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音像阿米巴经营实践指南田和喜
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上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝” 章 拯救日航:从破产到优选行业盈利优选靠什么 第二章 经营哲学:企业长盛不衰的根基 节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动 第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学 第三节 竞争力来自“利他之心” 第四节 经营企业要做到“以心为本” 第五节 与企业家谈哲学,七问稻盛 第三章 阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养 节 阿米巴经营的 第二节 传承松下幸之的量化分权之道 第三节 【哲学+阿米巴】的本质――【理念+算盘】 第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制 第五节 企业家要时刻“回归原点” 第四章 经营会计:企业不可或缺的“指南针” 节 一目了然、易懂、易用的经营会计 第二节 构筑本企业的会计原则指导经营 第三节 经营会计与内部交易会计 第四节 为制度注入灵魂与经营哲学(理念) 第五节 依托经营会计轻松驾驭企业 下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营 第五章 大误区:阿米巴虽好,别走偏了 节 “削足适履”的阿米巴 第二节 饿着肚子谈“哲学共有” 第三节 手下“阿米巴”,老板“米阿巴” 第四节 财务做阿米巴。我们是销售 第五节 阿米巴并非“联产承包” 第六节 阿米巴在哪儿呢?听说在二车间 第七节 阿米巴核算,老板到底想干嘛 第八节 “精神分裂”的阿米巴 第六章 推行法:实施阿米巴经营。这样才正确 节 把握阿米巴经营推行的总基调 第二节 遵循六个“经营实学”根本原理 第三节 恪守七大“组织变革”推行法则 第四节 组织演进三步曲:壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营 第五节 展开阿米巴经营推行方案策划 第六节 没有终点的循环改善 第七章 案例篇:量化分权激活A公司。阿米巴经营本土实践 节 A公司高展却突然遭遇瓶颈 第二节 注入【理念+算盘】经营真谛。高层率先转变(脱胎换骨) 第三节 导入经营会计,看清企业实际状况 第四节 以年度计划为起点,建立二元制绩效评价系统 第五节 量化分权。建立共担经营重任的组织 第六节 内部交易传递压力.培养全员经营意识 第七节 活用经营会计,化员工被动为主动 第八节 业绩发表会加速培育经营人才 第九节 塑造循环改善的高绩效文化 后记
日本是优选长寿企业多的,日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念+算盘】经营方式,一方面践行“义利合一”,另一方面又极其注重经营的“算盘”,稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的优选产物。 ——日本神户大学商学院教授坂下昭宣 调动全体员工的积极和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元,进行独立核算,这在中国企业中并不难。改革开放30多年,我们并不缺乏“分田到户“的思想,但要做到京瓷的“哲学+阿米巴”,真正实现全员参与经营,确实很好不容易!海尔开展”人单合一自主经营体”的实践,目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮! ——海尔CEO张瑞敏 华为是一家行动力极强的企业,但的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出:让听得见炮声的人来决策!公司提倡要把权力下放到一线去,但体制上如何突破稻盛和夫先生的”阿米巴经营”给了华为很好的借鉴!田老师的阿米巴经营本土化实践是开创的! ——华为技术有限公司不错副总裁胡厚昆 民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小,防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了,取得了不错的效果,传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮,他的理论与实践也给了我们很多的启发! ——浙传化总裁应天根
《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在国内推出的本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确时间阿米巴经营的读物。
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