实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像许可:后发企业视角下的劫持与反劫持研究肖延高 等
¥ ×1
商品
服务
物流
章 绪论1.1 研究背景、问题和方法1.1.1 研究背景1.1.2 研究问题1.1.3 研究方法1.2 主要研究内容和创新1.2.1 主要研究内容1.2.2 主要研究创新第二章 的含义及其制度嬗变2.1 的含义2.1.1 的定义2.1.2 类型国别比较2.1.3 发明创造的可国比较2.1.4 与知识产权类型比较2.2 制度的嬗变2.2.1 文艺复兴与制度的起源2.2.2 次工业与英国制度的兴起2.. 第二、三次工业与美国制度的发展2.2.4 创新驱动发展与中国制度的转型2.2.5 经济全球化与制度的国际化发展2.2.6 制度的理论解释第三章 许可理论3.1 许可的含义、类型和许可费的类型及确定方法3.1.1 许可的含义3.1.2 许可的类型3.1.3 许可费的类型3.1.4 许可费的确定方法3.2 许可理论的基本问题3.2.1 许可实践的理论诉求3.2.2 许可费及其策略3.. 许可对创新的影响3.3 标准必要许可费的困境与定价机制及形成机制研究3.3.1 标准必要许可费困境的提出3.3.2 标准必要许可费形成机制的司法实践3.3.3 标准必要许可费定价机制的管理经济学分析3.3.4 标准必要许可费困境的形成原因分析3.4 后发企业视角下的许可策略3.4.1 模型设3.4.2 技术阶段后来者许可策略3.4.3 技术模仿阶段后来者许可策略3.4.4 技术创新阶段后来者许可策略3.4.5 研究结论第四章 Lemley和Shapiro劫持模型及讨论4.1 劫持问题的提出、含义和构成4.1.1 劫持的提出背景4.1.2 劫持的含义和构成4.2 Lemley和Shapiro劫持模型的基本内容与许可费叠加4.2.1 Lemley和Shapiro劫持模型的设4.2.2 Lemley和Shapiro劫持模型的内容4.. 关于许可费叠加的解释4.3 Lemley和Shapiro劫持模型引发的讨论4.3.1 Sidak和:Elhauge对Lemley—Shapiro模型的质疑4.3.2 Golden对模型的一些质疑及Lemley和Shapiro的回应4.3.3 Shapiro对劫持讨论的回应4.3.4 总结4.4 研究述评第五章 后发企业视角下的劫持基础模型建构5.1 基本设和参数选取5.1.1 设的提出5.1.2 参数选取5.2 基于技术差距和成本优势的劫持模型与动态影响分析5.2.1 基础模型建构5.2.2 技术差距和成本优势对劫持的动态影响第六章 “一对多”主体结构下的后发企业的许可策略6.1 外部创新情形下后发企业的许可策略6.1.1 完全垄断分析6.1.2 双寡头垄断分析6.1.3 多寡头垄断分析6.1.4 后发企业反劫持策略研究6.2 内部创新情形下后发企业的许可策略6.2.1 双寡头垄断分析6.2.2 多寡头垄断分析6.. 后发企业应对策略分析第七章 实研究设和据采集7.1 指标选取7.1.1 技术差距的分类指标7.1.2 成本优势的分类指标7.2 问卷设计7.2.1 技术能力问卷设计7.2.2 成本优势问卷设计7.. 劫持程度问卷设计7.2.4 指标问卷设计7.3 问卷调查及回收情况与信效度检验7.3.1 问卷调查及回收情况7.3.2 问卷信效度检验第八章 实研究分析8.1 描述统计8.1.1 描述统计分析8.1.2 相关系数矩阵分析8.2 许可费的影响因素实分析8.2.1 技术差距对实际许可比的回归分析8.2.2 成本优势对实际许可比的回归分析8.3 进一步解释和总结8.3.1 进一步解释8.3.2 实结果总结第九章 劫持与反劫持案例9.1 案例一:华为技术有限公司全球化进程中的反劫持动因和策略9.1.1 华为技术有限公司反劫持的动因何在9.1.2 华为技术有限公司采取何种策略成功实现反劫持9.1.3 对中国ICT企业有何借鉴价值9.1.4 对欧关跨国公司有何现实启示9.2 案例二:小米科技有限责任公司国际化的困局与对策9.2.1 之困9.2.2 困局之势9.. 破局之策9.3 案例三:数字电视企业的丛林及劫持9.3.1 电视的发明及发展9.3.2 电视技术标准发展9.3.3 数字电视丛林及劫持9.4 案例四:光学玻璃企业许可谈判形成因素及应对策略9.4.1 光学玻璃产业及企业发展历程9.4.2 后发企业发展之路频遭“打压”9.4.3 许可谈判成因分析9.4.4 许可谈判策略参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员