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音像建设项目全过程管理——以管理为核心王革平
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章 建设项目全过程管理概述节 工程建设项目概念辨析一、工程管理与项目管理二、与财政资金三、项目法人与建设单位四、建设阶段与管理内容五、组织结构与管理模式六、建设项目特征第二节 工程建设项目管理发展历程一、项目管理发展的决定因素二、学术发展主线与阶段划分三、服务发展主线与阶段划分四、工程建设项目管理总体发展阶段第三节 建设项目的管理重点一、管理重点环节的确立二、管理重点环节的要求三、重点环节的具体做法第四节 工程建设项目法律、法规与标准体系一、法律、法规与标准体系的作用二、法律、法规、标准体系与项目的关系三、法律、法规与标准体系的内容四、法律、法规与标准体系发展主线第五节 工程建设项目管理发展展望一、“项目管理+N”的全过程咨询模式二、信息化与新技术的应用三、工程建设项目管理高质量发展第二章 以管理为核心的项目管理内涵节 的相关概念与基本原理一、的概念及特点二、的形成过程三、管理的主要工作四、价值工程的概念及对建设项目的作用第二节 管理在项目实施中的地位与作用一、建设项目的管理责任二、实施全过程管理的必要三、管理对参建单位的作用四、管理对于项目实施各阶段的作用第三节 新时代项目管理要求一、新时代项目管理的要求二、审批制度改革试点三、PPP项目的管理第四节 以管理为核心的项目管理思路一、制定建设项目全过程项目管理咨询规程二、以管理为核心的项目管理咨询要点第三章 项目管理策划与建设程序管理节 项目管理策划概述一、项目管理主要特二、项目管理策划的含义三、项目管理策划的原则四、项目管理策划的内容第二节 项目管理策划重要事项一、项目管理目标体系……第四章 建设项目设计管理第五章 建设项目招标合约管理第六章 建设项目施工管理第七章 建设项目收尾阶段管理第八章 项目管理信息化与新技术应用发展趋势参考文献
着力破解工程建设领域主要矛盾,确保工程咨询行业高质量发展,以落实《条例》为契机,详细阐述建设项目全过程管理的理念。充分阐述建设项目特点、发展历程,体现建设项目应用以管理为核心的项目管理的重要特。并充分引入价值工程原理,按建设阶段划分,分别详细阐述建设项目全过程管理的理论、方法以及实践案例,从而保障项目功能实现的前提下成本的有效把控。本书适合工程建设领域相关从业人员、行政主管部门相关人员、广大科研院所研究机构人员学习使用。
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