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  • 音像大众创业时代的合伙思维钱前
  • 正版
    • 作者: 钱前著 | 钱前编 | 钱前译 | 钱前绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: 钱前著| 钱前编| 钱前译| 钱前绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515824413
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:钱前
    • 著:钱前
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787515824413
    • 出版社:工商联
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30465074
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    大势所趋, 合伙思维———利于创业
    交人交心, 浇花浇根/ 3
    宽以待人, 吸引合伙人/ 7
    诚信是合伙主要的资本/ 12
    众人拾柴火焰高———让员工认为自己是公司的合伙人/ 16
    合伙需要保障机制———充分信任、有效沟通/ 21
    凝聚人心才能让企业做大/ 24
    ? 坚持共创共享, 单打独斗难成事协同一体, 共享利益/ 33
    信息共享更能体现主人翁意识/ 37
    新时代, 设计新的薪酬体系/ 43
    众筹时代, “组团”“新三板”已成趋势/ 50
    《社交红利》引发的出版众筹/ 54
    ? 要做的合伙人, 先炼内功
    合伙人需要具备的能力和特质/ 61
    培养气质/ 66
    “合伙”的过程是“修己安人” / 69
    合伙人必须富有责任感和创新精神/ 76
    看得见自己的“短板”, 看得见他人的“长板” / 80
    的合伙人是老板, 也是普通员工/ 86
    以人为本, 无情无义事难成/ 90
    ? 管理模式中的合伙思维
    管理要松紧有度, 一张一弛/ 95
    合伙思维中的“扁平化”管理———全员参与/ 100
    建立合伙制学习型企业/ 105
    变形虫: 阿米巴式管理/ 109
    合伙思维中需要换位思考/ 116
    重视激励, 留住的合伙人/ 122
    合伙, 公开表彰凝聚人心/ 126
    用合伙思维创造企业文化
    的企业文化塑造的企业/ 133
    有特色的企业文化, 渗透力/ 138
    企业文化也要时时更新/ 142
    用“情感管理”强化合伙思维/ 146
    弘扬企业精神, 维护共同家园/ 151
    同呼吸共命运/ 157
    ? 风险无处不在, 避免合伙风险
    疾风知劲草, 患难见真情/ 165
    去莠存良, 选定合格的合伙人/ 170
    志同道合才能风雨同舟/ 177
    合伙企业中如何分配股权/ 181
    互相监督, 利用法律保合伙人权利, 履行义务/ 189
    合伙创业要懂得合伙规则/ 192
    ? 附录 法律加油站
    个人合伙法律知识汇编/ 201
    《中华人民共和国合伙企业法》 / 210

    交人交心,浇花浇根如果我们想与人合伙创业,就先要找到诚实可信又有一定能力的合伙人,物色好了这样的人选,还要示之以诚心,才能得其真情,这样日后合伙才能众志成城,戮力同心.俗话说交人心,伙创业不是表面上打得火热就行的.那些酒肉朋友就算表面上和你再热乎,也不是共同创业的可靠人选.人与人从互相了解到信任再到可以合作共事,这个过程短则一年半载,长则七八年,甚至几十年,那些刚认识三两天就“一拍即合”的合伙往往是利益上的关系,其基础是很脆弱的,甚至可能带来毁灭损失因此,我们要想与人合伙创业,必须认真挑选合作伙伴,建立一种经得起考验的合伙关系,切不可急于求成.要想与人合伙并与之建立一种长久的良好互动关系,用心是必要
    条件,各怀心思是无法合伙并创业成功的.所以,如果你有志创业并想找个合适的合伙人,就要在平时多用心结交一些志同道合并且才华出众的朋友,待之以真情,交之以信义,纵然有些“投出去”的真心在短期之内不能得到回应,但是倘若你能坚持,只要经过一段时间的积累,相信你的真诚一定会打动他们,此时你再向他们提出创业设想,邀他们一起合伙创业,他们很可能会积极响应,而且因为互相了解,也不会心存隔阂,彼此沟通会比人更顺畅.更重要的是,如果创业发展顺利,你们可以分享成功的甜美果实,分配利益时大家也会彼
    此和和气气而不是斤斤计较,因为你们早已成为彼此心的伙人,而不只是为了利益聚集在一起的松散团体,这种向心的力量能够使大家彼此信任,让事业长久并蒸蒸日上.当然,也有那种为了创业“临时抱脚”寻找合作伙伴的情况,不过这其中的风险是相当大的,对于你不了解的人或者熟人介绍来的朋友,就算你和盘托出自己的设想和计划,别人也未必与你一样坦诚相见.所以,创业时,与你看中的人选先建立良好的关系并倾心相交,以情感人,才能在你日后事业发展之路上有合适的人际资源供你挑选,这种方式还是比较稳妥的,否则仓促中“拉人”难免有所闪失.经济学上的“马太效应”适用于合伙创业,也就是说,你的“人脉”关系会充分体现“马太效应”.“马太效应”这一概念来自于下面这个故事:,一个农场主要到很远的地方去采购种子和农药,临走之前,他把自己的三个仆人叫到自己的面前,分给他们每个人2000块银币,让他们自行支配,说回来后要看看他们这笔资金运用得怎样.半年之后,这位农场主回来了,他把三位仆人叫到面前,问他们是怎样运用这些银币的.位仆人给了农场主4000块银币,他告诉农场主,自己在主人不在的这段时间里购买了一批货品,现在这批货品已经全部卖完,不仅可以归还主人的2000块银币,还为主人净
    赚了2000块银币.农场主听了很高兴,就把这4000块银币都给了个仆人,让位仆人替自己去远方买粮食.第二位仆人交给主人3000块银币,他告诉主人,自己在主人离开后,把这笔钱借给了一位商人周转资金,现在这位商人已经把钱归还,并给了1000块银币作为利息.农场主听完也很高兴,就把这3000块银币赏赐给了第二位仆人,让他替自己开钱庄做生意.第三位仆人则交给主人一个包裹,他告诉主人,在主人离开后,他把这笔钱包好埋在了农场中,现在原物归还给主人.农场主听后很生气,说:“你不会让钱为你服务,你走吧.”“马太效应”中这三位仆人手中的钱就像我们经营的人脉资源一
    样,在你准备创业、准备开展一个项目的时候,你也许是没有资金、
    没有设备、没有技术的,但这些都不要紧,只要你找到合适的合伙人,志同道合,日后共创大业并非难事.因为创业的前途需要值得信赖的合伙人共同谋划,创业过程中需要合伙人之间的互和鼓励,就连简单的日常生活中的小事,也需要大家心心相印,同舟共济.因此,如果没有心的伙人,创业前途中的风险和坎坷是无以平安应对的.所以,如果你找到合适的合伙人,一定要拿出百分百的真心和诚意去播撒友情的种子,然后坦诚相见,倾心相交,这样,在不久的将来,你们才会共同创业,成为志同道合的合伙人,共享事业成功的喜悦.

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