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    • 作者: ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)著 | ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)编 | ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)译 | ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)绘
    • 出版社: 四川人民出版社
    • 出版时间:2019-07-01
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    • 作者: ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)著| ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)编| ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)译| ?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)绘
    • 出版社:四川人民出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-06-01
    • ISBN:9787220113864
    • 版权提供:四川人民出版社
    • 作者:?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)
    • 著:?(美) 泰勒·本-沙哈尔?(Tal Ben-Shahar) (英) 安格斯·里奇韦 (Angus Ridgway)
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:69.90
    • ISBN:9787220113864
    • 出版社:四川人民
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2019-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30646481
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引 言 挖掘自身潜能,成为“10倍”/ 001
    一部分 飞速变革的世界需要绩效倍增的领导力
    01 全新的经济模式为企业带来三种新常态 / 017
    人员流动 / 019
    角色转变 / 0
    信息 / 026
    02 关于领导力的六大误区 / 031
    误区一:要成功就要完美无缺 / 032
    误区二:想健康就要压力全消 / 033
    误区三:体验极为罕见 / 035
    误区四:就要玩好“权力的游戏” / 036
    误区五:找到理想工作,人生才有意义 / 037
    误区六:只有成功才会幸福 / 039
    摒弃错误,向高效迈进 / 041
    二部分 SHARP模型:使你效率倍增的领导力提升法
    03 专注优势,找到自己的佳领导区 / 045
    比弥补缺陷更重要的是发展优势 / 048
    佳领导区:两种优势的完美结合 / 052
    设计“精熟体验”,树立领导自信 / 058
    好领导应善于发现员工的优势 / 062
    团队管理:创建优势互补的多元化团队 / 065
    04 比消除压力更有效的是安排精力 / 073
    管理精力,而非时间 / 074
    在“精力创造区”平衡损耗与恢复 / 077
    学习“蓝色地带”的健康秘诀 / 081
    利用积极情绪恢复精力 / 086
    团队管理:创造真实的积极环境,提升团队恢复力 / 088
    05 拥有“时间的富裕”才是高效 / 097
    专念与“心流”的重要 / 098
    达到“心流”状态的三个条件 / 103
    进入专念投入区,拥有“时间的富裕” / 105
    团队管理:将专念注入领导力 / 113
    06 真实和积极的态度才能带来优领导关系 / 121
    真实与积极:人际关系的促进者 / 126
    及时表达有效的认可与感激 / 131
    团队管理:为团队创造心理安全感 / 136
    07 的意义感来自平凡日常每 / 147
    有意义工作工具一:塑造工作 / 151
    停留在“目标明确生活区” /154
    有意义工作工具二:重视过程而非结果 /157
    有意义工作工具三:利用故事的力量 /160
    团队管理:与员工共享目标 / 163
    08 SHARP相伴,静待成功 / 169
    协同效应:整合SHARP模型 / 172
    比套用模型更重要的是成为自己 / 180

    三部分 提升领导力,持之以恒是关键
    09 我真的能够成功改变自己吗 / 183
    可以改变的四种思维定式 / 184
    从固定型思维转化为成长型思维 / 192
    神经可塑:改变自我的新途径 / 194
    10 用“勒温模型”持久实现效率倍增 / 201
    解冻:挑战现有思考与行为方式 / 203
    变革:用新方法将自己引至高效 / 205
    再冻结:用习惯和自我提醒强化新路径 / 208
    选择提醒方式,让改变持久 / 212

