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音像敏捷:供应链总监的10个角色唐长虹
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章 定位——协调供应链关系,做提升企业竞争优势的导航者1.1 供应链的历史渊源1.2 供应链管理中的权1.3 供应链运营的竞争优势1.4 供应链总监的角色描述第2章 嘹望——分析供应链机遇,做规划企业供应战略的奠基者2.1 需求与供应的经济学根基2.2 建立供应市场的风向标体系. 针对目标产品的供应策略选择第3章 寻源——选择供应链伙伴,做宣扬企业价值观的执行者3.1 选择的价值观3.2 知己知彼的价值沟通3.3 基于“知己知彼”的测评思路第4章 定夺——落实供应链资源,做规范企业供应流程的促进者4.1 流程——企业运营之魂4.2 招标采购——获取外部资源的一种制度第5章 就势——把脉供应链冷暖,做维护企业间合同关系的护航者5.1 供应链需关系的特征与策略5.2 供应链中的合同管理与风险防控第6章 追踪——设计供应链结构,做调配资源渠道效益的筹划者6.1 供应链中的物流职能6.2 供应链中的物流网络规划第7章 改善——评价供应链绩效,做创新企业客户价值的探索者7.1 供应链中的客户价值观7.2 探索供应链绩效评价模式第8章 博学——贯通供应链环节,做推动可持续发展的拥簇者8.1 商务的新视野——采购8.2 RF、GPS、ERP的融合8.3 可持续发展理论中的挑战第9章 分享——深悉供应链精髓,做增进企业内外共识的传播者9.1 供应链中的不确定与全局优化9.2 供应链中“分享”的方式9.3 协调供应链运营的目标——匹配供应与需求0章 未来——创新供应链模式,做贯彻企业运营策略的奉献者10.1 未来的供应链10.2 供应链总监的成长之路
唐长虹,北京物资学院副教授、硕士生导师。主要研究方向:采购与供应链管理。多年来在企业运作管理领域从事教学、科研、培训等工作。主讲《运作管理》、《采购管理》等多门课程;曾主持北京市级研究课题“大规模定制模式”,发表《大规模定制模式中的物流系统柔化问题》等多篇,参编《采购管理》、《企业物流》等教材;曾参加WTO/TTC,AOTS,BUY’O等靠前机构与咨询公司在采购与供应链管理领域的专业培训,翻译WTO/TTC《如何进行采购》培训教材;曾为中石化、中石油等大型企业做过“供应商管理”等方面的干部培训课程。
作为供应链总监和相关管理人员,须具深厚的理论基础和广博的管理知识。站在企业精准运作的角度和基于供应链总监的多重角色,在把握供应链战略、协调供应链关系、精细运作流程、灵活运营策略等方面,本书给出了一系列令你感到新鲜、丰富、睿智的回答。 ——北京物资学院二级教授崔介何构建这种供应链实属战略事业,对供应链主管而言这意味着不同的角色和职责。主管们必须成为能优化复杂的优选网络的战略思想家、合作者和协调人。 ——《IBM优选首席供应链官调查报告:智慧的未来供应链》
《敏捷:供应链总监的10个角色》:如坐过山车般的优选市场之,应链总监们如何应对挑战?《敏捷:供应链总监的10个角色》明确赋予了供应链总监10个方面的角色,做好这些角色,必能创建敏捷的智能化供应链!
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