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音像战略管理第七版.翻译版希尔
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前言部 战略管理导论 章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 开篇案例:沃尔玛公司 1.1 概论 1.2 战略领导、竞争优势和很好绩效 1.3 战略管理者 1.4 战略实现过程 1.5 作为突发过程的战略 1.6 战略规划实务 1.7 战略决策的制定 1.8 战略领导 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 结尾案例:“破碎的梦想:Level 3通信公司” 第2章 外部分析:识别产业机会与威胁 开篇案例:为什么制药产业利润这么高? 2.1 概论 2.2 产业的定义 . 波特的五种竞争力量模型 2.4 产业内部的战略群组 2.5 产业生命周期分析 2.6 产业分析模型的局限 2.7 宏观环境的影响 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 结尾案例:2001―2004年的航空产业第二部分 竞争优势的本质 第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力 开篇案例:戴尔的竞争优势 3.1 概论 3.2 独特竞争力与竞争优势 3.3 价值链分析 3.4 竞争优势的基本构成要素 3.5 商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型 3.6 竞争优势的持续 3.7 避免失败与持续的竞争优势 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 结尾案例:Googlle的故事 第4章 运用职能层战略创建竞争优势 开篇案例:Verizon无线通信公司 4.1 概论 4.2 很好的效率 4.3 效率、柔制造与大规模定制 4.4 很好的品质 4.5 很好的创新 4.6 很好的客户响应 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 结尾案例:重塑美国汽车的形象第三部分 战略理论 第5章 运用业务层战略创建竞争优势 第6章 业务层战略与产业环境 第7章 高技术产业的战略 第8章 全球化背景下的战略 第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包 0章 公司层战略:多元化、收购和内部创业第四部分 战略实施 1章 企业绩效、公司治理和商业伦理 2章 单一产业企业的战略实施 3章 多元化和全球化企业的战略实施注释
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