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  • 音像北大管理课精讲(精)/北大讲堂精华编者:张卉妍|责编:沈明珠
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    • 作者: 编者:张卉妍|责编:沈明珠著 | 编者:张卉妍|责编:沈明珠编 | 编者:张卉妍|责编:沈明珠译 | 编者:张卉妍|责编:沈明珠绘
    • 出版社: 浙江工商大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 编者:张卉妍|责编:沈明珠著| 编者:张卉妍|责编:沈明珠编| 编者:张卉妍|责编:沈明珠译| 编者:张卉妍|责编:沈明珠绘
    • 出版社:浙江工商大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787517834397
    • 版权提供:浙江工商大学出版社
    • 作者:编者:张卉妍|责编:沈明珠
    • 著:编者:张卉妍|责编:沈明珠
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787517834397
    • 出版社:浙江工商大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31028511
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 目标管理课:认定方向就不会改变,用目标凝聚力量
    名企为什么这样红——始于伟大的目标
    要让员工相信,实实在在的目标唾手可得
    梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
    专注,用中的去瞄准目标
    尽可能提前完成目标的期限
    第二章 战略管理课:生存下去并且发展起来,‘l你的利润空间会很” 定战略——确定何所为,何所不为
    红海或蓝海,依存于自身的定位
    没有必要一开始就把战线拉太长
    掌握趋势,确保战略的前瞻
    走向多元化,一定要万分慎重
    第三章 决策管理课:学会做决策,但必须“摆脱具体事务的羁绊”
    指挥上的“独裁”:必须要抓的权 决策目标要明确,行动就有针对
    没有充分的调查,就没有正确的决策
    兼听则明,引导员工积极参与决策
    做好决策沟通,掌握决策的艺术
    第四章 人才招聘课:用三分之一的时间找人,找的人
    找的人
    求贤纳才——把自己当成天才的侦探广
    通过面试识人,让你招到精英
    与能力:天平该向哪边倾斜
    伯乐相马:寻找有潜力的员工
    人才评价:直觉还是技术
    第五章 用人管理课:每个人都拥有智慧,关键是怎样激发和运用
    没有的人才,只有的人才
    唯才是举,避免任人唯亲
    关键位置上敢用“外人”
    人才重要,善用对手的人才更重要
    公正用权,公平处世:一碗水端平
    第六章 授权管理课: “从细节中超脱出来”,不去和别人抢权
    充分授权:管理者的带队伍诀窍
    越聪明的管理者,越懂得“弱治”
    向下属分权,让看准的人挑担子
    问员工要业绩,不要具体方案
    权责一致,授权也要讲究策略
    第七章 创新管理课:复制北大精神,鼓励不断揣摩市场需要的创新
    不要抱怨创新难,不换脑袋就换人
    创新型员工——提升企业竞争力的关键
    学会借力——左脑和右脑的配合
    鼓励创新,找到企业创新的动力机制
    制度创新是创新管理的前提
    第八章 制度管理课谁说了算——慢慢形威。规矩说了算”
    簧理难题:法治还是人治
    按制度办事:不要动不动就“例外”
    建章立制,坚决做到“对事不对人”
    制度不完善,滋生“潜规则”
    制度化管理要做到刚柔结合
    第九章 人管理课:管理是以他人为中心的包容,不是以个体

    尽可能提前完威目标北大管理理念认为,如
    果一个目标没有了完成期
    限,那反而会成为一种阻碍。比如说,管理者只说明让员工完成30万元的销
    售额,却没给他一个明确的期限,是一个月,一个季度,还是更久呢?对员工而言,这样的目标根本不能称之为目标。
    管理者确定企业或部门的目标之后,如果没有完成期限,可能起不到预想中的效果。试想,当一个目标本可在三个月内完成时,他们却用了半年甚至更久,那并没能起到提高企业业绩、提振士气的作用。
    联想集团在创办之初,柳传志就为联想要达到的目标设定了时限。他说联想要做一个年销售额达到200万元的大公司,结果当年销售额达到了300万元。
    之后,柳传志再设定了一
    个阶段的目标,用10年的时间达到4.5亿美元的销售额。
    这个远景规划目标在很多人看来不太可能完成,但事实明,柳传志是正确的。随着联想业务的扩张,到了1995,年的时候,联想内部把2000年的目标修正为20亿美元,结果
    终营业额达到了30亿美元。
    管理者应该善于为目标设定“期限”。任何事情如果没有时间限定,就如
    同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己施加压力才能保如期达到目标。
    有些目标能够在短时间内完成,而有些则需要安排相当长的一段时间才能完成。总之,目标都需要

    当今社会,每个人都离不开管理学。不管是一个,一个公司,还是自己手边的每一件事,都需要科学的管理和规划。本书传承上北大文化积淀,揭示管理学的真谛,让读者从现在开始,学会用管理者的眼光思考和统筹。管理学是一门综合的叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。本书深入浅出,结合大量实例介绍了管理学的基础知识及实际运用。

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