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音像给你一个团队,你能怎么管?赵伟
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序 “团队指数”决定你的成功 Part 1 你必须明白的六项原则 ◎分享和沟通 ◎信任是基础 ◎警惕那些聪明人 ◎制定游戏规则 ◎帮:充分发挥人的优点 ◎团队利益高于一切 Part 2 凝聚力 ◎首先是好的气氛 ◎确立共同目的 ◎价值观与薪酬的平衡管理 ◎每个人都有上升通道 ◎五种粘合剂 Part 3 执行力管理 ◎没有灰色地带 ◎扁平化结构 ◎一对一负责 ◎技能互补 ◎专业的人做专业的事 ◎“立刻行动”和“随机应变” Part 4 团队心理 ◎共同的情感和意志力 ◎信念一致 ◎有些秘密不告诉你 ◎建立一座桥 ◎16个团队心理游戏 Part 5 团队沟通 ◎“我该什么时候发脾气?” ◎听取每个人的见解 ◎怎样体现平等? ◎沟通效率:设定优先级别 ◎不要忽视小事 ◎教你25个沟通原则 Part 6 团队人脉 ◎距离 ◎每月做一次“团队关系调查” ◎的位置 ◎一团和气很危险 ◎一团和气很危险 ◎“75℃”黄金温度 Part 7 寻找的人才 ◎为你的团队树立榜样? ◎评估你的手胜任 ◎内部提拔与招聘 ◎如他要离开你 Part 8 奖惩与激励可以这样做 ◎“成就欲”是优选的激励 ◎适当给予高难度工作 ◎有目的的授权 ◎制度和特例结合 Part 9 找出团队害群之马 ◎“喂,那个搭便车的家伙!” ◎怎么对待喜欢向你告状的人? ◎消灭抱怨的气味 ◎平庸的“好事精” ◎懒人、贪人和刺头 ◎团队中的10种害群之马 Part 10你的力 ◎告别传统管理 ◎拿出激情与野心 ◎只抓重要的事 ◎收集建议和拍板 ◎有条件的诚信 ◎“权”和“势”的运用 后记 高效团队是怎么产生的 附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
《给你一个团队,你能怎么管?》部上市半年,累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等优选500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力? 如何确定合理的共同目标? 如何实现价值观与薪酬的平衡管理? 如何为员工建立公正的上升通道? 如何提升团队效率?
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