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音像战略定力(韩)权五铉
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部1.领导力:为什么很好的靠前内核:的天和外在能力缺陷:能力短板的危害是根本的2.职能:企业趋近效率极限角色:像大脑一样分配权力差距:优劣的分野往往基于态度3.使命:为企业设定新价值和存在意义义务:维持企业“生存和发展”是及格线未来本位:夯实企业生命力的立足点持续进化:企业经营是一项游戏4.远见:用“永恒变革”对抗“永恒危机”丢手绢游戏:企业衰落的一般模式变革力:用实际行动赢得别人追随5.精力:从知识到智慧的跃迁时间瓶颈:满负荷工作很难提升能力减法:完美就在于无可减损6.决策:与不确定的一场较量起点:一切决策都要从认清自己开始取舍:“鱼和熊掌兼得”往往是幻想第二部分组织7.架构图:目标可执行化的步草案:必须组织的设计部门名称:名称越明了,作用越清楚部门职能:从源头消除组织内耗的隐患8.部门负责人:一定要避免因人设岗影子计划:用应急方案来培养未来人才指标设置:每年的关键指标不要超过三个9.反内耗:清理组织内的各种割据势力轮转:强制地疏通内部沟通渠道拆除舒适区:让所有负责人重新“回炉”企业内政治:要坚决开除唱反调的人10.基本法:让所有人有明确的行动指南共识:圈画整个组织的行动边界规划:明确每一个人的行动方向补充建议:公共部门的组织基本法11.考核:维护士气的根本永远是公正评价:将各岗位与企业核心目标关联奖励:摆正业绩和晋升之间的关系处罚:赏罚分明比仁爱更有效果12.会议:“为了开会而开会”是“效率癌症”材料修辞学:会议成了推卸责任的竞技场汇报黑洞:不要随意浪费下属的时间非正式谈话:深挖不同意见的价值第三部分战略13.定位:明确企业所处的位置和未来方向战略基石:围绕行业本质思考发展路径约束条件:新老业务要采取不同的策略战线调整:果断放弃没有未来的业务14.打造保优势:要强大到让竞争对手望而却步颠覆式变革:甩开对手不能靠“修修补补”创新意识:用“推倒重来”的魄力打破惯团队能量:让企业立于不败之地的核心竞争力15.战略阻力:越不容易往往意味着越需要思维固化:经验很容易变成负担既得利益者:要坚决换掉丧失斗志的人16.战略聚焦:经营企业不能靠“抽彩票”倾斜策略:将资源向把握的业务集中重要排序:让所有员工心中有相同刻度的尺子17.亏损部门:在根本原因的基础上寻找解决之道关闭:不要在沼泽中越陷越深:必要时要敢于加大亏损18.新项目:围绕业务的深层逻辑做文章成熟市场:寻找与固有竞争力的协同关系全新市场:组建充满热情的生力军生态:保障新技术项目成功的四大条件19.谈判:不要太执着于“1加1等于2”的结论通道:不要把解决问题的大门关死倾听:给自己更多的思考时间先行一步:要学会像检察官那样提问第四部分人才20.选才:人事永远是企业发展的头等事探索精神:很好的人才都拥有极强的好奇心可塑:寻找人才不能接近靠“捡漏”成长:要为员工的进步提供空间21.匹配度:所有现成的能力都容易过时大局意识:从企业生存的角度思考人事安排3R方案:组织不能成为个人的附庸22.教育:扎实的基础是持续进步的根本保专业:先要构建基本的核心竞争力阶段:在不同的位置上学习不同的东西培训:先成才,再考虑如何成为管理者.赋权:强化责任感要从细微处着手鼓励“生育”:“育婴师”永远不会有主人翁意识诫律:连贯和持续很好重要原则:为自己的言行设置底线24.沟通:也存在自己的知识盲区驯服“野马”:跟苏格拉底学反诘法提问:引导员工学会自己解决问题25.弹:打造具有超强逆转力的队伍灵活:利危机解决企业的老问题提高“免疫力”:失败的类型比失败本身更重要斗志:用克服逆境的方式明自己26.试金石:注重小问题,才能避免大危机复原能力:输得起,才能重新爬起进攻:只防守带来不了胜利后记新的时代需要新的人才致谢
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