利乐公司 243
    波士顿咨询公司 245
    第 17 章 简化的成功表现 : 一次考古发掘 249
    公司在市值增长方面表现如何· 249
    公司在价值年增长率方面表现如何· 256

    公司的表现比对手强多少· 258
    全行业简化 260
    结 论 263
    第 18 章 简化的界限、力量与荣光 267
    是否有切实可行的非简化策略· 268
    大局简化观 275
    注 释 279
    致 谢 293


     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购