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音像合伙人 股权分配、激励、融资、转让(第2版)胡华成,马宏辉
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章 14个要点,掌握合伙人制管理新思维 1 001 管理变革:合伙人制打破传统管理思维 2 002 六大模式:实现合伙人制度的快速落地 4 003 同人法则:把企业员工当合伙人来对待 5 004 管理进化:让企业员工“给自己打工” 7 005 选择战略:职业经理人还是事业合伙人 9 006 事业部制:带动员工积极的措施和方法 10 007 角色扮演:创业合伙人如何发挥作用 12 008 建立机制:打造高效的合伙人激励体系 12 009 老板电器:开放经营权高管个个当老板 13 010 万科集团:合伙人制解决企业部门分歧 14 011 :合伙人享有表决力和影响力 15 012 华为模式:员工代表会制度和获取分享制 18 013 永辉超市:内部员工的合伙人创新机制 19 014 高盛集团:揭秘投行的合伙人制度 21 第2章 11个方法,玩转股权分配创业新玩法 015 合伙创业,首先确定公司创始人 24 016 合理分配,股权分配的基本原则 25 017 两人合伙:寻找稳健的合作方式 26 018 股东:天然的就是50∶50 27 019 三人合伙:实现长期共赢为目标 28 020 多人合伙:做出更加合理的决策 30 021 员工股权:设定合理的股权比例 31 022 多重激励:股权与分红权的分离 33 0 股权架构:商业模式和合伙团队 33 024 条款:做好股权协议的约定 35 025 注意大坑:股权架构存在的问题 35 第3章 14个技巧,打造出高潜力的创业团队 37 026 合伙创业:选择和成立一个正确的团队 38 027 内部创业:满足员工创业激发活力 39 028 六大模式:实现裂变式的内部创业发展 40 029 筛选伙伴:如何找到可靠的合作伙伴 41 030 始立规矩:初创企业如何建立规章制度 43 031 遵循标准:选择一个合适的联合创始人 44 032 人本管理:小米如何形成独特粉丝文化 45 033 针对高管:有效达到留人与激励的目的 46 034 绩效管理:刺激团队员工的工作积极 47 035 实力:为企业培养更多内部创业家 48 036 管理框架:让普通员工获得更多自主权 49 037 职业经理人:转型变为内部创业合伙人 50 038 打造领导力:培养更多的领导人才 50 039 事业共同体:打造核心团队的四大要点 52 第4章 14个策略,初创企业股权分配的核心 53 040 两个核心:人才和资金 54 041 容错思想:建立灵活试错机制 55 042 量化贡献:以公司价值为导向 56 043 人单合一:将创意转为生产力 57 044 留出空间:股权架构的合理 59 045 留出股权池:吸引人才的加盟 61 046 分配机制:动态股权分配关键 62 047 股权架构:股权分配量化模型 63 048 大股东牵头:避免被平均分权 65 049 股份绑定:逐年增加兑现比例 66 050 杠铃策略:保持企业稳健发展 67 051 企业文化:信任、公平是基础 68 052 三大陷阱:注意影响公司发展 69 053 面对失败:能够总结经验教训 70 第5章 19种方法,快速指明股权激励的方向 71 054 股权是什么、股权有什么用 72 055 股权激励是一种长期激励机制 73 056 股权激励的基本原则是什么 74 057 股权激励有哪些目的和意义 75 058 股权激励模式1:干股激励 76 059 股权激励模式2:期权激励 77 060 股权激励模式3: 78 061 股权激励模式4:增值权 79 062 股权激励模式5:虚拟股权 80 063 股权激励模式6:延期支付 81 064 股权激励模式7:业绩 83 065 股权激励模式8:员工持股计划 83 066 股权激励模式9:虚拟期权 85 067 股权激励模式10:管理层收购 85 068 股权激励模式11:优先认股权 86 069 股权激励模式12:分红回偿 87 070 股权激励模式13:赠予股份 87 071 股权激励模式14:账面价值增值权 88 072 股权激励模式15:技术入股 88 第6章 14个高招,设计股权激励的基本内容 89 073 组建团队:打造高效团队 90 074 构建机制:确定运行方式 91 075 集中访谈:提升工作效率 92 076 方案审批:获得领导同意 92 077 定目标:目标不能好高骛远 93 078 定对象:确认参与人员范围 95 079 定模式:选择合理激励模式 98 080 定时间:做出合理时间安排 99 081 定来源:股份来源获得方式 101 082 定价格:股份资金来源价格 102 083 定数量:激励额度分配依据 104 084 定规则:确定股权激励制度 106 085 定载体:选择合适持股介质 108 086 定机制:确定业绩退出条件 109 第7章 22个技巧,给出股权激励的落地方案 111 087 四维模式:股权激励整体解决方案 112 088 初创型企业:股权方案的四大建议 114 089 成长型企业:注意误区与选择模式 115 090 成熟型企业:集团股激励稳步前进 117 091 亏损型企业:为公司创造更多利润 119 092 在职分红法:激励公司核心高管 120 093 延期支付法:激励公司核心高管 121 094 期权激励法:激励公司核心高管 122 095 干股激励法1:激励公司核心团队 1 096 干股激励法2:激励“未来之星” 124 0 金降落伞法:激励“明日黄花” 126 098 超额利润法:激励核心高管 127 099 135渐进法:激励核心高管 129 100 5步连环法:激励业务团队 131 101 7步激励法:激励企业上下游 132 102 