音像创客宝典(美国创客模式)/创客宝典系列丛书方志远//蒲源

章 新工业与创客模式
一、 什么是创客
二、 创客商业模式三要素
三、 创客商业模式创新分析模型
第二章 Dropbox——服务在云端的典范
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) 产品是核心
(二) 营销靠粉丝
(三) 管理是手段
(四) 收购上市
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第三章 Oyster——移动阅读订阅模式的先河
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) 改革创新是主旋律
(二) 扁平管理增活力
(三) 资源整合促发展
(四) 三大营收模式日渐清晰
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第四章 Airbnb——房屋租赁界的eBay
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) “四海有家”是使命
(二) 社区化共享共赢共成长
(三) 全球化扩张战略
(四) 资源整合打通生态链
(五) 稳定增长的营收模式
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第五章 Fab——独树一帜的闪购者
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) Fab的核心价值在于它具有独值的产品
(二) 独特的目标市场
(三) 充分利用互联网资源
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第六章 Glassdoor——社交招聘多对多的新模式
一、 公司背景
二、 创客介绍
第七章 Handy——家政服务供需对接服务平台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)为供需双方建立信任的服务体系
(二)定制化家政服务，方便才是关键
(三)稳定、安全的盈收模式
(四)商业模式的核心是资源重新整合
四、创客商业模式分析
五、启示
第八章 Pinterest——个人版猎酷工具的图片社交社区
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)简化互动，以兴趣为纽带
(二)创新服务，不忘初衷
(三)满足猎酷心理和收集癖好
四、创客商业模式分析
五、启示
第九章 Yik’Yak——新型的匿名社交网络
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)“存在感”与“归属感”
(二)基于LBS系统的匿名社交
(三)个化邮件开启快速扩张之路
(四)充满争议的未来
四、创客商业模式分析
五、启示
第十章S erengetee——全球布料口袋的新时装
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)注重产品背后的每一个故事
(二)心怀天下、个十足、充满着故事的企业
(三)定制化产品引入慈善链条
四、创客商业模式分析
五、启示
十章 Shake Shack——“慢快餐”的创新休闲饮食方式
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)快餐也能出致感
(二)勇于创新、推出新品
(三)抓住顾客从众和猎奇的心态
(四)在社交平台晒美食是件很“酷”的事
四、创客商业模式分析
五、启示
第十二章 NatureBox——提供健康零食的订购配送服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)聚焦于零食，稀奇与健康
(二)优化订购盒子服务
(三)独到之处的创新
(四)国内订购服务初探
四、创客商业模式分析
五、启示
第十三章 Spotify——大的正版流媒体音乐服务平台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)志存高远，海量合法数据领航
(二)构建芸端音乐管理平台跑
(三)专注音乐社交平台
(四)跨界合作，社交黏转营收
四、创客商业模式分析
五、启示
第十四章 Birch Box——美妆送上门的化妆盒
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)精益实践，拓展多品类平台
(二)风口浪尖的战略选择
(三)内容营销做到
(四)专心做好订购式体验营销平台
四、创客商业模式分析
五、启示
第十五章 Warby Parker——时尚眼镜的体验购物服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)小切口撬动大市场
(二)慈善与创业并行，提升企业影响力
(三)精明的定价及4P策略
四、创客商业模式分析
五、启示
第十六章 Stitch Fix——按月订购时装的个化体验服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)科技推动个人定制化生态系统
(二)造型师是Stitch Fix的核心亮点
(三)缩短个化定制的周期
(四)供需精准，体验惊喜有趣味
(五)口碑营销与大数据相结合
四、创客商业模式分析
五、启示
第十七章 Paperless Post——用户自创贺卡的创意服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)线上起步，又回到线下
(二)联手潮流，聚焦化战略创新
四、创客商业模式分析
五、启示
第十八章 Zady——卖的不是，而是品牌背后的故事
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)手工制作，质量，打造经典
(二)以环保和人文关怀开拓市场
(三)产品的来源和制作过程透明
(四)搭建平台，全球甄选合作商
(五)Zady是一种生活态度
四、创客商业模式分析
五、启示
第十九章 PopSugar——一个整合的时尚品牌娱乐门户
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)高质量内容依旧是王道
(二)体验是撬动消费的杠杆
(三)打造女态产业链
(四)整合营销促发展
