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音像国企战略规划与文化建设谢理
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上篇 国企战略规划章 国企战略规划的意义和形势一、国企战略规划的主要意义二、国企在战略规划方面存在的主要问题三、国企战略规划的政策要求四、国企战略规划面临的内外部形势第二章 国企战略规划编制的要点一、突出指导思路二、明确基本原则三、确定发展定位与目标四、制定国企战略规划“八步走”策略第三章 国企战略规划的核心内容一、构建新发展格局,规划国企新战略二、着力功能布局,打造产业体系新生态三、优化空间布局,构建开放合作新格局四、重视资本布局,激发核心领域新活力五、促进全面创新,营造国企发展新能级六、推进产业重构,优化国企发展新路径七、 深化改革赋能,培育市场转型新动力八、深化选人用人机制改革,推进人才强企九、优化监管方式,完善国资监管服务新体系十、加强建,力国企获得高质量发展第四章 国企战略规划案例分享一、北京首旅酒店:收购如家,进一步实现战略聚焦和市场扩张二、中粮生化:重组玉米深加工专业平台,打造国内玉米深加工旗舰三、四川旅投:积极推进“1363”战略四、湖南德农牧业:打通全产业链协同互五、武汉城投:“二元互动”“协同发展”,力新模式发展六、鄂旅投集团:深入商贸物流业,做湖北跨境电商者下篇 国企文化建设第五章 国企文化建设概述一、国企文化建设历程及渊源二、国企文化建设的优势和意义三、目前国企文化建设存在的主要问题及改进措施四、国企文化建设的发展与展望第六章 国企文化建设的组成部分一、理念层文化二、制度层文化三、行为层文化四、物质层文化第七章 国企文化建设实践一、明确方向,加强思想文化建设二、端正态度,加强学习文化建设三、唱响主旋律,加强宣传文化建设四、把握内核,加强道德文化建设五、把握使命,加强责任文化建设六、侧重关键,加强感恩文化建设七、坚守宗旨,加强服务文化建设八、秉承原则,加强廉洁文化建设九、固守根本,加强安全文化建设十、紧抓核心,加强创新文化建设……
谢理,上海标杆善德管理咨询集团有限公司总经理,多家国有企业外部董事及管理顾问,国资国企改革、集团战略及管控专家,工商管理硕士,具有10年以上丰富的企业中高层管理经验,12年以上国资国企管理咨询经验,具有扎实的管理理论基础,在国有企业改革、战略规划、公司治理、集团管控、股权、企业文化、薪酬与绩效考核及三项制度改革等领域钻研颇深,在国资国企改革领域服务客户超过200家,积累了丰富的案例经验。
随着经济的不断发展,国有企业面临的市场环境也在不断变化,理顺未来发展思路、制定科学的战略规划对于国有企业的重要不言而喻。企业由人组成,企业的发展归根到底是靠企业的人同推,顶层设计为企业健康发展的实践提供制度保,而企业文化激发人员内驱力,为企业注入活力。一方面,《国企战略规划与文化建设》详细阐述了国有企业的战略规划,包括战略规划的重要、编制战略规划的要点、战略规划的核心内容等;另一方面,,《国企战略规划与文化建设》分析了国有企业文化建设的诸多方面,包括文化建设概述、组成部分及实践等。本书除对基本理论的分析与阐述外,更注重实践经验的总结,无论是战略规划还是文化建设方面,均选取了典型的案例,以期为读者带来更多的思索。
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