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音像社交力(如何打造你的个人品牌)(精)马丁·托马斯
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快速参考指南来自《金融时报》档案库的文章出版社致谢关于作者致谢前言部 计划——制定成功的社交媒体策略 章 定义目标 第二章 评估成功 第三章 创建操作系统 文章3.1 网上的仇恨和辩论难以划分界限第二部分 付诸行动——利用社交媒体的力量发展业务 第四章 交付核心社交媒体计划 第五章 充分利用社交情报 文章5.1 大数据能否革新决策? 第六章 使用社交媒体进售和市场营销 文章6.1 网红来袭 文章6.2 广告商敦促脸书和谷歌建立标准机构 第七章 拥抱社交客户服务 文章7.1 蹒跚学步的孩子给企业主上了一堂在线客户服务课 第八章 重振内部沟通 文章8.1 脸书表示,这意味着业务正在进行中 文章8.2 在工作中使用WhatsApp的危险 第九章 转变企业文化 文章9.1 商业:如何破除官僚主义第三部分 内部审查——管理风险与评估绩效 第十章 避免问题与处理危机 文章10.1 企业争相打击“虚新闻” 十章 审核绩效 第四部分 成为——完善个人资料与提高领导技能 第十二章 提高社交媒体素养 第十三章 管理个人品牌 文章13.1 个人品牌提高了 文章13.2 MBA学生如何充分利用领英 第十四章 使用社交媒体作为领导工具 文章14.1 “菜鸟”首席执行官在社交平台上大展宏图结语
马丁·托马斯是一位经验丰富的营销传播顾问、培训师、作家、公众演说家和非执行董事。他在广告、公关、赞和媒体等领域有着成功的职业生涯,其中包括在一些靠前营销服务机构担任不错管理职务。他的大部分工作集中在帮各组织应对数字媒体带来的机遇和挑战。同时,他还是英国企业董事学会的数字和社交媒体课程的主管。
章评估成功为什么这很重要定义目标毫无意义,除非您有办法将雄心转化成可评估的目标。评估提供了严格的条件,使得开始进一步更加容易。负责实施社交媒体活动的团队倾向于将重点放在自己喜欢的指标上,或那些易于评估的指标,例如关注者人数的增加,而不是董事会使用的关键绩效指标。为什么高级管理团队如此热衷于关注者数量或敬业度评分?而这些似乎对真正重要的业务指标没有明显的影响。迈克·丹尼尔斯是测量实务负责人,如果我说他是通信测量行业的资深人士,他可能不会介意。当我的客户仍在整理新闻报道书籍(实际上是在评估他们的媒体报道水平)时,我就开始与他共事了。从那时起,世界发生了很大变化。丹尼尔斯见了评估的数字化过程,但对过多数据会使终端用户蒙蔽的程度保持警觉:“这已成为您可以评估而不是应该评估的案例研究。图表看上去完美无缺,不过无法回答有关数据有于您了解消费者动态、利益相关者行为和者心理等基本问题。该领域的研究人员需要在社会泡沫中发生的事情(忽视真正发生的凌乱事情的数字伊甸园)与现实世界之间建立联系,因为管理层在作出真正购买决定时,仅仅对‘英里’感兴趣。”他认为,我们需要警惕或怀疑一些更普遍的社交媒体指标:“人们喜欢被人喜欢,并表现出他们喜欢某些东西,但并不意味着他们会购买。”社交媒体措施可分为五大类,即覆盖率、参与度、
无论在当今的企业界、公共部门还是民间社会,都必须充分认识到社交媒体可能给他们带来的战略影响和风险。本书必须列入他们阅读的首要清单中! 获得竞争优势 创造更多价值 管理组织风险 转变企业文化 培养领导能力。
《社交力》一书是利用社交媒体力量的指南。社交媒体正在改变我们商业生活的方方面面,不过,我们当中很少有人具备充分利用机遇的技能。本书通过用户友好的语言、实用指南、鼓舞人心的案例研究和行之有效的方法,帮读者获得竞争优势、创造更多的销售、建立更强大和更有价值的网络,并个人数字品牌的潜力。
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