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音像适应混乱:数字时代企业如何驾驭不确定
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序 1
引言:新冠病毒——一个领导力案例 1
部 理解并在颠覆事件中
章 关于数字化颠覆,疫情教会了我们什么 17
第 2 章 生存:培养数字化韧思维 34
第 3 章 打造数字化韧:穿越战争迷雾 53
第 4 章 打造数字化韧:在面临不确定的情况下做出战略决策 73
第二部分 数字化工具如何帮企业在颠覆事件中运营
第 5 章 掌握数字化创新超能力 91
第 6 章 如何以云的速度移动 110
第 7 章 如何利用数据和人工智能进行超分辨 128
第 8 章 如何确保一个网络安全的未来 149
第三部分 驾驭颠覆的企业基石
第 9 章 重新思考我们的工作方式 169
0 章 通过团队合作来应对颠覆 193
1 章 重建被颠覆的客户关系 211
结语:这就结束了吗 1
致谢
[美国]杰拉尔德·C.凯恩(Gerald C. Kane)
埃默里大学商学院博士、波士顿学院卡罗尔管理学院信息系统副教授,《麻省理工学院斯隆管理评论》编辑。研究方向涉及组织如何发展战略、文化和人才,以应对数字技术带来的竞争格局变化。
[印度]里奇·南达(Rich Nanda)
德勤咨询公司负责人,他在指导客户进行战略转型以实现盈利增长方面拥有丰富的经验。他经常就增长、商业模式创新、运营模式、能力建设、分析和技术应用等主题为企业的董事、首席执行官和执行团队提供咨询。
[越南]阮·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO项目的研究总监,致力于探索技术和人类之间的相互作用,关注技术、领导力和文化在促进创新方面的重要作用,特别是在具有挑战和破坏的市场环境中。
[美国]乔纳森·R.科普尔斯基(Jonathan R. Copulsky)
创新营销、增长战略家和思想,在、营销战略和内容营销等领域拥有30多年的工作经验,曾在德勤公司担任高级负责人20余年。
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整?企业应对颠覆危机的转型指南本书将介绍3种独特工具帮企业韧、敏捷和适应
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