诺森图书音像专营店
  • 扫码下单

  • 音像战略执行力(战略决定未来执行决定成败)周文平|责编:曹炳镝
  • 正版
    • 作者: 周文平|责编:曹炳镝著 | 周文平|责编:曹炳镝编 | 周文平|责编:曹炳镝译 | 周文平|责编:曹炳镝绘
    • 出版社: 中国纺织`出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    店铺装修中

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    诺森图书音像专营店

  • 商品参数
    • 作者: 周文平|责编:曹炳镝著| 周文平|责编:曹炳镝编| 周文平|责编:曹炳镝译| 周文平|责编:曹炳镝绘
    • 出版社:中国纺织`出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:155000
    • 页数:168
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518076093
    • 版权提供:中国纺织`出版社
    • 作者:周文平|责编:曹炳镝
    • 著:周文平|责编:曹炳镝
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787518076093
    • 出版社:中国纺织
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:168
    • 外部编号:30975871
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 企业战略执行中的问题
    节 企业上下对战略认识不足
    一、了解企业战略及其构成要素
    二、认识企业战略的本质与特征
    第二节 忽视对中层管理者的有效沟通
    一、重视中层战略执行者的作用
    二、战略管理过程中要有效沟通
    三、遵循沟通原则,做到有效沟通
    第三节 员工培训与技能增长处于停滞状态
    一、把人力资源放在位
    二、让员工真正成为“人才”
    三、培养人才,需要顶层设计
    第四节 考核的激励作用没有充分发挥出来
    一、发挥考核激励作用的要点
    二、发挥考核激励作用的方法
    第五节 没有充分发挥出企业文化的正能量
    一、企业文化正能量不足的原因
    二、发挥企业文化正能量的路径
    三、激发员工正能量的方法
    第二章 影响企业战略执行的主要因素
    节 环境因素:制订适应企业外部环境和内部资源的战略
    一、根据环境变化,制订和实施企业战略
    二、资源配置合理,关乎战略执行的成败
    第二节 组织结构:团队合作程度、组织流程优化、组织变革思路
    一、加强团队合作,扩大战略执行效果
    二、优化组织流程,提升战略执行效率
    三、通过组织变革,提高战略执行水平
    第三节 有效沟通:既定战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散
    一、有效沟通促进员工对战略的认同
    二、有效沟通促进各单元的相互协调
    三、有效沟通战略管理的控制力
    ……
    第三章 建立有效的组织内外部沟通系统
    第四章 打造一支高效的中层管理团队
    第五章 再造流程,奠定执行力基础
    第六章 业绩衡量——如何用好平衡计分卡
    第七章 大力培育企业的执行力文化
    第八章 企业战略执行必须避开的五大误区
    第九章 战略执行经典案例分析
    参考文献
    附录:中交“334”战略

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购