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十章 square——个体移动支付服务创新
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)小巧易携，服务贴心到位
(二)飞跃发展，同行
(三)国际化战略，拓展全球业务
(四)数据分析，力商家提升业务
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十一章 Zola——在线婚礼产品选购平台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析：
(一)个化礼物清单让朋友认领
(二)用“情感”架起目标客户之间的桥梁
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十二章 uber——专车服务“共享经济”的鼻祖
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)提供高端车的短租和实时服务
(二)提高汽车使用效率，实时满足人、车、物的流动
(三)品牌跨界，产生奇妙的化学效应
(四)制造话题，借势明星及视频力量
(五)口碑，让传播更有效
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十三章 Nextdoor——邻里社交APP
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)社交新方向，延展和可能
(二)邻居专用社交网络
(三)实现线上线下的完美闭环
(四)聚焦、分享，互联网思维化
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十四章 Vice——国际化网络数字平台的新媒体服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)定位于年轻一代
(二)专注于互联网的内容制造
(三)盈利模式创新
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十五章 3D Robotics——自动驾驶系统的先驱
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)开源战略逐渐形成机系统平台
(二)长尾效应
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十六章 StyleSaint——时尚分享、共创定制的“衣圣”
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)自下而上，筛选时尚
(二)基于用户分享的数据，精准营销
(三)低价定制，崇尚环保
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十七章 Rent The Runway——让女在线永远有新衣穿
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)共享经济，集中租赁B2(：模式
(二)垂直电商，逐步形成020产业结构
(三)圈子社交的三大竞争力
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十八章 Hukkster——免费的购物打折跟踪器
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)精准的市场选取
(二)形成有效的转化
(三)注重用户价值和体验
(四)多元化渠道发展
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十九章 Etsy——在线销售手工工艺品的“”
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)消费群体的发掘和聚焦
(二)简约而不简单
(三)使用户呈年轻化
(四)社区化的C2C平台
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十章 Lyft——世界规模、成立早的拼车
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)社区理念到社交文化
(二)“”模式
(三)着重安全管理
(四)拼车市场异军突起
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十一章 whatsApp——即时通信的社交平台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)成功靠专注
(二)付费保障体验
(三)保守即创新
(四)网络效应的威力
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十二章 Tango——免费视频App
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)专注视频通话领域
(二)免费引流，增值吸金
(三)阿里，前景看好
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十三章 Snapchat——闪传闪阅的图册分享App
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)挖掘痛点，精准打击
(二)打造多元化社交平台
(三)跨领域试水实现盈利
(四)精英式团队管理
(五)借资本，拒绝收购
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十四章 woodman Labs——可穿戴式自拍相机
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)创硬件加媒体典范
(二)成本控制是关键
(三)构建软壁垒
(四)细分市场延伸至家用市场
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十五章 Space X——个人太空旅游服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)人才储备是基础
(二)不断创新是动力
