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音像高增长(企业长青的八个基因)李青东|责编:张新壮//张盈
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章 运营智能化:实现未来商业突破的关键点
1.1 有数据支撑的企业才竞争力
1.2 吉利汽车数字化运营,让企业快速走向智能化
1.3 百度新商业生态数字营销3.0时代
1.4 蚂蚁金服利用AI完成复杂工作
1.5 德勤与商汤科技合作,为企业寻求更多可能
第2章 产品深挖化:一把好武器打开未来胜利之门
2.1 全面包围,不如单点突破
2.2 江小白瞄准一个点,迅速进入用户心智
. 从三只松鼠上找为什么是A不是B的
2.4 B站瞄准二次元,打造根据地
2.5 深挖凉茶潜力,王老吉动作频繁
2.6 小米裂变红米,多梯级聚焦提高影响力
第3章 用户内卷化:把用户变为企业的重要成员
3.1 让用户拥有多重身份
3.2 和eBay的用户定位及寻找
3.3 电商直播当面解决用户痛点
3.4 “离家出走”吸引用户关注
3.5 星巴克、达美乐、网易云提高用户留存率
3.6 腾讯剔除企业内卷化的方式
第4章 管理极简化:负重前行的企业只会被
4.1 把企业做小,把未来做好
4.2 瑞幸咖啡的高速增长秘密
4.3 流程极简:华为将工作流程优化到
4.4 管理极简:三步管理法
4.5 公关极简:解读海底捞致歉信
第5章 变革日常化:释放组织自驱红利
5.1 变革不是重点工作,是日常工作
5.2 阿里在企业文化中植入变革基因
5.3 华为组织结构与人员调整双驱动
5.4 苹果由高层领导带动变革
5.5 海尔将变革变为可执行的语言
第6章 企业平台化:连接多边市场,实现多方共赢
6.1 认识企业平台化的转变趋势
6.2 海澜之家针对所站梯队执行平台化
6.3 整合多方资源实现全面平台化
6.4 永辉设计合伙机制,激活一线员工
6.5 饿了么为平台设定付费方与补贴方
6.6 美团设置平台关键盈利模式
第7章 规则化:掌握话语权的企业才能走向未来
第8章 战略生态化:企业发展下一站,就是打造利益共同体
8.1 未来,是生态圈与生态圈的竞争
8.2 小米生态化不盲目,执行前先看条件
8.3 腾讯多维度吸纳新生物,提高异质
8.4 高互动、高投入,加强嵌入
8.5 今日头条设定合理价值分配机制,完善互惠
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