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音像互联网时代的企业转型刘义成 著
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前言章传统业的转型生死战一、鸡飞跳二、各显其能1.致力于打造平台的1号店2.苏宁的O2O全渠道转型3.云朵上的 4.的辉煌IPO5.的渠道下沉6.更注重线下的宜家模式7.步步高商城的“前店后仓”8.研究消费者偏好的沃尔玛三、七脉神剑1.加强自身管理与基础建设2.线上线下有机融合3.创造体验路径4.把握消费者偏好5.掌握网络营销法则6.探索全渠道销售7.抢占农村市场第二章业的生死考验一、秋风萧瑟二、列强纷争1.杉杉服饰的“互联网转基因”2.雅戈尔的线上线下融合3.红领集团以互联网促转型4.特步的电商逻辑5.茵曼的互联网原创女装领航6.美邦的互联网化转型7.耐克的数字化运动平台8.阿迪达斯的大数据三、商机涌动1.互动蕴含商机2.体验消费3.数据通则O2O通4.自有品牌与在线营销5.新品牌与网络直销6.门店库存与团队发力7.线上线下充分融合第三章未能幸免的餐饮业转型一、一片肃杀二、群雄并起1.雕爷牛腩的体验式与社会化2.眉州东坡的线上联合开发3.金百万门店辐加会员服务4.小南国中高端进化5.新辣道线上线下两手抓6.外卖的天地7.食尚国味的十万会员8.山水食客体验式营销9.海底捞的双线并进10.饿了么的猫心思11.麦当劳的樱花甜筒12.星巴克“社交媒体+O2O”三、生机1.以己为主2.定位为先3.出品为本4.用户为王5.文化为体6.创新为魂7.独辟蹊径8.体验为上9.会员为10.为引11.双线并进12.营销破局第四章何去何从的通信业一、战火纷争二、胜者为王1.联想一站式互联2.华为技术与体验3.小米的生态圈4.金立直面消费者5.试水终端消费的中兴6.OPPO线下发力7.苹果的客户运营8.微软转型未果9.诺基亚互联网创新不足10.三星互联网迟缓危机三、多管齐下1.创新是关键2.直面终端3.从粉丝入手挖掘市场4.有效区分客户群5.切合消费者需求6.以体验争夺市场7.敏于行动8.注重线下9.维护客户关系10.活用互联网手段第五章家电业的生起一、颠覆之变二、百家“争鸣”1.海尔“小微”再造与创新整合2.长虹的家庭互联与智能基因3.TCL的“双+”战略与组织再造4.美的物流解决“公里”5.康佳的“新常态”转型6.格力拓展产品与渠道7.的娱乐营销8.海信的互动式广告与联谊9.格兰仕产业电商与技工护航三、用户为本1.以用户需求为核心2.打造自己的“拳头产品”3.产品供应的信息化网4.人单合一模式5.强化后台建设6.解决“公里”7.深度合作8.强化智能基因9.瞄准乡村市场10.区别式营销11.娱乐营销12.发力产业电商……第六章金融业的争第七章旅游业风景这边独好第八章教育领域的飞雁传书后记
刘义成,经济学博士,先后于中国矿业大学、中国人民大学、,从工科到管理再到经济的学术跨越,渗透着理工与经济管理思维的碰撞融合,对宏观经济形势与政策、产业发展、互联网金融发展等有独到见解,公开发表《论“财富转移的弱势效应”及对当前我国扩大内需的思考》、《高端产业发展质量评价指标体系构建》、《公共政策制定模式及我国的模式选择》、《当前经济形势与我国的策略选择》、《我国省际边界区域发展存在的主要问题及对策建议》等多篇经济分析文章。其著述善于从实际出发,理论联系实际,着重为解决实际问题提出路径参考。
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