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音像管理就是用对人做对事狄振鹏 著
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1以义聚人——先笼人心才能得“天下”1.赢,义是打造团队的法宝2.与下属同甘共苦,拧成一股绳一起干3.共享荣誉,荣誉是团队的,更是每个人的4.敢于承担责任,为下属的过失埋单5.有容乃大,有大肚量方能成业6.求同存异,善待“异己”更易收拢人心7.人活一张脸,懂得给下属留点面子2以志励人——为每位员工规划未来1.规划愿景,做每个员工的造梦师2.做好培训,强化下属能力其高飞3.目标管理法:帮下属制定工作目标4.强化使命感,凝聚人心一致向前5.点燃激情,释放团队的正能量6.沙丁鱼生存法则:有竞争才有活力7.大胆授权,重任在肩的人更有积极3以立人——的管理是帮员工成长1.帮下属成长,为下属搭建发展平台2.为下属喝彩,不妨给下属戴顶高帽子3.当好保护伞,保护好下属的既得利益4.关心下属生活,关爱也是一种生产力5.适时鼓励,给失意下属一点安慰6.火眼金睛,善于发现下属的优势7.化解抱怨,还下属一个好心情4以信取人——先信任员工才能被员工信任1.人无信不立。企业无信不振2.重诺守信,不要滥开“空头支票”3.杜绝猜忌,不要给团队传递负能量4.用人不疑,信任激发潜能5.信任+敢于授权,你才能做甩手掌柜6.相信自己,永保自信的姿态5以情感人——关心员工让管理充满人情味1.视下属如伙伴,不只做上司还做朋友2.柔管理,感情如水却能无坚不摧3.高处不胜寒,放下高高在上的官架子4.尊重下属,征服了心就能控制住身5.记住下属的名字,是对下属的优选尊重6.笑脸迎人,微笑能给员工带来温暖7.注意细节,感人心者莫先乎情8.怀有一颗感恩心,对下属心存感激6以理服人——让员工心悦诚服1.有理走遍天下,以理服人胜于以权压人2.兼听则明,虚心听取他人的意见和建议3.公平公正,评价下属要一碗水端平4.唯人才论,用人选人不拘一格5.赏必加于有功,刑必断于有罪6.让罚软着陆,良药也可以不苦口7.促进和谐,化解才能做到内和外顺8.善于激励,用自我激励来激励下属7以身带人——做只领头羊永远冲在前头1.榜样作用,喊破嗓子不如做出样子2.永不放弃,有困难自己冲在前3.树立威信,赢得拥护和爱戴4.不失其亲,亲和力使人如沐春风5.以德取胜,江山之固在于德6.责任有多大,事业就有多7.勇于认错,敢于批评和自我批评8.展现人格魅力,迸发无形的影响力8以法制人——制度管人,流程管事1.制度体系:将平庸的企业变2.团队打天下,制度定江山3.人人平等,制度面前没有特权4.执行不到位,一切等于零5.有令必行,别让命令打“折扣”6.制度与纪律,纪律是执行的保7.左手文化建设,右手制度建设8.监管结合,为制度保驾护航
狄振鹏,工商管理博士,资历执行力专家,中国式绩效薪酬一人,GSC绩效管理创始人,不错企业管理顾问,特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,工业品营销研究院合伙人,苏州海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业不错经理,靠前金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年,主持开发管理经营类课程十多种,擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练,尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、绩效管理、技能工具等层面的培训,效果卓著,深受。著图书及光盘《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》《老板轻松看指标》《绩效考核应该这样做》《中层经理核心技能》等。
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