音像正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版)李伟

上篇 正人正己，要先搞定自己
001．不与下属谈个人隐私问题
002．与狗争路，不如让它先行
003．别让人感到无以为报
004．不能有“离不开的人”
005．可以严于律己，不可严于律人
006．不要在愤怒的时候批评人
007．用人不可凭个人一时之喜恶
008．不要让亲朋频繁出入你的办公室
009．家丑不可外扬
010．发火后，要做好善后工作
011，阎王爷不和小鬼称兄弟
012．好人做到底
013．不要独占功劳
014．可以温和，但绝不软弱
015．不可冷落任何人
016．拿出你的绅士派头
017．有了梧桐树，才能引来金凤凰
018．有从谏如流的雅量
019．不要急于搞“朝子一朝臣”
020．为自己制一种秘感
021．你必须首先那样做
022．不与小人决斗
0．造就一批后备人才
024．不搞“”
025．勿轻易涉足别人的地盘
026．不要长告密的风气
027．当断不断，必留后患
028．重视“小人物”
029．让正直敢言成为一种风气
030．一定要身先士卒，哪怕是做个样子
031．愤怒之下不做决定
032．用友不如用敌
033．不轻易说开除
034．不轻易委朋友以重
035．多琢磨事，少琢磨人
036．记住下属的姓名
037．“跟我冲”而不是“给我冲”
038．关照别人就是关照自己
039．不要期待下属做得跟你一样完美
040．要有耐心听人把话说完
041．爱人者，人恒爱之．
042．秘书要聪明，不要漂亮
043．你怎么样对人，人就怎么样对你
044．来说是非者，便是是非人
045．首行自我批评
046．千万不要搞办公室恋情
047．别将工作掺入过多的友谊
048。众人皆醉，你应独醒
049．远离因地位而与你结交的人
050．说话哕嗦会给人平庸的印象
051．做一名宽厚的长者
052．战胜“成为领头者”的压九
053．权力越大，越不能随意发号施令
054．不痴不聋，不做家翁
055．不可随意拿下属出气
056．不做暴君
057．不要指望感思
058．于事无补的话，坚决不说
059．不要在下属面前流露悲观的情绪，
060．喜怒不形于色
061．切忌为打击报复而不择手段
062．有爱才之心，更要有容才之量
063．勿轻易“纵向兼职”
064．学会宽容
065．不要偏袒女下属
066．切莫过了嘴瘾，失了信用
067．先说“是”，再说“但是”
068．适当沉默一下，
069．不让部下背黑锅
070．把握与下属之间的远近亲疏
071、好汉不提当年勇
072．不要急于表达自己的意见
073．官僚主义害死人
074．没有人可以独自成功
075．与其喊破嗓子，不如做出样子
076．不乱开空头支票
077．不要给人以“坏脾气”的形象
078．言语要坚决，但胸怀要度 079．低调对待敌意
080．不可过分仰仗权力
081．不能听风就是雨
082．选择那些与你不同的人
083．玩弄手腕者终究会失信于人
084．莫为小恩小惠
085．不要过早地确定接班人
086．与其使权，不如用威
087．保持适当的神秘感
088．慎做“情中人”g4
089．官做得越大，越是需要包装
090．不能“牛不吃草强按头”
091．批评要对事不对人
中篇 用人用心，团队你要这么带
092．弄清前，且慢做决定
093．距离产生威严
094．惩罚不当会令人记恨
095．让试图偷懒的人没有好结局
096．对待冥顽不化者，不必顾虑重重
097．时时调整与下属的距离
098．“巴掌”一定要打得“稳、准、
狠”
099．“没有任何借口”要缓行
100．军令如山倒
101．首先，消除对方的敌意
102．先集权，后民主
103．勿雇佣消极的人
104．让与会者说出心中的想法
105．胡萝卜加鞭子
106．不要导致人员的过分流动
107．高高举起，轻轻放下
108．名不正，则事不成
109．裁员不是的办法
110．管理应该是“人越少越好”
111．让员工只为自己的责任“埋单”
112．不可授人以柄
113．敢于用“两头冒尖”的干部
114．意见和指示要分开
115．有两种迟到，要亲自过问
116．远离薄情寡义者
117．不要把弦绷得太紧
118．信任当然必要，监督也必不可少
119．慎对者
120．慎用不拘小节之人
121．有幸得到一个好手，就不要换来换
去
122．真正的官兵平等是危险的
