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音像高维度思考法:职场问题解决篇[日] 细谷功
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前 言 1 章 热身篇 1你是“以自我为中心”的人吗 3寻找身边的“自相矛盾” 5“元视点”的应用训练 8如何做到“自知无知” 9用元视点思考 11元思维的两个方法 13第2 章 Why 型思维训练 15“为什么”的独到之处 17基础篇寻找“上层目的” 20思考上层目的的两个意义 22如何“改变战场” 24Why从两个角度“ 间” 24只有Why 可以表示“关系” 26只有Why 可以反复使用 27Why 型思维与What 型思维 28实践篇照单全收之前先“推敲” 29别把方法当作目的 48练习“改变战场” 53真正的竞争对手在哪里 55第3 章 类推思维训练 61什么是类推 63类推是“抽象化”+“具体化” 65类推的重要 66类推的“缺点” 68类推思维需要“意译” 70类推和猜谜 74类推思维的两种模式 77根据“回转寿司”进行类推 79寻找“关系的类似” 84寻找“结构的类似” 86抽象化训练1 88抽象化训练2 91向“自餐”借鉴 93进一步借鉴“自餐” 97对折法则 98跟团旅行与自由行的差别 100向生物借鉴 102借鉴“顺序”或“流程” 105“以人为镜”进行类推 109“ 职业谜语”与类推思维 112第4 章 工作中的类推思维 117报纸和百科全书的共同点是什么 120复印机和电梯的共同点是什么 122出租车和土特产商店的共同点是什么 125遥控器和数码相机的共同点是什么 127“打破常识”的类推思维 130连接不同行业的类推思维 132“按需匹配”之后 137“ 个化预约”之后 140“ 细分化”之后 141根据“实时价格”进行类推 143根据“跳跃式发展”进行类推 146根据“实时运转率”进行类推 148根据“评分和”进行类推 151如何培养元思维 153后 记 157出版后记
◎认知升级时代,只靠默默努力还远远不够!正如爱因斯坦曾经说的,本层次的问题,很难靠同层次的思考来解决。运用高维度思考法,发现合适的战场,找到真正的对手,才能事半功倍,掌握不会被人工智能取代的核心能力。◎比数据分析和逻辑思维更重要和更高效的,是创造的想象力。用Why型思维追问“为什么”,通过类推思维实现从具体到抽象,再从抽象到具体的跳跃创新!这是人类所独有的思维能力,帮我们从问题中抽离出来,以旁观者的角度重新审视全局,从更高维度洞察本质,使复杂的问题迎刃而解。◎论是际关系,还是工作创意,都可以应用的高维度思考训练指南。本书结合生活和工作中的各种场景,通过一系列例题、解说及练习,详细解析了运用高维度思考法的两大途径,有于打破思维壁垒,让你的每一次努力更准确、更有效。
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