实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像重新定义管理(从管控到赋能)陈维银 著
¥ ×1
商品
服务
物流
上篇 从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑 章 从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆 1.赋能——未来组织管理重要的原则 2.时代发展,企业纷纷调整管理方式 3.现实困局:新生代员工不惧,抗拒约束和管控 4.创新需要:传统的管控式KPI考核已不合时宜 5.从谷歌看如何运营赋能 6.管控和赋能到底有什么不同 7.互联网时代,自激励是创造者的特征 8.从激个到激活组织 第二章 管理变革:如何赋能并激活员工的创造力 1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力 2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工 3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造 4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个平台和机会 5.赋能管理的核心是要做好五件事情 6.从胜任力到创造力:如何给员工设计角色 中篇赋能个体和组织,聚焦企业内部管理 第三章 自我赋能:共同应对组织未来的挑战 1.自我赋能的价值 2.控制型领导常见的几个误区 3.如何自我赋能 第四章 赋能员工:让管理回归以人为本 1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力 2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值 3.弹授权:多种授权交叉使用 4.领导导师化:师徒关系要强于上下级关系 5.工作氛围:先处理心情再处理事情,一切为协作让路 6.情感连接:与员工打成一片 7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量 8.互帮扶:创造人化的工作环境 第五章 赋能组织:实现持续增长的关键 1.组织思维:形成持续增长的惯 2.自驱变革:不断否定自己,不断自己 3.市场规律:永远站在顾客那一端 4.强劲增长:具有管理不确定的能力 5.组织心态:善于应对不确定的未来 6.组织作用:做好员工赋能的平台下篇 赋能系统,营造整体赋能管理环境 第六章 文化赋能:文化能激个,是一个企业的灵魂 1.文化是企业凝聚人才的重要载体 2.文化是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错 3.文化无形中对员工进行了赋能 4.企业文化如何赋能 5.企业文化对组织成员的影响 6.文化赋能,需摒弃“度娘文化” 7.企业以文化凝聚人心 第七章 战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事更有兴趣和激情 1.战略定位,一切以有利于企业发展为目标 2.战略赋能,战略到底是谁的事
陈维银,企业管理研究者,赋能领导力提升导师,国际注册管理咨询师(CMC),多所知名高校M座教授。陈维银老师具有在不同企业文化中工作的经验,从跨国企业到上市公司,积累了丰富的实战管理经验与实效管理技能,其多年来一直从事企业组织管理实践的研究,授课深受企业的欢迎,是学院派中的实战家、实战派中的理论家。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员