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音像边界(商业模式创新)赵玉琦|责编:段子君
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章商业模式的定义节 商业模式的概念 / 2第二节 透过案例学习商业模式 / 4智能车载OBD 盒子 / 4智能床毯 / 9第三节 商业模式的内容 / 12第四节 商业模式创新的价值原理 / 14第二章定位节 什么是商业模式中的定位 / 18目 录II第二节 商业模式好坏的衡量标准 / 20好的商业模式能降低交易成本 / 20好的商业模式创造更高的价值 / 22企业定位的方向 / 第三章业务系统节 什么叫业务系统 / 32交易主体 / 33交易关系 / 35业务系统案例 / 37第四章盈利模式节 盈利模式的概念 / 46第二节 盈利模式的作用 / 47第三节 盈利模式的内容 / 48III第五章现金流节 什么是现金流 / 58第二节 于现流设计商业模式 / 61第三节 现金流是检验商业模式优劣的标准 / 65第四节 于现流设计企业金融工具 / 67第五节 企业价值的化的现金流设计 / 69三类企业的不同现金流结构设计 / 69现金流和降低交易成本的关系 / 72第六章关键资源能力节 资源的种类 / 78第二节 关键资源能力 / 80第三节 资源的VRIO 特征 / 82第四节 商业模式相似程度决定竞争程度 / 84第五节 商业模式与企业战略规划的关系 / 88第六节 关键资源如何转化成企业的竞争优势 / 91IV第七章企业价值节 什么是企业价值 / 94第二节 基于商业模式角度认知和打造企业价值 / 98第三节 商业模式的会计核算 / 101第八章启发案例淡马锡:国企商业模式改革标杆 / 110贝贝拉姆:新奇迹 / 122固安捷:如何在巨大的工业品MRO 市场淘金 / 136美盛文化:掘金大IP / 148Netflix: 你的竞争对手不是HBO,也不是迪士尼,而是你的睡眠时间。 / 155上岛咖啡:连锁加盟模式失灵了吗? / 167GE: 产融结合全球标杆 / 175博威合金:利基战略的践行者 / 181
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