1．不能机械地依靠数字评估下属
124．背后观察人的言行
125．要对调走的下属充满惜别之情
126．叫下属既爱又怕
127．做大事不能靠哥们义气
128．左手“严刑重罚”，右手“法外施
恩”
129．不合理的晋升，对于双方都是一种折
磨
130．经常进行“人才盘点”
131．宁落一群，不落一人
132．培养下属服从命令的习惯
133．不要过分相信印象
134．别让一条鱼腥了一锅汤
135．警惕“跳槽”来的人员
136．多用七十分人才
137．奖得多，不如奖得及时
138．不做“老好人”
139．给下属明确的指示
140．避开亡命之徒
141．纠正下属越权的方法
142．妒忌心强的人不能委以重任
143．送给下属超出预期的礼物
144．强制留人是双输的愚蠢行为
145．有保留地赞美
146．不把人固定在一个岗位上
147．人品胜于能力
148．及早拆散小圈子
149．严防“一人一把号，各吹各的调”
150．权力要做到收放自如
151．警惕有能力而又奉承你的人
152．尽量不要选择有很多人争的人才
153．转移抱怨者的注意力
154．赏得太滥就失去了诱惑力
155．用人不疑已不合时宜
156．指责只限于现在的错误
157．让能者上劣者下
158．不要给对手反咬一口的机会
159不做和事佬
160．威迫手段要慎用
161．要平等，但不要平起平坐
162．不要把下属孤立起来
163．并不是所有的山头都一定要铲平
164．不要重用告密者
165．提出问题，而不是简单地下命令
166．奖赏不能搞一步到位
167，学会倾听是成功的一半
168．重视新人的观点
169．不以出身论英雄
170．“狼”的精神要缓行
171．关心下属，更要关心家属
172．只有权杖在手，你才是国王
173．偏爱“不正常”的人
174．抱成团儿才能力量 175．以防为主，以救为辅
176．带责授权
177．善待格耿直的人
178．用人才，不用奴才
179．人情留一线，日后好见面
180．频繁“跳槽”的人不成熟
181．盯住西瓜，不计芝麻
182．给下属带来轻松和谐的气氛
183．让下属明白：忠诚就会得到奖励
下篇 时时认可，才能处处支持
184．多下柔的命令
185．成大事者不谋于众
186．给对方以特殊的声誉
187．警惕下属的“中国式”不满
188．考察人才于顺逆二境
189．没有群众支持，终难以长久
190．展示令下属心动的远景
191．不要毁了他人的进取心
192．严师出高徒
193．要明白下属究竟需要什么
194．让下属感觉到自己很重要
195．既不能权力旁落，也不可大权独
揽
196．任用比自己强的人
197．先给代理职务，合适之后再正式任
命
198．要管头管脚，但不要从头管到脚
199．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄
心
200．让别人对你产生依赖
201．组建自己的班底
202．威信胜于权力
203．让乌自己飞进鸟笼
204．让下属直接面对问题
205．寻找德才兼备之人
206．杀鸡不能做猴
207．你必须学会给下属加油
208．给别人一个成为“大人物”的机
会
209．把恰当的工作分配给恰当的人
210．不可选择的五种秘书
211．轻易道歉，不见得是好事
212．让部属安安静静地做事情
213．建立严格的接班人制度
214．不要有意无意地收回授权
215．让被解雇者体面地离开
216．授人以鱼，不如授人以渔
217．多商量，少命令
218．了解下属的痛处，然后机智地避开
它
219．温和的指责
220．不必担心别人超过你
221．背后称赞别人的优点
222．感化恃才傲物者
2．重赏之下，必有勇夫
224．不要让人随便指挥你的下属
225．让他负责，就要给他权力
226．“事必躬亲”不是美德
227．借大多数人的力量
228．不要一次给人太多的好处
229．对于工作出色者及时认可
0．放过无伤大局的小错误
1．礼贤下士
2．站在对方的角度思考
．适当保护你的下属
4．要对人“狠”一点
5．劝过于暗室，扬善于公堂
．扶他上马，再送一程
．管人是管理之根本
．更要看重败军之将
．打造自己的“嫡系部队”
240．授权但不弃权
241．一山难容二虎
242．热烈欢迎，更要热烈欢送
243．确认每一个人都很重要
244，防止出现人才断层
245．用好外行人
246．让下属不好意思失败
