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  • 音像这样的团队你挖不走(教你如何打造幸福团队)王前师
  • 正版
    • 作者: 王前师著 | 王前师编 | 王前师译 | 王前师绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2014-08-01
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  • 商品参数
    • 作者: 王前师著| 王前师编| 王前师译| 王前师绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2014-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-08-01
    • ISBN:9787513630474
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:王前师
    • 著:王前师
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787513630474
    • 出版社:中国经济
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2014-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-08-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:3000782
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 团队幸福才会有卓越表现
    一、企业团队冰火两重天
    二、客户也疯狂
    三、让客人开心的秘密
    四、要用爱去管理团队
    五、构建幸福人生的基本模式
    六、如何打造一支幸福团队
    第二章 要做团队的幸福导师
    一、做一个有境界的
    二、的新使命及新要求
    三、需要演好的角色
    四、成为幸福导师的新征途
    五、找到合的管理模式
    六、领导放心授权的护身符
    第三章 营造团队幸福的内部环境
    一、提供坚实的物质基础
    二、唤醒沉睡中的精神世界
    三、基业长青需要文化基础
    四、重视团队环境的公平
    五、找到改变环境的方法
    六、面对人生不同时段的智慧
    第四章 团队幸福需要积极的心态
    一、是什么破坏了幸福感
    二、影响幸福的八个观念
    三、团队幸福离不开修炼
    四、建立共赢的思维模式
    五、学会做自己的经营者
    第五章 教会团队管理情绪的技巧
    一、明确常见的不良情绪
    二、如何正确认识情绪
    三、保持快乐的“天龙八部”
    四、调节情绪的“六脉神剑”
    五、培养获得快乐的好习惯
    六、阻断团队坏情绪的技巧
    第六章 构建提升团队能力的系统
    一、每个人都需要有愿景
    二、找到提升能力的方向
    三、高效学习的五种方法
    四、掌握时间管理的技巧
    五、建立完善的培训体系
    六、打造一支学习型团队
    第七章 打造幸福团队的理人思路
    一、理人过程中的四把钥匙
    二、让合适的人做合适的事
    三、在理人中融入快乐元素
    四、打造幸福团队的工具
    五、让团队幸福的八项注意
    第八章 打造幸福团队的管事思路
    一、找到通向幸福的阶梯
    二、明确管事的基本法
    三、修炼管事的五大心法
    四、做好团队的幸福管理
    五、幸福离不开制度建设
    六、幸福团队的管事工具
    结束语:让团队幸福是一种智慧

    王前师,高级管理咨询师、国际职业培训师、清华EMBA紫荆专家、企业团队建设实战专家、企业内部商学院建设专家、商海志企业管理顾问有限公司首席顾问。 在企业中有超过十年的中高层管理实战经验,为数十家企业提供过管理培训服务,并担任多家企业的常年经营管理顾问。一直致力于探索一套“中国管理思想西方管理工具”的中国式企业管理体系。经过十几年对上百家企业的研究总结,创建了“幸福团队管理模式”,通过人化“理人”发挥团队的主动,坚持制度化“管事”实现工作的科学。出版个人专著《就这样理人管事:做的团队》。

