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  • [正版新书]正版组织诊断 六个盒子的理论与实践 组织团队诊断发展工作指导组织诊断 电子工业 六个盒子实践书组织团队六个
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    • 作者: (美)Marvin著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: (美)Marvin著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9782771713059
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:电子工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。

    组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法,*有名的是阿里六个盒子,本书是****资源,是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

    目录


    第1部分 组织诊断
    引言… …………………………………………………………………… 002
    热身活动1 ………………………………………………………… 003
    行动研究… ……………………………………………………………… 004
    热身活动2 10分钟的行动研究:简短的展示 ………………… 005
    行话(Jargon)… ……………………………………………………… 006
    热身活动3 “行话”练习 ……………………………………… 008
    寻找什么… ……………………………………………………………… 009
    确定边界… ……………………………………………………………… 011
    第1步 确定边界 ………………………………………………… 012
    输入/输出系统… ………………………………………………………… 013
    第2步 输入/输出概览 ………………………………………… 014
    正式和非正式系统… …………………………………………………… 015
    第3步 从哪里开始 ……………………………………………… 016
    接下来做什么… ………………………………………………………… 017
    第4步 扫描“其他事物” ……………………………………… 018
    目的… …………………………………………………………………… 019
    第5步 诊断目的(**部分) ………………………………… 021
    第6步 诊断目的(第二部分) ………………………………… 023
    结构… …………………………………………………………………… 024
    第7步 诊断结构(正式系统) ………………………………… 025
    第8步 诊断结构(非正式系统) ……………………………… 029
    第9步 诊断结构(伪矩阵) …………………………………… 031
    关系… …………………………………………………………………… 032
    第10步 诊断关系 ……………………………………………… 033
    激励… …………………………………………………………………… 038
    第11步 诊断激励 ……………………………………………… 039
    领导方式… ……………………………………………………………… 042
    第12步 诊断领导方式 ………………………………………… 043
    帮助机制… ……………………………………………………………… 046
    第13步 诊断帮助机制 ………………………………………… 047
    整体性诊断:构建诊断概要… ………………………………………… 050
    第14步 诊断性概要 …………………………………………… 051
    进一步澄清… …………………………………………………………… 052
    第15步 澄清 …………………………………………………… 053
    干预理论… ……………………………………………………………… 054
    第16步 诊断你对潜在干预措施的了解 ……………………… 055
    权力—— 一个动态概念… ……………………………………………… 057
    第17步 诊断权力 ……………………………………………… 058
    预期和行动… …………………………………………………………… 059
    第18步 行动 …………………………………………………… 060
    建立你自己的模型… …………………………………………………… 061
    第19步 建立你自己的模型 …………………………………… 062
    比较不同的组织… ……………………………………………………… 063
    第20步 诊断性比较 …………………………………………… 064
    后记:价值声明… ……………………………………………………… 065
    参考文献… ……………………………………………………………… 067
    第2部分 组织诊断的阅读材料
    第1章 行动研究………………………………………………………… 073
    第2章 行话……………………………………………………………… 076
    第3章 边界、输入/输出系统、环境…………………………………… 085
    第4章 “其他一切:扫描环境”……………………………………… 090
    第5章 正式与非正式系统……………………………………………… 096
    第6章 目的——谁是客户… …………………………………………… 102
    第7章 结构——再论矩阵… …………………………………………… 123
    第8章 结构——前路迷茫… …………………………………………… 140
    第9章 关系——诊断个体之间的冲突… ……………………………… 154
    第10章 关系——诊断团体之间的冲突… …………………………… 170
    第11章 激励——*前沿… …………………………………………… 184
    第12章 领导方式… …………………………………………………… 188
    第13章 帮助机制… …………………………………………………… 192
    第14章 干预… ………………………………………………………… 202
    第15章 组织中的权力… ……………………………………………… 206
    第16章 组织间的对比… ……………………………………………… 213
    后记… …………………………………………………………………… 233

    作者介绍

    马文·韦斯伯德,是Block Petrella Associates公司副总裁兼组织研发部主管,同时是该公司的合伙人。韦斯伯德从事过多种职业,包括大学教师、作家,以及一家小公司的执行副总裁。他的咨询客户包括工业企业、政府机构、医学院等。他撰写过很多关于组织发展的理论和实践的文章,并且是《应用行为科学杂志》副主编。他还是宾夕法尼亚大学伦纳德·戴维斯健康经济学研究所的高级研究员。<BR>胡智丰组织发展爱好者和实践者。张小雨前半生靠理性生存,读工科做咨询,思考战略业务流程系统;人生中段关注人性,因领导力与组织发展而改变自己,连接彼此,热爱生活;后半生愿修炼本性,顺应自然。

     
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