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  • 音像老子的(道德经告诉你企业长青的奥秘)鸿飞扬
  • 正版
    • 作者: 鸿飞扬著 | 鸿飞扬编 | 鸿飞扬译 | 鸿飞扬绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2015-03-01
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    • 作者: 鸿飞扬著| 鸿飞扬编| 鸿飞扬译| 鸿飞扬绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2015-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557000073
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:鸿飞扬
    • 著:鸿飞扬
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787557000073
    • 出版社:广东旅游
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-03-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:3149285
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part 1 道:基业长青的秘密
    道究竟是个什么东西
    高盛帝国:14条原则与“十诫”
    可口可乐:五条基本原则
    “老店”:大道行思,取则必远
    日本五大商帮:一千年的志气和109条商诫
    Part 2 抱一:伟大企业的主业策略
    抱为下式
    简单是真正的正途道 可口可乐:我们只做可乐
    辉瑞公司:只做高品质产品
    罗斯柴尔德家族:只专注自己擅长的领域
    米其林:只了解轮胎
    爱马仕:纯手工制作的传统从未改变
    欧莱雅:只做化妆品
    金刚组:坚持基本的业务
    绝不转移的人生智慧
    Part 3 无为:管理的上德
    无为的四色管理
    福特:打倒“周扒皮”
    洛克菲勒:管理得少就是管理得好
    有无相生的管理模式
    大秦经验:法制有为始得恬然无为
    Part 4 不争:企业竞争的上智
    不争而善胜
    什么是“不争之德”
    什么是“不争之谋”
    罗斯柴尔德:大忍成 克罗格:让肉贴着骨头
    西北公司:另辟蹊径
    淀屋常安:从死人堆里发现商机
    好的传播方式:润物细无声
    Part 5 反动:企业创新之道
    反者道之动
    与其追求卓越,不如寻求颠覆
    康纳德的意外收获
    专为穷人服务的伟大银行
    欧莱雅的习惯
    Part 6 周行:企业的运势周期
    周行而不殆
    踩准周期的脚步
    《再造卓越》:企业衰落的周期率
    稻盛和夫:萧条的机会
    Part 7 愚人:企业的人才策略
    “愚”乃返璞归真的钝感力
    找到属于你企业的愚公
    不通世故之君子:三国庸人六种
    Part 8 善下:企业家的人格魅力
    的处世哲学是乐水
    的组织属是甘居“下流”
    企业成长的五行属
    不叫的狗往往厉害
    谦虚成就了沃尔玛
    骄傲毁掉了雷曼兄弟
    侮辱造就了一代石油王Part 9 贵德:企业家的心修炼
    心修炼的五个层次
    老子的“三宝”
    君子之泽,五世不斩
    摩根创始人的“三宝”
    Part 10 归根:企业家的初心与始终
    归根曰静
    塔塔:印度伟大的企业公民
    富而归仁:伟大企业的自觉与他觉
    米其林的“理想国”
    结语
    参考文献

    诗人北岛说得好:“卑鄙是卑鄙者的通行,高尚是高尚者的墓志铭。”考察来的世界企业发展史,我们也不难发现,伟大的企业总是顺道而生,依道而存,而渺小的企业总是逆道而亡。
    这方面典型的例子就是高盛。
    高盛是由一个叫马库斯·戈德曼的德国人于1869年创办的,初从事的是小型商业流通券业务,“是以不起眼的手段经营着不起眼的生意”。不过,由于“每单生意都做得精益求精”,因而,尽管这种业务是处在金融“食物链”的末端,但公司还是存活下来了,并于1882年实现了重大转折,由个体户变成了合伙人公司。此后,公司在萨克斯的精心打理下,生意不断做大。1888年公司更名为高盛,1894年,公司营业收入达到6700万美元,成为全美的商业本票交易商。
    其后,尽管世界形势风云激荡,金融领域风险丛生,但高盛不仅没有老,反而愈来愈强健,成为当世界赢利、财力雄厚的老牌企业;不仅没有死,反而愈来愈焕发生机,成为全球银行界的主宰者。目前,高盛已拥有3万名员工,业务涉及IPO、并购、外汇交易、债券交易、经纪、衍生品、对冲、商品、私人股权以及房地产行业等,是金融领域里无可争议的世界“老大”!
    高盛由小到大,由弱到强,靠的是什么呢?关系?背景?还是不正当的竞争……很简单,就是查尔斯·埃利斯在《高盛帝国》第ll章中所阐述的“14条业务原则”和“十诫”。这14条业务原则和“十诫”是一个叫怀特黑德的人归纳书写的。这个人在高盛工作了38年,主要为高盛做了两件好事:一是为高盛的业务发展作出了重大贡献,带领高盛进行了重大的业务变革,将高盛从一家处于中低端的投行打造成领军全球的公司;二是为高盛的文化建设作出了重大贡献,把高盛以前一直存在但没有明文写出的原则收集起来,用直白、
    简练的语言形成了14条业务原则和“十诫”,并使之成为员工的核心价值观。高盛的这一
    业务原则,既可以说是它的长寿“秘诀”,也可说是它的制胜“法宝”:既可以说是它的“灵魂”,也可以说是它的“基因”;既可以说是它的精神支柱,也可以说是它的文化内核。
    尤其令我拍案惊奇的是,反复咀嚼体会高盛的14条业务原则,发现它居然与老子的智慧曲径相通。现逐一解释比对如下。
    条:“客户利益永远至上。我们的经验表明,只要对客户尽心服务,成功就会随之而来。”这条原则主要强调,自己的成功永远包含在为别人的服务之中。用老子的话讲,就是“既以为人己愈有,既以与人己愈多”。
    第二条:“我们重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害,难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上,更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。”这条原则主要强调,企业的财富是员工、资本和声誉;企业
    宝贵的资产是声誉。用老子的话讲,就是“道大,天大,地大,人亦大”。
    P10-12

    鸿飞扬著的《老子的(道德经告诉你企业长青的奥秘)》从研习老子《道德经》出发,结合世界名企和著名企业家的管理实践,分析老子“抱一”“无为”“不争”“周行”“善下”等等思想在企业管理和企业家个人修养中的指导作用,观点客观,案例资料翔实,对企业家提升个人修养境界、企业提升管理水平,具有比较好的借鉴作用。

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