    结 语 重温效率倍增法,成就自我与团队 / 217
    致 谢 / 225
    注释与参考文献 / 227

    全新的经济模式为企业带来三种新常态
    2014年夏天,美国进步派智库罗斯福研究所发起了“下一个美国经济”计划(theNextAmericanEconomyproject),呼吁商界、政界和学术界的专家确定下一个25年影响经济的趋势和挑战。一年之内,专家们就有了一个大胆的断言。研究所研究员鲍曼·“博”·卡特(Bowman“Bo”Cutter)写道:“美国经济正站在变革的悬崖边上,堪与工业相提并论。”以前一个公司职员的典型模式是这样的:全职工作,一辈子为一个老板打工,得到一块终身服务的纪念金表和一笔丰厚的退休金,舒舒服服地安度晚年。这个模式在第二次世界大战以后婴儿潮涌现时达到了顶,但接下来情况就开始变得越来越复杂了。
    数字给计算和通信带来了进步,包括现在无处不在的互联网,这都让工作的自动化与再创造变得更容易。国际贸易协定打破了商品与服务交换的历史障碍。20世纪90年代,传奇管理学大师彼得·德鲁克创造了“外包”(outsourcing)这个术语,即将业务中的一部分交给那些可以做得更好、价格也更便宜的人。另一个术语“全球化”(globalization)则意味着过去将人们分隔于世界各地的时间和空间正在缩小,个人和组织之间的互动也变得越来越容易。
    我们仍然处于变革之中,且还没有一个确定的名号来称呼这个变革的时代,是叫它“数字时代”“后工业社会”,还是“零工经济”?当今世界涌现出的那些疯狂的发明,对于福特汽车装配线上的一名工人来说,就像是科幻故事。比如,不必非要去找个出租车司机的工作,只要下载一个优步(Uber)这样的叫车应用程序,就能通过智能手机直接获取全球数百个城市的车费价格,然后你再用自己的车载送乘客,这样就赚到钱了;跑腿兔(TaskRabbit)则是一个跑腿,它的功能是将自由职业者介绍给那些需要日常事务协的客户,让跑腿人帮客户打扫房间、送货或做一些的零散工作。
    以上并不是说企业组织正从世界上消失,各类企业仍然是生产和就业的力量,只不过它们的地位正在减弱。面对这样的竞争,越来越多的人选择加入企业组织的理由开始发生变化。公司不再只是一个发号施令的“老板”,一个在工资单上签字的“终身恩主”;更多的职场人寻觅的也不再只是职位升迁,而是学习、成长以及让自己能够更加幸福的机会。“勇攀职场升迁的阶梯并打破玻璃天花板”,这个表示成功的古老说法,听起来也越来越像是个陈旧且古怪的时代残余,在那个时代,人们的野心与激情只能朝着一个方向前进。
    在职场中以更有活力、更投入、更专注、更快乐的方式成长,对人们来说显然一直都是重要的。但在等级森严、墨守成规的公司里,个人很可能会被严格限定在某一个角色与物理空间中,以一种不好不坏的平庸状态展开他的职业与人生,虽然能够完成工作,但却没有蓬勃发展的可能。
    很明显,大多数人大概都不想要这样的生活方式,而且根据对工作环境的研究,我们发现,如今即使有人想以这种方式生活,也不太可能了。今天的组织再也无法承受人才和能动的缺失,也不会再将“企业家”这个名号,仅仅当成用来形容创新者或精英团队的一个称谓。这个世界,尤其是职场环境,已经开始变得松散分化,那种结构牢固、密不透风的茧状公司环境正在消失。正如公司自身须更加灵活、积极地跟上外界快速变化的步伐一样,员工也须更具创业家精神,并要懂得为自己规划,明白如何才能在工作与个人生活中充分发挥自己的实力与潜力。因此,“10倍领导力”式的自我领导,不仅仅对于企业高管,其对于每个人的成功和幸福都至关重要。
    在这场职场探索之旅中,我们发现边的形势越来越普遍,组织内部和组织之间的传统障碍正在消失。我们认为,尽管在刚开始面临这种情况时,会有些令人胆怯,但它却比之前任何一种社会经济模式都更有可能带给人们快乐。我们已经看到在三个相互关联的领域中出现了这种边形势:人员流动、角色转变和信息。

    积极心理学和领导力研究领域知名专家、现象级书《幸福的方法》作者泰勒·本-沙哈尔,联合全球知名咨询公司麦肯锡前合伙人安格斯·里奇韦全新力作。
    ·给你一套世界500强企业都在用的绩效倍增法,摆脱低效能状态,提升团队和个人的工作绩效。
    ·重新定义培育方式,从心理学角度阐述领导力的6大误区,并提供成为“10倍”的策略和技巧,你在飞速变革的世界中成为积极推动变革的领头人!
    ·SHARP模型不仅是提升工作效率的绩效倍增工具,同时还关注个人的心理问题,激发自我内驱力,充分发挥个人潜能和优势,赢得愉悦的高效工作法。
    ·北京大学发展研究院BiMBA院长陈春花;猎聘CEO戴科彬;优客工场与共享际创始人、董事长、“毛线团”公益跑团团长毛大庆;清华大学社会科学学院院长、心理学系主任、中国国际积极心理学大会执行彭凯平;北京大学精神卫生学博士、积极心理学推广者、书评人汪冰盛赞。
    ·湛庐文化出品

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