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音像股权战略(开放型组织价值共创的顶层设计)谢建祥|责编:杨作梅
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章 开放型组织:更能激发企业创造力的组织模式 1.1 概念透视:什么才是真正意义上的开放型组织 1.2 基本特征:典型开放型组织均应具备的3类特征 1.3 内向外向:内向开放型组织与外向开放型组织 1.4 开放式发展:开放型组织的决策、协同与利益分配 1.5 内部创业:以股权激活开放型组织价值潜力 1.6 案例—韩都衣舍实现快速崛起背后的开放型组织模式第2章 股权布局:确立企业股权战略顶层设计的基石 2.1 布局原则:不可独占,但永远牢记股权只有100 2.2 关键数字:持股份额所代表权利重要的3条线 . 股权架构:二元股权架构相比一元股权架构的巨大优势 2.4 治理结构:企业治理结构设计与股权布局设计的相互影响 2.5 股权预留:预留股权份额敲定与3类暂代持方案 2.6 案例—雷军在创、投过程中的股权布局设计之道第3章 合伙人制:股权合伙人间的权、责、利分配 3.1 合伙人制:企业合伙人制度的含义与开放优势 3.2 份额计算:以贡献比重为基础分配合伙人股份 3.3 参考结构:大数据视角下的合伙股权结构分布 3.4 权、责、利分配:合伙人职权划分与股权分配脱离技巧 3.5 远离人群:再倚重也不能为股权合伙人的4类人群 3.6 隐要素:合伙人与配偶间存在创业股权分离协议 3.7 案例李国庆共同创业与的失势第4章 动态股权机制:长保开放型组织发展活力的法宝 4.1 寻找合伙人:股权合伙人的常见类型与团队组盘 4.2 动态股权:动态股权相比于静态股权的优势 4.3 机制设计:动态股权分配机制设计实战方法 4.4 成员退出:合伙人退出机制设计的关键点 4.5 协议范本:经典股权合伙人进入、退出协议模板 4.6 案例—因股权分配机制缺陷导致的真功夫、西少爷之殇第5章 企业控制:开放但绝不丧失控制权的股权制度预设 5.1 股东会:创始人利用股东会保有企业控制权的3种方式 5.2 董事会:股权融资完成后董事会的变化与应对方法、 5.3 关键资源:通过保有手上关键资源实现经营控制 5.4 融资协议:融资协议中可能损害团队控制权的5个陷阱 5.5 法律工具:妨害保有控制权的常见法律风险与应对工具 5.6 案例—马云以个位数股份占比保有对阿里的控制权 5.7 案例李想如何一步步丧失了对汽车之家的控制权第6章 构建防火墙:利用制度设计化解股权利益 6.1 质差异:普通合伙企业与有限合伙企业的比较分析 6.2 持股平台:搭建持股平台相较于直接持股的6个优势 6.3 AB股计划:上市前投票权委托与上市后AB股计划一脉相承 6.4 一致行动人:设置一致行动人的意义与协议要点 6.5 案例—管理层在企业上市前后所设置的制度防火墙第7章 股权激励:如何以开放型股权激励留住核心人才 7.1 获得好处:企业对员工实施股权激励可获得的3个好处、 7.2 基本原则:选择股权激励模式的4个基本原则 7.3 模式工具:企业不同发展阶段的激励模式与激励工具选择 7.4 激励对象:公司应重点进行股权激励的3类人才 7.5 激励交付:股权激励交付过程所涉及的个人所得税与确认书设计 7.6 激励行权:股权激励行权条件、行权方式与行权价格设置 7.7 案例—上市后员工期权激励缩水教训解读第8章 激励落地:开放型股权激励方案设计 8.1 实施时机:动态的股权分配机制的激励时机选择 8.2 激励额度:如何以总占比为基础计算具体员工的激励额度 8.3 制度设计:经典企业股权激励制度设计要素 8.4 退出机制:退出情形设定与相应锁定期、收回方式设置 8.5 案例华为不同发展阶段的相应员工股权激励方式第9章 股权运营:与更多独立组织结成利益共同体 9.1 股权运营:股权运营思维成就高展 9.2 层次差异:对企业内不同团队层次实施不同股权政策的方法 9.3 上下游激励:对外如何利用股权同上下游组成联盟 9.4 继承转让:特殊情况导致股权继承、转让的4种处理方式 9.5 案例—沈阳8家集成电路企业如何以股权为纽带共组联盟0章 股权:以对外股权打造更大的开放型生态 10.1 策略:布局产业链、打造生态圈 10.2 风控体系:企业对外股权过程中的风控体系建设 10.3 合资企业:以合资企业方式开展对外的优势与方法 10.4 股权并购:股权并购的运作流程 10.5 案例——小米利用对外打造的开放式生态股权架构
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