247．做到明奖与暗奖相结合
248．告诉受罚下属，没有人故意难为
249．带兵如带虎
250．士为知己者死
251．没有人喜欢改变自己的决定
252．多用称赞和鼓励
253．尽量不越级提拔
254．给爱虚荣者一个头~
255．人才都是逼出来的
256．不搞人才“小圈子”
257．重视“防火者”
258．对杰出人才要做出适当让步
259．不施霹雳手段，难显菩萨心肠
260．亲近多谋善断之人
261．不能大搞“扶上马，不撒缰”
262．给下属留点发挥的空间
263．慈不掌兵
264．赋予下属更大的权力
265．不要让人知道你是在笼络人心
266．不批评多数人
267．识人要全，知人要细
268．笼络人心不在钱
269．以德报怨，应该缓行

李伟，现居北京，生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，担任多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。长期从事“管理通俗化”与“管理本土化”的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《管人先管己，带人先带心》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。

林肯有一次斥责一位和同事发生激烈争吵的青年军官时说：“任何决心有所成就的人，绝不会在私人争执上耗时间，争执的后果，不是他所能承担得起的。而后果包括发脾气、失去自制。要在跟别人拥有相等权利的事物上，多让步一点；而那些显然是你对的事情，就让得少一点。与其跟狗争道，被它咬一口，不如让它先行。因为，就算宰了它，也治不好你的咬伤。”003别让人感到无以为报如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。
初入管理层的人常犯的一个错误，就是“好事一
次做尽”，以为自己全心全意为对方做事会令关系融洽、密切。事实上并非如此。因为人不能一味接受别人的付出，否则心理会感到不平衡。中国人讲究回报，“滴水之恩，涌泉相报”，这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。
在欧洲中世纪时期，一位雇佣兵首领拯救了一座城池，城内善良的百姓千方百计地想要报答他，可是用哪种方式好呢?金钱似乎显得轻，多少金钱才足以奖励保存一个城市自由的人的功绩呢?有人想让这名雇佣兵首领担任城市的主人，但又有人反驳，说鄙小的城市配不上他。人们采用了一致认为的方式：吊死他，然后把他封为他们的守护圣人!这就是雇佣兵首领得到的回报。
人际交往要有所保留的道理人人都懂，但是，如
何做以及其中包含的心理学的道理未必都知道。留有余地，好事不应一次做尽，这也许是平衡人际关系的重要准则。
留有余地，适当地保持距离，因为彼此心灵都需
要一点空间。而‘‘过度”，不给对方喘息的机会，就会让对方的心灵窒息。留有余地，彼此才能自由畅快地呼吸。
004不能有“离不开的人”调动是正常的，只有调动，才能保持一定的距离。而唯有保持一定的距离，才能保的。
法国前总统戴高乐有一个座右铭：“保持一定的距离!”这也体现在他与顾问、智囊和参谋们的关系上。在他十多年的总统生涯中，他的秘书处、、私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。
他对新上任的主任总是这样说：“我任用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的终生职业一样，你也不能以主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。
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组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。李伟著的《正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版)》从本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，阐述要建立一个团队精神的必要条件。