返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!

本店所有商品

  • 音像一本书读懂培训管理陈雅娜//刘东明
  • 正版
    • 作者: 陈雅娜//刘东明著 | 陈雅娜//刘东明编 | 陈雅娜//刘东明译 | 陈雅娜//刘东明绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 陈雅娜//刘东明著| 陈雅娜//刘东明编| 陈雅娜//刘东明译| 陈雅娜//刘东明绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:330000
    • 页数:347
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513661478
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:陈雅娜//刘东明
    • 著:陈雅娜//刘东明
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787513661478
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-05-01
    • 页数:347
    • 外部编号:1202087161
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    正确认识培训与培训管理
    1.1 如何正确认识企业培训
    1.2 如何正确认识培训管理
    1.3 如何建设培训管理制度
    【延伸阅读】培训管理方案及常用表格汇总
    2 企业培训体系建设
    2.1 如何正确认识培训体系
    2.2 企业培训体系建设方案
    . 培训体系搭建注意事项
    【延伸阅读】创业企业如何搭建培训体系
    3 深入挖掘企业培训需求
    3.1 全面认识培训需求分析
    3.2 培训需求分析的三大层次
    3.3 培训需求分析八大工具
    3.4 培训需求分析六种模型
    【延伸阅读】培训需求分析应注意什么问题
    4 全面开发企业培训课程
    4.1 企业培训课程开发原则与模型
    4.2 培训课程开发准则与规范
    4.3 培训课程结构设计新方案
    4.4 培训课程开发“七步法”
    4.5 培训课程开发标准
    【延伸阅读】如何做好培训课程开发中的案例开发
    5 合理搭建企业培训组织
    5.1 内训师素质要求与选拔
    5.2 内训师管理流程与办法
    5.3 企业内部培训讲师制度
    5.4 外聘培训师选拔与管理
    5.5 企业大学:规模化培训基地
    【延伸阅读】如何避免培训后员工流失
    6 培训计划制订与实施
    6.1 合理制订企业培训计划
    6.2 培训计划实施前的准备
    6.3 企业培训计划实施流程
    6.4 合理编制年度培训预算
    【延伸阅读】如何设计培训计划书
    7 培训效果评估与转化
    7.1 培训效果评估标准与流程
    7.2 培训效果评估模型与方法
    7.3 企业培训效果转化与评估
    7.4 OR促进培训效果转化
    【延伸阅读】如何设计培训效果评估表
    8 新员工入职培训
    8.1 正确认识新员工入职培训
    8.2 新员工入职培训方案制订
    8.3 新员工职业发展管理办法
    【延伸阅读】华为新员工入职培训案例
    9 管理岗位培训
    9.1 基层管理人员培训
    9.2 中层管理人员培训
    9.3 高层管理人员培训
    【延伸阅读】企业管理层培训如何推进
    10 关键岗位培训
    10.1 营销岗位培训
    10.2 技术岗位培训
    10.3 支持岗位培训
    【延伸阅读】关键岗位后备人才培养与开发管理方案
    11 员工职业生涯管理
    11.1 正确认识职业生涯管理
    11.2 员工职业生涯管理流程
    11.3 员工职业发展体系建设
    11.4 员工发展晋升通道建设
    【延伸阅读】员工职业发展管理办法范例

    陈雅娜,厦门满钇企业服务集团有限公司董事长兼CEO,福州市龙文商会会长,厦门市商务代理代办服务行业协会会长,浙江经贸职业技术学院财务会计系兼职教授,新媒体营销实战导师。2014年,陈雅娜凭借新颖独特的营销方,她领导的满钇财务集团由此创造了客源裂变倍增奇迹,如今已经发展成为一家跨地域、多元化发展的企业集团,建立服务合作的企业达万余户,从厦门辐全31子公司,成为业内争相学习的标杆。 刘东明,北大电商课题组课程中心主,优大健康产业联盟,靠前社交电商节联,电商岛私董会,中国新经济与互联网大会执行,中国保健协会服务咨询委员会社交新中心执行主任,北大、清华网络营销总裁班创始专家,上海交大客座教授,哈大学、剑桥大学、牛津大学游学团发起人,东阿阿胶、茅台、酒仙网顾问,协和新商学院名誉院长,中国化肥剂股富邦科技董事,湖南卫视芒果大V《微爱豆》导师。

    ☆内容丰富,体系完善本书全面系统地介绍了培训管理的制度设计与实施流程,对企业培训体系建设、培训需求的挖掘、培训课程的开发、培训计划的制定与实施、培训效果的评估与转化、员工职业生涯管理等10大业务模块、42个工作环节的规范化执行进行了详细解析,致力于为企业构建了一套行之有效的培训管理体系,帮企业加强人才队伍建设。☆工具,拿来即用本书内容涵盖众多企业培训方案、模型与范例等实用工具,比如培训需求分析的八大工具、培训课程开发的七步法、培训效果评估的五大模型、企业内部培训流程范本等,为读者提供了极具操作的培训思路、方法与工具,力求使培训工作的目标更具针对,对企业提升员工培训效果具有很强的指导作用。☆图文并茂,有趣有料本书内容深入浅出、通俗易懂,力求将复杂知识简单化、专业知识通俗化、抽象概念界面化、晦涩内容趣味化。为降低读者的理解难度,阅读的趣味,书中除穿插大量经典案例与场景剖析外,还注重提炼书中的关键信息,将抽象复杂的专业知识以图表的形式呈现出来,让读者一目了然,更好地完成知识转化与应用。☆注重实战,释疑解惑在充满不确定的商业环境下,企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。随着知识经济时代的来临,人力资本已经成为衡量企业具有持续竞争优势的关键指标。通过本书您将全面掌握培训管理的实战要点:如何正确认识企业培训管理?如何搭建企业培训管理体系?如何深入挖掘企业培训需求?如何合理搭建企业培训组织?如何进行培训效果评估与转化?如何进行培训课程开发与设计?如何制定与实施企业培训计划?如何制定新员工入职培训方案?如何强化企业关键岗位的培训?……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购