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  • 音像汽车4S店会议管理与工作计划全案刘军 主编
  • 正版
    • 作者: 刘军 主编著 | 刘军 主编编 | 刘军 主编译 | 刘军 主编绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2016-02-01
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    • 作者: 刘军 主编著| 刘军 主编编| 刘军 主编译| 刘军 主编绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2016-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:262000
    • 页数:160
    • 开本:16开
    • ISBN:9787122258199
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:刘军 主编
    • 著:刘军 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787122258199
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-02-01
    • 页数:160
    • 外部编号:1201236336
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    会议安排
    节议策划准备
    一、确定会议议题
    二、制订会议方案
    三、拟订会议议程
    四、确定与会人员名单
    五、选择会议时间
    相关链接选择开会的时间要恰当
    六、选择会议场所
    七、准备会议文件资料及用品
    八、制发会议通知
    第二节会议场所布置
    一、会议室布置功能要求
    二、会场照明布置要求
    三、会议视听设备的配置要求
    四、会场座次排列要求
    五、会场布置的注意事项
    第三节会议程序安排
    一、会议计划流程
    二、会场服务流程
    三、会议签到流程
    四、会议文件资料的收发流程
    五、会议安全与保密
    六、会议决策事项的催办流程
    【实战范本】××汽车4S店会议管理制度(一)
    【实战范本】××汽车4S店会议管理制度(二)
    第二章
    会议类型
    节常规会议
    一、总经理办公会议
    【实战范本】××汽车4S店总经理办公例会会议纪要
    二、部门办公会议
    相关链接如何提高部门会议的效率
    三、员工会【实战范本】××汽车4S店员工大会召开程序
    第二节专业会议
    一、安全工作会议
    【实战范本】××汽车4S店安全会议讲解
    二、营销例会
    相关链接营销例会是什么
    三、销售例会
    相关链接销售例会的误区
    四、质量分析会
    【实战范本】质量分析会管理规程
    第三节会议
    一、车友联谊会
    相关链接××汽车4S店车友联谊会
    二、客户答谢会
    相关链接××集团十年庆暨新春客户答谢会策划案
    三、总经理签售会
    【实战范本】××汽车4S店总经理签售会活动方案
    四、酒会
    【实战范本】××汽车4S店VIP客户高端酒会
    第三章
    早会管理
    节早认知
    一、早会的目的
    二、早会的内容
    【实战范本】××汽车4S店营销晨会内容及要求
    三、早会成功的要点
    四、早会的策划
    相关链接汽车4S店晨会口号集锦
    【实战范本】××汽车4S店早会流程
    【实战范本】××汽车4S店营销晨会流程
    第二节早会准备
    一、汽车4S店早会准备
    【实战范本】早会报告单
    二、销售部早会准备
    【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例
    三、售后服务部早会准备
    【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例
    四、维修部早会准备
    【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例
    第三节早会主持
    一、要控制好时间
    二、要保持互动
    三、要有效地表达
    相关链接怎样进行有效表达
    四、要积极聆听
    第四节早会跟进
    一、早会的评估
    二、早会工作的落实
    第四章
    日常工作计划
    节制订日工作计划
    一、时间清单分析
    二、工作事项分析
    三、制订每日计划表
    【实战范本】××汽车4S店美容主管每日工作流程
    【实战范本】××汽车4S店美容部日常工作安排表
    第二节制订周工作计划
    一、每周时间分析
    二、总结上周工作
    【实战范本】××汽车4S店店长每周工作总结与计划表
    三、制订下周工作计划
    【实战范本】××汽车4S店售后服务部周工作计划
    第三节制订月工作计划
    一、月工作计划的关键点
    二、制订月工作计划的依据
    三、月工作计划的内容
    四、制订月工作计划的方法
    【实战范本】××汽车4S店美容主管的月工作计划
    第四节制订年度工作计划
    一、总结上年度工作
    【实战范本】××汽车4S店美容主管年度工作总结
    二、制订下年度工作计划
    范本一2015年××销售部工作计划
    范本二2015年售后服务部工作计划
    范本三2015年市场部工作计划
    范本四2015年××汽车4S店美容部年度工作计划
    第五章
    年度经营计划
    节经营计划的认知
    一、经营计划的概念
    二、经营计划的类型
    三、经营计划的特点
    四、制订年度经营计划的意义
    第二节起草经营计划
    一、制订计划前的调查分析
    二、起草经营计划的关注点
    三、起草经营计划的要领
    四、起草经营计划的步骤
    【实战范本】:××汽车4S店服务部年度经营计划书
    第三节经营计划的执行
    一、计划与业绩之间的差距及其解决方法
    二、年度运营计划的开展与执行
    三、年度运营计划的修正与调整
    第六章
    营销工作计划
    节营销计划的认知
    一、营销计划的概念
    二、营销计划的作用
    三、营销计划的分类
    第二节营销计划的制订
    一、计划摘要
    二、当前营销状况
    三、SWOT分析
    四、销售预测
    五、目标确定
    六、策略制订
    七、计划编制
    八、预计损益表
    九、控制
    【实战范本】××汽车4S店2015年营销计划
    第三节营销计划的执行
    一、计划无法落实的原因
    二、建立执行计划的保障
    三、分解销售目标
    第四节营销计划的管理
    一、营销计划管理的要素
    二、营销计划的过程管理
    三、营销计划报表的管理

    刘军,丰田汽车4S店,注册企业培训师、不错经营管理、人力资源管理师,近几年针对汽车和汽车零配件行业做了大量的TS16949认审核工作,具有丰富的企业管理实操经验,可深入企业解决具体的实际问题。

    《汽车4S店会议管理与工作计划全案》一书是汽车4S店各级管理人员日常工作参考用书。通过案例及大量的一线素材,详细介绍了汽车4S店会议类型,汽车4S店例会安排,汽车4S店早会管理,汽车4S店工作计划和工作总结等内容。内容实用,贴近实际,适合一线管理者参考使用。

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