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音像汽车4S店会议管理与工作计划全案刘军 主编
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章会议安排节议策划准备一、确定会议议题二、制订会议方案三、拟订会议议程四、确定与会人员名单五、选择会议时间相关链接选择开会的时间要恰当六、选择会议场所七、准备会议文件资料及用品八、制发会议通知第二节会议场所布置一、会议室布置功能要求二、会场照明布置要求三、会议视听设备的配置要求四、会场座次排列要求五、会场布置的注意事项第三节会议程序安排一、会议计划流程二、会场服务流程三、会议签到流程四、会议文件资料的收发流程五、会议安全与保密六、会议决策事项的催办流程【实战范本】××汽车4S店会议管理制度(一)【实战范本】××汽车4S店会议管理制度(二)第二章会议类型节常规会议一、总经理办公会议【实战范本】××汽车4S店总经理办公例会会议纪要二、部门办公会议相关链接如何提高部门会议的效率三、员工会【实战范本】××汽车4S店员工大会召开程序第二节专业会议一、安全工作会议【实战范本】××汽车4S店安全会议讲解二、营销例会相关链接营销例会是什么三、销售例会相关链接销售例会的误区四、质量分析会【实战范本】质量分析会管理规程第三节会议一、车友联谊会相关链接××汽车4S店车友联谊会二、客户答谢会相关链接××集团十年庆暨新春客户答谢会策划案三、总经理签售会【实战范本】××汽车4S店总经理签售会活动方案四、酒会【实战范本】××汽车4S店VIP客户高端酒会第三章早会管理节早认知一、早会的目的二、早会的内容【实战范本】××汽车4S店营销晨会内容及要求三、早会成功的要点四、早会的策划相关链接汽车4S店晨会口号集锦【实战范本】××汽车4S店早会流程【实战范本】××汽车4S店营销晨会流程第二节早会准备一、汽车4S店早会准备【实战范本】早会报告单二、销售部早会准备【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例三、售后服务部早会准备【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例四、维修部早会准备【实战范本】早会要讲的内容和要点清单示例第三节早会主持一、要控制好时间二、要保持互动三、要有效地表达相关链接怎样进行有效表达四、要积极聆听第四节早会跟进一、早会的评估二、早会工作的落实第四章日常工作计划节制订日工作计划一、时间清单分析二、工作事项分析三、制订每日计划表【实战范本】××汽车4S店美容主管每日工作流程【实战范本】××汽车4S店美容部日常工作安排表第二节制订周工作计划一、每周时间分析二、总结上周工作【实战范本】××汽车4S店店长每周工作总结与计划表三、制订下周工作计划【实战范本】××汽车4S店售后服务部周工作计划第三节制订月工作计划一、月工作计划的关键点二、制订月工作计划的依据三、月工作计划的内容四、制订月工作计划的方法【实战范本】××汽车4S店美容主管的月工作计划第四节制订年度工作计划一、总结上年度工作【实战范本】××汽车4S店美容主管年度工作总结二、制订下年度工作计划范本一2015年××销售部工作计划范本二2015年售后服务部工作计划范本三2015年市场部工作计划范本四2015年××汽车4S店美容部年度工作计划第五章年度经营计划节经营计划的认知一、经营计划的概念二、经营计划的类型三、经营计划的特点四、制订年度经营计划的意义第二节起草经营计划一、制订计划前的调查分析二、起草经营计划的关注点三、起草经营计划的要领四、起草经营计划的步骤【实战范本】:××汽车4S店服务部年度经营计划书第三节经营计划的执行一、计划与业绩之间的差距及其解决方法二、年度运营计划的开展与执行三、年度运营计划的修正与调整第六章营销工作计划节营销计划的认知一、营销计划的概念二、营销计划的作用三、营销计划的分类第二节营销计划的制订一、计划摘要二、当前营销状况三、SWOT分析四、销售预测五、目标确定六、策略制订七、计划编制八、预计损益表九、控制【实战范本】××汽车4S店2015年营销计划第三节营销计划的执行一、计划无法落实的原因二、建立执行计划的保障三、分解销售目标第四节营销计划的管理一、营销计划管理的要素二、营销计划的过程管理三、营销计划报表的管理
刘军,丰田汽车4S店,注册企业培训师、不错经营管理、人力资源管理师,近几年针对汽车和汽车零配件行业做了大量的TS16949认审核工作,具有丰富的企业管理实操经验,可深入企业解决具体的实际问题。
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《汽车4S店会议管理与工作计划全案》一书是汽车4S店各级管理人员日常工作参考用书。通过案例及大量的一线素材,详细介绍了汽车4S店会议类型,汽车4S店例会安排,汽车4S店早会管理,汽车4S店工作计划和工作总结等内容。内容实用,贴近实际,适合一线管理者参考使用。
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