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  • 音像给你一个团队,你能怎么管?赵伟
  • 正版
    • 作者: 赵伟著 | 赵伟编 | 赵伟译 | 赵伟绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2013-11-01
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    • 作者: 赵伟著| 赵伟编| 赵伟译| 赵伟绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2013-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:207
    • 开本:16开
    • ISBN:9787539966816
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:赵伟
    • 著:赵伟
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787539966816
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-11-01
    • 页数:207
    • 外部编号:1200785229
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    序 “团队指数”决定你的成功
    Part 1 你必须明白的六项原则
    ◎分享和沟通
    ◎信任是基础
    ◎警惕那些聪明人
    ◎制定游戏规则
    ◎帮:充分发挥人的优点
    ◎团队利益高于一切
    Part 2 凝聚力
    ◎首先是好的气氛
    ◎确立共同目的
    ◎价值观与薪酬的平衡管理
    ◎每个人都有上升通道
    ◎五种粘合剂
    Part 3 执行力管理
    ◎没有灰色地带
    ◎扁平化结构
    ◎一对一负责
    ◎技能互补
    ◎专业的人做专业的事
    ◎“立刻行动”和“随机应变”
    Part 4 团队心理
    ◎共同的情感和意志力
    ◎信念一致
    ◎有些秘密不告诉你
    ◎建立一座桥
    ◎16个团队心理游戏
    Part 5 团队沟通
    ◎“我该什么时候发脾气?”
    ◎听取每个人的见解
    ◎怎样体现平等?
    ◎沟通效率:设定优先级别
    ◎不要忽视小事
    ◎教你25个沟通原则
    Part 6 团队人脉
    ◎距离
    ◎每月做一次“团队关系调查”
    ◎的位置
    ◎一团和气很危险
    ◎一团和气很危险
    ◎“75℃”黄金温度
    Part 7 寻找的人才
    ◎为你的团队树立榜样?
    ◎评估你的手胜任
    ◎内部提拔与招聘
    ◎如他要离开你
    Part 8 奖惩与激励可以这样做
    ◎“成就欲”是优选的激励
    ◎适当给予高难度工作
    ◎有目的的授权
    ◎制度和特例结合
    Part 9 找出团队害群之马
    ◎“喂,那个搭便车的家伙!”
    ◎怎么对待喜欢向你告状的人?
    ◎消灭抱怨的气味
    ◎平庸的“好事精”
    ◎懒人、贪人和刺头
    ◎团队中的10种害群之马
    Part 10你的力
    ◎告别传统管理
    ◎拿出激情与野心
    ◎只抓重要的事
    ◎收集建议和拍板
    ◎有条件的诚信
    ◎“权”和“势”的运用
    后记 高效团队是怎么产生的
    附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

    赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。

    《给你一个团队,你能怎么管?》部上市半年,累计达到五十万。
    应读者需求,第二部实践版震撼登场!
    通用电气、丰田、联想、苹果、微软等优选500强企业都在运用的“团队指数”提升法则!
    本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
    本书将为你解决团队管理中的如下问题:
    如何对团队成员进行个体考核?
    如何对团队管理者自身进行考核?
    如何对团队整体绩效进行考核?
    如何建立共享机制?
    如何建立团队互信机制?
    如何制定团队游戏规则?
    如何对成员进行优势管理?
    如何强化团队至上原则?
    如何打造健康的团队氛围?
    如何集中分散力量、提升凝聚力?
    如何确定合理的共同目标?
    如何实现价值观与薪酬的平衡管理?
    如何为员工建立公正的上升通道?
    如何提升团队效率?

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