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  • 音像高效管理(美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云
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    • 作者: (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云著 | (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云编 | (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云译 | (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云绘
    • 出版社: 北京联合出版社
    • 出版时间:2018-12-01
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    • 作者: (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云著| (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云编| (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云译| (美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云绘
    • 出版社:北京联合出版社
    • 出版时间:2018-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559627834
    • 版权提供:北京联合出版社
    • 作者:(美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云
    • 著:(美)乔纳森·莱蒙德|译者:何正云
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787559627834
    • 出版社:北京联合
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-12-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30330435
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序:乔恩大战火山
    导语:的
    部 人人参与的团队文化
    章 如何让大家把工作当成自己的事情
    第二章 借来的并非真
    第三章 不敬业是员工的错? 第四章 正视弱点,才能不断进步
    第五章 藏在不起眼的细
    第二部分 问责而不指责
    第六章 为自己工作而不是为老板工作
    第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
    第八章 适度的问责胜过无谓的指责
    第九章 建立团队的问责刻度盘
    第十章 好领导只提问题不给
    第三部分 多点尤达,少点超人
    十章 英雄重要,凡人同样重要
    第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友?
    第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导
    第十四章 转变,是手段不是目的
    点想法
    致谢
    关于作者

    这事发生在几年之前,当时我领导着一家咨询公司的市场营销部门。我们负责营销的产品有好几种,但是当时有一种是我们特别需要关注的。那是一个教练培训项目,这个项目我们几年来一直在提供,所以对于市场来说不算全新的产品。我们想扩大覆盖面,希望能覆盖到新的受众,就是那些几年来列入到我们的邮寄名单里但还不认识我们的人。
    我们要覆盖所有的基础营销手段:关于练习的博客、作为教练们获取新技能的来源、免费的教育网上论坛、可下载的工作表单,等等。
    但是,我们觉得这个项目好像还有潜力让更多的人了解,而且我们一直没有以清晰的而且坚决的方式就这个潜力进行过充分的沟通。我感觉好像我们可以做点什么事情,把它提升到另一个高度,但是不确定到底是什么事。忽然脑袋里灵光一闪,我决定把整个团队召集起来,进行为期的创新会议。计划简单明了。我们找一个大家都可以安排得开的日子,锁上隐喻之门,做些马行空的想象。我的团队是一个不可思议的群体,在创新和实用之间达成了了不起的平衡。我很有信心,如果我们把这几颗脑袋集中到一起,某种伟大的事情就会出现。
    邮件发出去了,日程安排调整好了,日子也确定了。整个团队包括我在内,都在期待着拥有一个创造的空间,隔离开在现代企业环境中难以突破的被繁琐小事弄得焦头烂额的日常。一周时间转瞬即逝,我在这个大日子之前的那个夜晚躺在床上,准备睡觉。但是我的思绪根本不配合。
    我在床上翻来覆去闹腾了一阵子。什么事情让我如此心绪不宁?我担心次日的会议会空手而回,白白浪费时间?我们做的开场计划够充分了吗?随后我终于想明白了。问题与会议本身毫无关系,我们已经做了足够细致的计划,而且该到的人都会到,问题出在我身上。“你不应该出现在那里,”我脑子里有个声音在说。
    “啊?”我回答道,理解上慢了半拍。但是那个声音显然是个搞推销的好手。
    “你老是在说团队里的人有多强;他们如何具有创造力、聪明而且诚实。你是想说没有你他们就做不了这个事情,也就是说,会议室里没有了你的思想就不会有什么好事发生吗?你不觉得那样的话你显得有点小傲慢了?”哎呀。
    凌晨1点,多次尝试睡觉失败后,我想采取点小行动或许能够让自己的心绪平静下来。我给团队里的两位高级经理发了个通知:“嘿,两位。计划有点小变化。我知道这让你们感觉有点意外,但是我将不参加明天的会议。我想向所有人解释清楚原因,所以我会到场参加初15分钟的会议,做解释工作,但是我希望你们两位主持好全天的会议,好吗?”第二天上午我做的件事情是跟这二位碰了

    《高效管理》集合乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验,以视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事,并配有详细的对话过程,地还原了真实的“管理场景”,你在对话故事中便可学到各种管理技巧。作者有着20年领导力培训经验,并领导了全球领导力培训品牌的转型工作,同时,本书荣获美国2018AXIOM年度领导力图书大奖,获得了专业评委和大众读者的一致。

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