内部孵化法:激励内部创业者 133 103 连锁模式合伙法:激励分店 135 104 并购模式:激励分公司 137 105 分红权转实股:激励核心骨干 138 106 股权绑定法:激励公司经销商 139 107 增值权激励法:“国退民进” 140 108 全员劳动股份制:激励分支机构 142 第8章 16个事项,实施股权激励的具体方案 145 109 实施原则:形成利益共同体 146 110 实施流程1:公示方案 147 111 实施流程2:确立对象 148 112 实施流程3:签订协议 149 113 实施流程4:召开会议 150 114 实施流程5:成立机构 150 115 实施流程6:搭建平台 151 116 实施流程7:变更登记 153 117 实施流程8:举行仪式 155 118 实施机构1:持股员工大会 156 119 实施机构2:股权管理机构 157 120 实施机构3:股权监督机构 158 121 实施机构4:内部议事规则 159 122 实施要点1:绩效考核方案 161 1 实施要点2:股权代持方案 162 124 实施要点3:起草法律文书 163 第9章 19个办法,股权管理的方法和注意点 165 125 股权激励行权的流程和步骤 166 126 股权分红的基本步骤 167 127 掌握股权分红的具体实施方法 168 128 风险控制方法1:维护公平 169 129 风险控制方法2:加强监管 170 130 风险控制方法3:把握难点 171 131 风险控制方法4:制度建设 173 132 常见陷阱1:有人情无规则 173 133 常见陷阱2:光交心不交钱 174 134 常见陷阱3:光说说不执行 174 135 常见陷阱4:拉帮结派现象 175 136 常见陷阱5:不为老板效忠 175 137 常见陷阱6:不确定的未来 176 138 管理智慧1:掌握经营之道 177 139 管理智慧2:分类管理对象 178 140 管理智慧3:规矩必不可少 179 141 管理智慧4:大于预期的激励 179 142 管理智慧5:要学会当机立断 180 143 管理智慧6:善用这把双刃剑 182 0章 15个高招,做好股权融资的解决方案 183 144 股权融资:增加总股本 184 145 利弊分析:优势和缺点 185 146 七大误区:小心埋下隐患 186 147 风险防范:给自己留后路 187 148 协议条款:关键要点解析 188 149 融资方式1:股权质押融资 189 150 融资方式2:股权出让融资 190 151 融资方式3:股权增资扩股融资 191 152 融资方式4:私募股权融资 192 153 融资方式5:天使 193 154 融资方式6:风险 194 155 融资方式7:股权众筹 195 156 融资方式8:FA股权融资 196 157 融资方式9:新三板融资 197 158 融资方式10:IPO上市融资 198 1章 14个诀窍,做好股权融资商业计划书 199 159 一目了然:打造的商业计划书 200 160 基本结构:商业计划书的主要框架 201 161 重视引言:传递股权融资核心思想 201 162 形式分析:运作独特与流程分析 201 163 市场调研:打动人的重要内容 202 164 竞争优势:让人更加认可项目 202 165 团队介绍:展现有战斗力的管理队伍 203 166 盈利模式:呈现商业模式和项目价值 204 167 营销策略:给计划书增添更多亮点 205 168 融资计划:提高项目融资的可能 205 169 项目进展:项目不光只是一个点子 206 170 退出途径:人关心的关键问题 207 171 内容策划:做到图文并茂、清爽简洁 207 172 数据亮点:展示说服力的数据 209 2章 12个技巧,融得更多资金帮你打破困境 211 173 基本条件:了解行业十不投原则 212 174 机构:创业者背后的支持者 212 175 尽职调查:打好股权融资的基础 213 176 公司估值:对公司进行价值评估 214 177 融资时间:行动远比空想更重要 214 178 融资金额:一定要大于实际需求 215 179 谈判窍门:明确谈判内容和要点 215 180 知己知彼:多了解人的情况 216 181 融资陷阱:不得不防的融资大坑 217 182 花钱技巧:会花钱的人才会赚钱 218 183 处理关系:良好的互动达到共赢 218 184 掌握控股权:抓牢公司的控制权 219 3章 12个干货,股权转让的关键问题整理 221 185 股权转让:将自己的股份让渡给他人 222 186 股权流转:股权转让的基本运行流程 222 187 获得盈利:股权转让后能否得到分红 2 188 转让协议:股权转让协议包括的内容 224 189 转让手续:股权转让要经过哪些手续 224 190 注意法规:影响股权流转效力的因素 225 191 缴纳税款:股权转让如何上缴印花税 226 192 合同生效:股权转让要变更工商登记 227 193 公司吊销:股东的股权如何进行转让 227 194 股权收购:公司股权收购的4种方式 228 195 隐名股东:转让股权需要注意的问题 228 196 交叉持股:子公司如何购买母公司股权 229 4章 12个妙招,合伙人“分手”后退出股权 1 197 退出机制1:公司创始人如何退出 2 198 退出机制2:股权人如何退出 2 199 退出机制3:股权合伙人如何退出 200 退出机制4:联合创始人如何退出 4 201 退出机制5:持股员工如何退出 4 202 制定规则:特殊情况的退出机制 5 203 IPO退出:人热衷的退出方式 204 并购退出:方式灵活但收益率较低 205 新板出:适合中小企业的方式 206 借壳上市:通过二级市场间接退出 207 股权回购:回报率较低但收益稳定 208 破产清算:尽可能地收回残留资本
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