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音像图解6S推进方法与技巧张坚
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前言章 6S基础知识节 什么是6S管理1、6S概念及来历2、为什么要推进6S管理3、拿下0.5%利润点4、理解6S其实很简单5、6S管理的六个常识第二节 每个S的解析1、整理的知识2、整顿的知识3、清扫的知识4、清洁的知识5、素养的知识6、安全的知识第三节 6S的基本口诀第四节 6S不成功的五大原因第二章 可视化呈现方法节 划线方法(示例)第二节 标识方法(示例)第三节 6S知识可视化看板第四节 管理类看板第五节 职责类可视化第六节 要求基准可视化第七节 可视化呈现注意事项1、可视化的整体规划2、可视化看板设计的注意点3、可视化管理三重境界4、可视化推进五个步骤第三章 促进6S推进的方法节 初期的推进活动1、启动会2、全员培训3、订立推进程序4、自查问题点5、管理者清扫6、6S知识第二节 中后期的推进活动1、现场稽核2、红牌作战3、6S月报4、员工访谈5、我的6S观6、固化法7、定期例会8、制定铁律9、编制6S手册10、制定年度规划第三节 安全管理的方法1、安全管理的两大法则2、5S对安全的作用3、危险源识别管控4、KYT安全管理方法5、指差确认6、安全的防呆方法7、FMEA技术8、安全专项稽核第四节 6S推进的注意事项1、推进方法的汇总说明2、人是优选的阻力或力3、6S推进注意事项及七个步骤4、三匹马教你搞定6S管理第四章 6S的深入与拓展节 早会的促进作用1、早会的意义2、早会讲什么(十五项内容)3、早会的六点注意4、早会上的6S宣贯5、如何评估早会第二节 如何培育(成为)6S内训师1、6S内训师培养流程2、如何使课程更精彩3、6S课程中的演练或游戏第三节 用6S理论管理供应商1、整理-供应商选择2、整顿-供应商分类3、清扫-发现并解决问题4、清洁-制度化规范化5、素养-促进供应商养成自律6、安全-防止断供风险第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理1、现场主义2、鱼骨汤3、半朵玫瑰4、KISS原则5、三明治批评法6、现场管理屋第五节 6S:精益生产的起点附1:本书内容回顾附:前个S稽核表附3:6S的60条知识点参考文献
张坚,职业培训师,主讲现场5S/6S、精益管理、班组长、质量等课程,并提供咨询服务。自建“精益工场”公众号。个人号及公众号二维码如下,欢迎添加关注,交流切磋。
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