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音像华为没有成功只有成长(任正非传)林超华
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章 来自特殊年代的磨砺 1.自我生发的狼基因 2.虽苦犹甜的童年 3.成才的课:活下去第二章 落寞的岁月 1.在困境中潜心苦学 2.军营生活的历练第三章 走上实业之路 1.遭遇人生的“滑铁卢” 2.交换机的“二道贩子” 3.走上研发之路 4.主攻电信设备第四章 群狼围猎战 1.培养“饿狼” 2.打造华为技术新星 3.狼销售,重点突破 4.绩效考核:把游击队转变为正规军第五章 远 大 前 程 1.加强合作,追求多赢 2.先下岗,再竞争上岗 3.反幼稚运动:深入生产线 4.华为的精神纲领 5.招兵买马,快速扩张第六章 成功背后的危机 1.设立华为董事会 2.冬天来了:成功而不忘形 3.内外交困,探索“度冬”之道 4.与中兴之争第七章 在海外市场奋力突围 1.要“饿狼”,不要“饱狼” 2.征战俄罗斯 3.进军非洲 4.质优价廉,拿下欧洲 5.客户指哪儿,华为就打哪儿 6.不打价格战 7.分享而不是独占市场第八章 外患与内忧 1.中兴的低价战略 2.不打不成交的思科 3.化解恩怨,收编港湾 4.“狼文化”的后遗症 5.“狼王”的又一次寒冬预警 第九章 从别人到自己 1.打造华为新形象 2.备受争议的集体辞职事件 3.决战3G,两战雪耻 4.接班制度的探索:轮值CEO 5.企业转型:做全能型的IT供应商 6.闯入PC领域第十章 进军智能手机市场 1.持续改良,“软”“硬”兼具 2.精益求精,改进用户体验 3.争夺高端市场,兼顾低端市场 4.布局海外手机市场十章 提升自己的核心竞争力 1.做业界的质量标杆 2.坚持研发和创新 3.打造中国“芯” 4.重视知识产权第十二章 时刻保持“狼” 1.上市与不上市之争 2.员工持股机制 3.打造有活力和竞争意识的团队 4.除了胜利,华为无路可走第十三章 不忘初心,逐梦前行 1.坚守实体经济 2.5G的 3.拥抱云时代 4.孟晚舟事件 5.稳扎稳打,做世界企业
章来自特殊年代的磨砺1.自我生发的狼基因1998年,华为技术有限公司(以下简称“华为”)以80多亿元的年营业额居声名显赫的通信设备四巨头“巨大中华”之首。势头正猛时,华为的首领任正非不但没有从此加入明星企业家和富豪榜的行列中,反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及,甚至对有利于华为形象宣传的活动和的活动也一概拒绝,并给华为高、中层人员下了一道命令:除非重要客户或合作伙伴,活动一律免谈,谁来游说,我就撤谁的职!整个华为由此上行下效,全体员工以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。尽管任正非几乎完全远离公众视野,但他的一举一动总会引发外界的高度关注。2002年的中国国际信息通信展览会上,任正非在公司展台前接待客户,一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位带领华为走到今天的传奇人物究竟长什么样子。任正非说实在不凑巧,他今天没有过来,但一定会把你的意思转达给他。关于任正非的神出鬼没还有很多故事。有人去华为办事,晕头转向地交换了一圈名片,坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的,急忙环顾左右,斯人已不见踪影。有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路,事后才被告知对方就是任正非,不禁懊悔不已。这些多少带点演义成分的故事说明,想认识任正非的人太多,而真正认识任正非的人则很少。当然,“一味地拒绝媒体会导致外界对企业的认识产生偏差”,因为公司面临深层次的战略转型,从2008年开始,华为不愿再做鸵鸟了。任正非说:“在舆论面前,公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进,华为公司到了这个时候要允许批评。”于是,人们开始大力宣传华为,各种有关华为成功的“宝典”也纷纷出版发行。不过,华为的掌舵人任正非仍是神龙见首不见尾,仅偶尔在云端露出一鳞半爪而已。任正非的刻意隐身,使得他被贴上了“神秘”的标签,在各种事实与臆测中,人们凭自己的理解给他加上各种名号,如“土狼头领”“硬汉”“商业”“华为教父”。对此,任正非表示:“媒体记者总喜欢将扣到企业老总一个人头上,不然不生动,以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力,但是很敬业、无私、能团结人。”他这话一出,又引来了种种议论,有人说他是“偏执狂”“很暴躁”“心理有障碍”,还有人说他平时衣着打扮太平常,像一个老工人,衬衫袖子永远是挽到胳膊一半,偶尔系回领带还弄不正。如果说“硬汉”“华为教父”不难理解的话,那么“土狼头领”又是因何而来,该作何解呢?土狼又叫鬣豺,很多人常把土狼当成鬣狗,二者外貌相似而本质品行却有天壤之别。土狼是温顺的独居者,行动较为迟缓,已从肉食动物中退化出来;而土狼的近亲斑鬣狗却飒爽凶猛无比,是自然界捕食动物中的猎手。显然,人们用来比喻任正非的不是这种土狼。这个“土狼”中的“土”是指中国本土,华为人把通信制造企业比喻成草原上的三种动物:狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业。在狮子眼中,华为这匹土狼以100:1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战,使狮子的利润直线下降;以对中国本土市场无与伦比的适应和理解能力,运用各种“不规范竞争手段”,在复杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力,使华为成功挺进世界500强,成为全球第二大通信设备供应商。如果说华为人是一群土狼,任正非就是这群土狼的首领,而这位首领成为企业的一个符号,体现的是本土企业的狼:对成功的强烈渴望,面对挫折屡败屡战的执着和忍耐,对多变环境的适应和求生能力,以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子明土狼是凶猛而难缠的对手。“力量,来源于组织,不是个人”,“土狼”之说原来是指任正非在一个本土企业里缔造的“狼文化”。接下来,我们通过“狼文化”这一核心,由内向外去探究任正非的创业足迹、心路历程以及华为和他的传奇。除了他曾经共事的同事的看法(包括已出版的著述)之外,作为一家大型企业的总裁,他的重要讲话一般会有记录,外界也因此多了一个认识他的机会,加上与他一起生活过的老乡、同学、战友的回忆,所有的碎片衔接起来,使我们认识到,华为这家中国本土的高科技企业成功的背后,有它令人信服的故事经纬和哲学架构,即一部简明的、基于人的价值观所牵引下的有血有泪、有欢乐与苦难、有希望与绝望的群体奋斗史和财富创造史,同时也是一部人管理思想的探索史。生物学认为,遗传和变异决定于物种的基因。但考任正非的家族,我们发现在他之前的任氏几代人都没有半点狼基因。P1-3
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