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音像数智化采购:采购数字化转型的方与实践姜宏锋,张喆,程序
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前言<br/>部 探 究<br/>章 数智化采购是一场<br/>节 数字时代已经到来 2<br/>第2节 采购管理变革 10<br/>采购范围扩权:从小采购的交易操作到大采购的集成管理 10<br/>企业对采购价值的要求在不断提高 15<br/>采购管理体系不断进化 19<br/>第3节 数智化时代采购人的职业转型 22<br/>两个典型的案例 <br/>采购人员必须完成的3个转变 25<br/>第二部分 架 构<br/>第2章 数智化采购4.0<br/>节 数智化采购4.0模型 31<br/>数智化采购1.0阶段=人工+线下采购 31<br/>数智化采购2.0阶段=信息化+采购 31<br/>数智化采购3.0阶段=数字化+采购 32<br/>数智化采购4.0阶段=智能化+采购 34<br/>第2节 企业数智化采购转型准备 37<br/>采购数智化能力现状评估 38<br/>数智化采购系统要解决的12个问题 43<br/>第3章 企业如何实施数智化采购<br/>节 数智化采购实施的8个步骤 44<br/>第2节 企业推行数智化采购的7个关键点 53<br/>关键点1:谁来 53<br/>关键点2:需求梳理 54<br/>关键点3:预算评估 58<br/>关键点4:系统衔接 58<br/>关键点5:数智化供应商的选择 60<br/>关键点6:商务谈判/招标避雷 65<br/>关键点7:项目实施控制 68<br/>第三部分 业 务 规 划<br/>第4章 基于采购业务场景的整体规划<br/>节 集型采业务场景解决方案 75<br/>步:集采品类梳理 76<br/>第2步:集团管控模式设计 77<br/>第3步:集中策略设计 78<br/>第4步:集团与分/子公司权责规划 80<br/>第5步:制定合适的采购方式 81<br/>第6步:供应商管理规划 84<br/>第7步:合规管理 87<br/>第8步:成本管理 89<br/>第9步:制度建设 90<br/>0步:采购业务标准化 91<br/>1步:跨部门协作 93<br/>2步:内外部信息化平台集成 94<br/>第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案 95<br/>深入理解精益型供应链体系及其管理 95<br/>9项以协同为特点的流程设计 100<br/>第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案 112<br/>敏捷型供应链的数字化要求 114<br/>敏捷型供应链企业数智化建设 116<br/>第4节 间接采购业务场景解决方案 121<br/>间接采购的流程规划 1<br/>间接采购数智化的设计要点 125<br/>第四部分 全 景 案 例<br/>第5章 集团以数智化创新推行集采<br/>节 背景与挑战 138<br/>第2节 转型思路 140<br/>第3节 实施过程 143<br/>第4节 创新与收益 154<br/>第6章 长城汽车采购数智化变革之路<br/>节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法 160<br/>第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因 162<br/>愿景与目标 163<br/>面对的困难 163<br/>对采购数智化变革项目的具体要求 166<br/>第3节 项目落地方案 167<br/>第4节 阶段取得的成果 180<br/>第5节 思考和期待 183<br/>第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链<br/>节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因 186<br/>第2节 数智化供应链策略与整体规划 188<br/>第3节 采购数智化管理创新 196<br/>创新一 智能报价与寻源系统 196<br/>创新二 构建商家数字化生态 198<br/>创新三 数字化平台运营 201<br/>第五部分 展 望<br/>第8章 迈向数智化采购<br/>节 采购中台 206<br/>企业采购组织向采购中台进化的趋势 208<br/>数智化的企业采购中台包括的内容 209<br/>第2节 机器人流程自动化的应用 216<br/>RPA数字工具的自动化实践 218<br/>数智化采购平台中RPA数字工具展望 227<br/>第3节 数智化采购发展趋势 229
姜宏锋
知名供应链管理实战培训师、咨询顾问。书《采购4.0》《决胜供应链》《供应链质量防线》作者。已为500多家知名企业提供了培训服务并多次被返聘,2014年被新华社新华网评选为“影响力培训师”。价值链研习社、优链学堂创始人。南孚电池、五菱汽车、中外运长江、震坤行、重庆百亚、广东中迅农科、一撕得、宝宝馋了、沪上阿姨等30多家知名企业常年供应链顾问。
张 喆
北京一采通总经理与产品架构师,中国采购信息化的先行者和见者,从业20余年,熟悉集采数字化构建,以及各种采购供应链的数字化特点。
程 序
北京商越科技总业务架构师,曾任职于阿里、德勤、甲骨文。从业18年,担任多家企业采购供应链咨询顾问和采购数字化业务架构师,曾服务于长城、华为、贝壳、三一等20多家知名企业。
价值链研习社创始人、一采通产品架构师、商越科技总业务架构师,三位采购领域的实践者、采购数字化转型的推动者共同解读企业采购如何实现数字化落地,如何着眼未来,实现采购数字化+智能化的转型。这是一本集实践经验、实践指导、落地解决方案、未来规划方案和多个综合案例于一身的好书。
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