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  • 音像股权战略(开放型组织价值共创的顶层设计)谢建祥|责编:杨作梅
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    • 作者: 谢建祥|责编:杨作梅著 | 谢建祥|责编:杨作梅编 | 谢建祥|责编:杨作梅译 | 谢建祥|责编:杨作梅绘
    • 出版社: 清华大学音像出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 谢建祥|责编:杨作梅著| 谢建祥|责编:杨作梅编| 谢建祥|责编:杨作梅译| 谢建祥|责编:杨作梅绘
    • 出版社:清华大学音像出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • ISBN:9787302537311
    • 版权提供:清华大学音像出版社
    • 作者:谢建祥|责编:杨作梅
    • 著:谢建祥|责编:杨作梅
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787302537311
    • 出版社:清华大学
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30848976
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 开放型组织:更能激发企业创造力的组织模式
    1.1 概念透视:什么才是真正意义上的开放型组织
    1.2 基本特征:典型开放型组织均应具备的3类特征
    1.3 内向外向:内向开放型组织与外向开放型组织
    1.4 开放式发展:开放型组织的决策、协同与利益分配
    1.5 内部创业:以股权激活开放型组织价值潜力
    1.6 案例—韩都衣舍实现快速崛起背后的开放型组织模式
    第2章 股权布局:确立企业股权战略顶层设计的基石
    2.1 布局原则:不可独占,但永远牢记股权只有100
    2.2 关键数字:持股份额所代表权利重要的3条线
    . 股权架构:二元股权架构相比一元股权架构的巨大优势
    2.4 治理结构:企业治理结构设计与股权布局设计的相互影响
    2.5 股权预留:预留股权份额敲定与3类暂代持方案
    2.6 案例—雷军在创、投过程中的股权布局设计之道
    第3章 合伙人制:股权合伙人间的权、责、利分配
    3.1 合伙人制:企业合伙人制度的含义与开放优势
    3.2 份额计算:以贡献比重为基础分配合伙人股份
    3.3 参考结构:大数据视角下的合伙股权结构分布
    3.4 权、责、利分配:合伙人职权划分与股权分配脱离技巧
    3.5 远离人群:再倚重也不能为股权合伙人的4类人群
    3.6 隐要素:合伙人与配偶间存在创业股权分离协议
    3.7 案例李国庆共同创业与的失势
    第4章 动态股权机制:长保开放型组织发展活力的法宝
    4.1 寻找合伙人:股权合伙人的常见类型与团队组盘
    4.2 动态股权:动态股权相比于静态股权的优势
    4.3 机制设计:动态股权分配机制设计实战方法
    4.4 成员退出:合伙人退出机制设计的关键点
    4.5 协议范本:经典股权合伙人进入、退出协议模板
    4.6 案例—因股权分配机制缺陷导致的真功夫、西少爷之殇
    第5章 企业控制:开放但绝不丧失控制权的股权制度预设
    5.1 股东会:创始人利用股东会保有企业控制权的3种方式
    5.2 董事会:股权融资完成后董事会的变化与应对方法、
    5.3 关键资源:通过保有手上关键资源实现经营控制
    5.4 融资协议:融资协议中可能损害团队控制权的5个陷阱
    5.5 法律工具:妨害保有控制权的常见法律风险与应对工具
    5.6 案例—马云以个位数股份占比保有对阿里的控制权
    5.7 案例李想如何一步步丧失了对汽车之家的控制权
    第6章 构建防火墙:利用制度设计化解股权利益
    6.1 质差异:普通合伙企业与有限合伙企业的比较分析
    6.2 持股平台:搭建持股平台相较于直接持股的6个优势
    6.3 AB股计划:上市前投票权委托与上市后AB股计划一脉相承
    6.4 一致行动人:设置一致行动人的意义与协议要点
    6.5 案例—管理层在企业上市前后所设置的制度防火墙
    第7章 股权激励:如何以开放型股权激励留住核心人才
    7.1 获得好处:企业对员工实施股权激励可获得的3个好处、
    7.2 基本原则:选择股权激励模式的4个基本原则
    7.3 模式工具:企业不同发展阶段的激励模式与激励工具选择
    7.4 激励对象:公司应重点进行股权激励的3类人才
    7.5 激励交付:股权激励交付过程所涉及的个人所得税与确认书设计
    7.6 激励行权:股权激励行权条件、行权方式与行权价格设置
    7.7 案例—上市后员工期权激励缩水教训解读
    第8章 激励落地:开放型股权激励方案设计
    8.1 实施时机:动态的股权分配机制的激励时机选择
    8.2 激励额度:如何以总占比为基础计算具体员工的激励额度
    8.3 制度设计:经典企业股权激励制度设计要素
    8.4 退出机制:退出情形设定与相应锁定期、收回方式设置
    8.5 案例华为不同发展阶段的相应员工股权激励方式
    第9章 股权运营:与更多独立组织结成利益共同体
    9.1 股权运营:股权运营思维成就高展
    9.2 层次差异:对企业内不同团队层次实施不同股权政策的方法
    9.3 上下游激励:对外如何利用股权同上下游组成联盟
    9.4 继承转让:特殊情况导致股权继承、转让的4种处理方式
    9.5 案例—沈阳8家集成电路企业如何以股权为纽带共组联盟
    0章 股权:以对外股权打造更大的开放型生态
    10.1 策略:布局产业链、打造生态圈
    10.2 风控体系:企业对外股权过程中的风控体系建设
    10.3 合资企业:以合资企业方式开展对外的优势与方法
    10.4 股权并购:股权并购的运作流程
    10.5 案例——小米利用对外打造的开放式生态股权架构

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