(三)“低成本，高可靠”是目标
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十六章 Mack Weldon——高科技银纤维的男士内衣电商
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)电商B2(：模式方便顾客购买
(二)人化设计满足“舒适”要求
(三)高科技定位且价格亲民
(四)全智能化管理的配心
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十七章 Twitch——游戏直播鼻祖
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
()媒体技术推视频直播
(二)媒体民主化是成功根源之一
(三)不一样的社区，不一样的文化
(四)遥遥的精准化
(五)成熟公平的平台运作
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十八章 总结：创客才刚刚开始

方志远，著名商业模式研究实战型专家。管理学博士，于美国印第安纳大学和泰国开发管理学院。硕士生导师，现任教于中山大学管理学院和中山大学创业学院。中国商务协会专家委员会高级专家，美国IEEEICEBE程序委员会委员。曾出任国内外多家企业总经理和高层管理职务，曾任美国公共生产力中心理研究员。长期从事国际企业管理顾问咨询工作。已出版《商业模式创新战略》、《恒帝之——商业巨擘许家印》、 《管理学》(译作)、《商务技术》、《商务师》、《逻辑学基础》、《行政管理学》、《决策学》、《公共关系学》、《夜晚心理分析》等书籍，在国内外学术期刊发表30多篇。

买书，你会选择什么方式?、?书到付款，送货上门，还有便捷的书，网上书店一度深受网民喜爱。问题是，你的乐趣是放在买书上还是看书上呢?你可能听说过杂志可以订阅，但是你想过没有，原本需要一本本购买的书或许也可以订阅。
一家创业公司Oyster率先将这种模式引入了书行业。用户只需每月支付固定费用，就可以不地从Oyster日益增长的书库中挑选并阅读各类好书。
Oyster认为，图书的未来是手机，个化是关键。它们能够提供的移动体验。在移动互联网时代，信息、碎片化已成为移动时代阅读的常态
，它迎合了人的弱点，轻松、便捷、快速、多元化的需求。
它的创始人希望将“包月点歌”的模式复制到移动阅读领域，模式很简单：在其iPhone应用中，用户注册后，可以像在Spotify中付费听歌一样，每月支付9．95美元，就可以在Oyster提供的内容库中，制地阅览海量的书——不是一本一本地买，不会再涉及应用内支付环节。尽管也有一个行业、专于Kindle读者的图书馆，但是用户每次只能借一本书，而且书目也不全。而对付费书而言，Kindle的读者也需要先购买才能阅读。而Oyster就相当于是一个大型图书馆，能让读者畅游书海，却没有数量和时间的限制，这是实体书店和图书馆所能提供的阅读乐趣，而Oyster正在把这种乐趣搬到线上。
Oyster本质上就是一家图书馆，它为读者提供了一种全新的阅读模式，一推出立刻受到美国读者的欢迎，Oysr司因而成为大众热捧的初创企业。
一、公司背景Oysr司成立于2012年，是美一提供在线书订阅服务的服务提供商。低廉的费用、可观的阅读量、良好的阅读体验是Oyster提供给读者的核心价值，它被人们称为“图书界的Netflix”。
Oyster只做阅读生意，而且只做移动端。它的价值网络很简单，只有三个环节：容应商一0yster读者，所以容应商和读者都是Oyster两个极其重要的资源。
Oyster重视个化的图书。它们有一个数据团队，通过把算法和人工结合，提升的准确。据统计，80％的阅读来自“发现”模块。此外，它们在阅读体验上也做了一些创新，在Oyster上增加了上下翻页，把阅读设置改成了主题，就像Instagram的滤镜，Oysr司认为，这才是适合移动设备的形式。
买书，你会选择什么方式?、?书到付款，送货上门，还有便捷的书，网上书店一度深受网民喜爱。问题是，你的乐趣是放在买书上还是看书上呢?你可能听说过杂志可以订阅，但是你想过没有，原本需要一本本购买的书或许也可以订阅。
一家创业公司Oyster率先将这种模式引入了书行业。用户只需每月支付固定费用，就可以不地从Oyster日益增长的书库中挑选并阅读各类好书。
Oyster认为，图书的未来是手机，个化是关键。它们能够提供的移动体验。在移动互联网时代，信息、碎片化已成为移动时代阅读的常态
，它迎合了人的弱点，轻松、便捷、快速、多元化的需求。
它的创始人希望将“包月点歌”的模式复制到移动阅读领域，模式很简单：在其iPhone应用中，用户注册后，可以像在Spotify中付费听歌一样，每月支付9．95美元，就可以在Oyster提供的内容库中，制地阅览海量的书——不是一本一本地买，不会再涉及应用内支付环节。尽管也有一个行业、专于Kindle读者的图书馆，但是用户每次只能借一本书，而且书目也不全。而对付费书而言，Kindle的读者也需要先购买才能阅读。而Oyster就相当于是一个大型图书馆，能让读者畅游书海，却没有数量和时间的限制，这是实体书店和图书馆所能提供的阅读乐趣，而Oyster正在把这种乐趣搬到线上。
Oyster本质上就是一家图书馆，它为读者提供了一种全新的阅读模式，一推出立刻受到美国读者的欢迎，Oysr司因而成为大众热捧的初创企业。
一、公司背景Oysr司成立于2012年，是美一提供在线书订阅服务的服务提供商。低廉的费用、可观的阅读量、良好的阅读体验是Oyster提供给读者的核心价值，它被人们称为“图书界的Netflix”。
Oyster’只做阅读生意，而且只做移动端。它的价值网络很简单，只有三个环节：容应商一
Oyster一读者，所以容应商和读者都是Oyster两个极其重要的资源。
……P10-11

创客在2009年来到中国，但才刚刚开始。时间虽然短但发展迅猛，现在已经初步形成了以北京、上海、深圳为中心的三大创客文化圈。数据显示，2015年中国新注册企业同比增长近21．6％，平均每天新增1万家企业。围绕着互联网、现代物流、新技术、新业态的劳动力队伍越来越庞大，目前我国互联网创业就业的总人数已经超过了千万人。这预示着中国将迎来一个大众创业万众创新的新热潮?“创客风潮”能否成为中国经济增长新引擎?方志远、蒲源著的《创客宝典(美国创客模式)》紧扣创客的创造创新的本质，按照美国创客们创业模式的创新实践，精挑细选出36个美国创客的创业创新模式，并分析其结构、特点和成因，归纳出美国创客们的创业实践经验。