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音像老子的(道德经告诉你企业长青的奥秘)鸿飞扬
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Part 1 道:基业长青的秘密 道究竟是个什么东西 高盛帝国:14条原则与“十诫” 可口可乐:五条基本原则 “老店”:大道行思,取则必远 日本五大商帮:一千年的志气和109条商诫Part 2 抱一:伟大企业的主业策略 抱为下式 简单是真正的正途道 可口可乐:我们只做可乐 辉瑞公司:只做高品质产品 罗斯柴尔德家族:只专注自己擅长的领域 米其林:只了解轮胎 爱马仕:纯手工制作的传统从未改变 欧莱雅:只做化妆品 金刚组:坚持基本的业务 绝不转移的人生智慧Part 3 无为:管理的上德 无为的四色管理 福特:打倒“周扒皮” 洛克菲勒:管理得少就是管理得好 有无相生的管理模式 大秦经验:法制有为始得恬然无为Part 4 不争:企业竞争的上智 不争而善胜 什么是“不争之德” 什么是“不争之谋” 罗斯柴尔德:大忍成 克罗格:让肉贴着骨头 西北公司:另辟蹊径 淀屋常安:从死人堆里发现商机 好的传播方式:润物细无声Part 5 反动:企业创新之道 反者道之动 与其追求卓越,不如寻求颠覆 康纳德的意外收获 专为穷人服务的伟大银行 欧莱雅的习惯Part 6 周行:企业的运势周期 周行而不殆 踩准周期的脚步 《再造卓越》:企业衰落的周期率 稻盛和夫:萧条的机会Part 7 愚人:企业的人才策略 “愚”乃返璞归真的钝感力 找到属于你企业的愚公 不通世故之君子:三国庸人六种Part 8 善下:企业家的人格魅力 的处世哲学是乐水 的组织属是甘居“下流” 企业成长的五行属 不叫的狗往往厉害 谦虚成就了沃尔玛 骄傲毁掉了雷曼兄弟 侮辱造就了一代石油王Part 9 贵德:企业家的心修炼 心修炼的五个层次 老子的“三宝” 君子之泽,五世不斩 摩根创始人的“三宝”Part 10 归根:企业家的初心与始终 归根曰静 塔塔:印度伟大的企业公民 富而归仁:伟大企业的自觉与他觉 米其林的“理想国”结语参考文献
诗人北岛说得好:“卑鄙是卑鄙者的通行,高尚是高尚者的墓志铭。”考察来的世界企业发展史,我们也不难发现,伟大的企业总是顺道而生,依道而存,而渺小的企业总是逆道而亡。这方面典型的例子就是高盛。高盛是由一个叫马库斯·戈德曼的德国人于1869年创办的,初从事的是小型商业流通券业务,“是以不起眼的手段经营着不起眼的生意”。不过,由于“每单生意都做得精益求精”,因而,尽管这种业务是处在金融“食物链”的末端,但公司还是存活下来了,并于1882年实现了重大转折,由个体户变成了合伙人公司。此后,公司在萨克斯的精心打理下,生意不断做大。1888年公司更名为高盛,1894年,公司营业收入达到6700万美元,成为全美的商业本票交易商。其后,尽管世界形势风云激荡,金融领域风险丛生,但高盛不仅没有老,反而愈来愈强健,成为当世界赢利、财力雄厚的老牌企业;不仅没有死,反而愈来愈焕发生机,成为全球银行界的主宰者。目前,高盛已拥有3万名员工,业务涉及IPO、并购、外汇交易、债券交易、经纪、衍生品、对冲、商品、私人股权以及房地产行业等,是金融领域里无可争议的世界“老大”!高盛由小到大,由弱到强,靠的是什么呢?关系?背景?还是不正当的竞争……很简单,就是查尔斯·埃利斯在《高盛帝国》第ll章中所阐述的“14条业务原则”和“十诫”。这14条业务原则和“十诫”是一个叫怀特黑德的人归纳书写的。这个人在高盛工作了38年,主要为高盛做了两件好事:一是为高盛的业务发展作出了重大贡献,带领高盛进行了重大的业务变革,将高盛从一家处于中低端的投行打造成领军全球的公司;二是为高盛的文化建设作出了重大贡献,把高盛以前一直存在但没有明文写出的原则收集起来,用直白、简练的语言形成了14条业务原则和“十诫”,并使之成为员工的核心价值观。高盛的这一业务原则,既可以说是它的长寿“秘诀”,也可说是它的制胜“法宝”:既可以说是它的“灵魂”,也可以说是它的“基因”;既可以说是它的精神支柱,也可以说是它的文化内核。尤其令我拍案惊奇的是,反复咀嚼体会高盛的14条业务原则,发现它居然与老子的智慧曲径相通。现逐一解释比对如下。条:“客户利益永远至上。我们的经验表明,只要对客户尽心服务,成功就会随之而来。”这条原则主要强调,自己的成功永远包含在为别人的服务之中。用老子的话讲,就是“既以为人己愈有,既以与人己愈多”。第二条:“我们重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害,难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上,更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。”这条原则主要强调,企业的财富是员工、资本和声誉;企业宝贵的资产是声誉。用老子的话讲,就是“道大,天大,地大,人亦大”。P10-12
鸿飞扬著的《老子的(道德经告诉你企业长青的奥秘)》从研习老子《道德经》出发,结合世界名企和著名企业家的管理实践,分析老子“抱一”“无为”“不争”“周行”“善下”等等思想在企业管理和企业家个人修养中的指导作用,观点客观,案例资料翔实,对企业家提升个人修养境界、企业提升管理水平,具有比较好的借鉴作用。
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