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  • 音像图解6S推进方法与技巧张坚
  • 正版
    • 作者: 张坚著 | 张坚编 | 张坚译 | 张坚绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 张坚著| 张坚编| 张坚译| 张坚绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:162000
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516423868
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:张坚
    • 著:张坚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516423868
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:216
    • 外部编号:1202444521
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章 6S基础知识

    节 什么是6S管理

    1、6S概念及来历

    2、为什么要推进6S管理

    3、拿下0.5%利润点

    4、理解6S其实很简单

    5、6S管理的六个常识

    第二节 每个S的解析

    1、整理的知识

    2、整顿的知识

    3、清扫的知识

    4、清洁的知识

    5、素养的知识

    6、安全的知识

    第三节 6S的基本口诀

    第四节 6S不成功的五大原因

    第二章 可视化呈现方法

    节 划线方法(示例)

    第二节 标识方法(示例)

    第三节 6S知识可视化看板

    第四节 管理类看板

    第五节 职责类可视化

    第六节 要求基准可视化

    第七节 可视化呈现注意事项

    1、可视化的整体规划

    2、可视化看板设计的注意点

    3、可视化管理三重境界

    4、可视化推进五个步骤

    第三章 促进6S推进的方法

    节 初期的推进活动

    1、启动会
    2、全员培训

    3、订立推进程序

    4、自查问题点

    5、管理者清扫

    6、6S知识

    第二节 中后期的推进活动

    1、现场稽核

    2、红牌作战

    3、6S月报

    4、员工访谈

    5、我的6S观

    6、固化法

    7、定期例会

    8、制定铁律

    9、编制6S手册

    10、制定年度规划

    第三节 安全管理的方法

    1、安全管理的两大法则

    2、5S对安全的作用

    3、危险源识别管控

    4、KYT安全管理方法

    5、指差确认

    6、安全的防呆方法

    7、FMEA技术

    8、安全专项稽核

    第四节 6S推进的注意事项

    1、推进方法的汇总说明

    2、人是优选的阻力或力

    3、6S推进注意事项及七个步骤

    4、三匹马教你搞定6S管理

    第四章 6S的深入与拓展

    节 早会的促进作用

    1、早会的意义

    2、早会讲什么(十五项内容)

    3、早会的六点注意

    4、早会上的6S宣贯

    5、如何评估早会

    第二节 如何培育(成为)6S内训师

    1、6S内训师培养流程

    2、如何使课程更精彩

    3、6S课程中的演练或游戏

    第三节 用6S理论管理供应商

    1、整理-供应商选择

    2、整顿-供应商分类

    3、清扫-发现并解决问题

    4、清洁-制度化规范化

    5、素养-促进供应商养成自律

    6、安全-防止断供风险

    第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理

    1、现场主义

    2、鱼骨汤

    3、半朵玫瑰

    4、KISS原则

    5、三明治批评法

    6、现场管理屋

    第五节 6S:精益生产的起点

    附1:本书内容回顾

    附:前个S稽核表

    附3:6S的60条知识点

    参考文献

    张坚,职业培训师,主讲现场5S/6S、精益管理、班组长、质量等课程,并提供咨询服务。自建“精益工场”公众号。个人号及公众号二维码如下,欢迎添加关注,交流切磋。

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