    六、如何打造一支幸福团队
    中国近30多年的经济高速增长所带来的物质变化是有目共睹的,然而让我们困惑的是,物质条件虽越来越好,但幸福感却有不增反降的趋势。据调查,中国自领的亚健康比例超过76%;在2013年的一份离职调查中发现,仅有11.6%的人明确表示没有离职打算,中国有60%的千万富翁打算或已经移民。这一切都是不幸福的重体。企业作为现代社会的基本构成单位,是一个团队
    追求幸福的共同平台。只有一支幸福的团队才会让客户、股东、合作伙伴等尽可能多的人获得幸福感,才能让一个企业获得持续健康的发展。只有幸福的团队越来越多,才能让整个社会变得更加和谐美好。
    因此,如何打造一支幸福团队是企业必须担负的使命。
    1.团队做好转型海底捞在对管理团队的培训中特别强调,应起到带头作用,做好榜样。要关心员工,不仅关心他们的生活,更要教会他们独立生活,承担责任,不断进步。我们要打造一
    支幸福团队,需
    要企业做好转型升级,从传统的管理控制为主转变为引导服务为主。团队要成为整个团队的幸福导师,帮团队追求幸福,需要在管理理念和管理素质等方面不断提高。
    2.营造团队幸福的环境到过苏州德胜洋楼的人都会对他们的咖啡屋和团队的热情印象深刻。德胜洋楼的办公场所就是一间典雅而温馨的咖啡屋,需要处理工作时可以去咖啡屋,需要与人沟通时就去咖啡屋,工作累了想休息一
    下就去咖啡屋。每个人都无法脱离自己所处的环境,也必然会受到周围环境的影响。在德胜洋楼这样优雅的环境中工作,肯定会比在一个脏乱差的环境中工作更愉快。一个充满互信、合作、
    关爱氛围的团队
    也一定会比在一个陷人猜忌、对立、冷漠氛围的团队
    有更强的幸福感。
    3.帮团队明确人生愿景全球闻名的哈大学幸福课告诉我们:“一个幸福的人,必须有一个可以带来快乐和意义的目标,然后努力去追求。
    真正幸福的人,会在自己觉得有意义的生活方式里享受它的点点滴滴。”愿景是获得幸福的前提,它为我们指明了追求的方向,会影响人生的成就和意义。
    团队要帮团队成员明确人生愿景,帮他们规划好在公司实现个人愿景的成长路径。同时,要构建一套机制把团队个人愿景与团队愿景统一起来,在实现个人愿景的同时使团队愿景也得到实现。胖东来公司不仅帮每个团队成员做好个人在公司的发展规划,并明确每个发展阶段在工作和生活上需要达到的具体目标。
    全力以赴地去帮团队中的每个人用正确的方法实现这些目标,所以胖东来公司整个团队才能拥有更高的主动和更强的幸福感。
    4.培养团队形成积极心态
    曾有一位哲学家在家里思考人和世界之间的关系,在他思考这个问题的时候,不满5岁的儿子老是不断地来打扰他。
    为了让他儿子不再来烦他,他随手拿了一张世界地图把它撕碎,然后把撕碎的世界地图交给儿子并说:“你去把这张地图拼好了,我就陪你一起玩。”于是,他儿子就拿着地图碎片走开了。他认为对于一个对世界地图完全没有概念的小孩子肯定是没办法拼好的,这样他就可以安心思考自己的问题了。但没过多久儿子就跑过来告诉他拼好了,他半信半疑地去看,被他撕碎的世界地图居然真的被儿子拼好了。哲学家吃惊地问他儿子是如何拼好的,他儿子笑着把地图翻了过来说:“地图的后面有一个人的头像,我想人对了后面的世界就对了。
    ”哲学家听到他儿子的话后豁然开朗,他突然意识到:只要人对了,这个世界就对了!
    其实这个世界并不缺少美,也不缺少幸福,只是缺少发现美的眼睛,缺少感受幸福的心。正所谓心态决定一切,一个人只有拥有积极的心态才能感受到幸福。
    5.教会团队管理情绪的技巧情绪是一个人当下的幸福感,当一个人情绪不好时就很难为客户提供好的产品或服务。而每个人都会有情绪不好的时候,当团队被不良情绪困扰时就很难获得幸福感。我们要让团队获得幸福感就要学会尽量预防不良情绪的出现,同时教会团队出现不良情绪时的调节方法。只有帮整个团队有效管理情绪才能让团队更加幸福。德胜洋楼
    为了避免团队之间产生不良情绪明确规定:“不能与同事及闲人议论同事或公司的事务,更不允许指责与讥讽同事。
    因为,这样只能给同事带来不快,又损坏公司形象,对自己也无益处。”6.构建提升团队能力的体系我们要想抓到鱼就要学会抓鱼的方法。能力是一
    个人获得幸福的术,是实现人生愿景的基本方法。能力越强则为他人和社会创造的价值更大,从而更容易实现自己的愿景。管理者要在团队中构建一套提升团队能力的高效体系,以帮整个团队更快、更好地实现工作目标,而工作品质会影响生活品质,决定人生品质,也会直接影响一个人的幸福感。
    P21-

    王前师编著的《这样的团队你挖不走:教你如何打造幸福团队》这本书,对企业管理团队而言是一本可读强的书籍。书中在强调团队的根本目的时说:“每个人的根本目的都是追求幸福,企业是一个团队追求幸福的共同平台”,揭示了企业存在的意义。书中分八个章节,讲到了团队、、环境、人的心态、情绪、能力、理人和管事几个方面,地介绍了幸福团队的建设不是一蹴而就,而是一个系统工程。书中不断以胖东来、海底捞和德胜洋楼等在国内具有较高的员工幸福指数的公司为例,阐述了企业团队无论如何都应以追求幸福为目的。

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