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音像战略执行力(战略决定未来执行决定成败)周文平|责编:曹炳镝
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章 企业战略执行中的问题 节 企业上下对战略认识不足 一、了解企业战略及其构成要素 二、认识企业战略的本质与特征 第二节 忽视对中层管理者的有效沟通 一、重视中层战略执行者的作用 二、战略管理过程中要有效沟通 三、遵循沟通原则,做到有效沟通 第三节 员工培训与技能增长处于停滞状态 一、把人力资源放在位 二、让员工真正成为“人才” 三、培养人才,需要顶层设计 第四节 考核的激励作用没有充分发挥出来 一、发挥考核激励作用的要点 二、发挥考核激励作用的方法 第五节 没有充分发挥出企业文化的正能量 一、企业文化正能量不足的原因 二、发挥企业文化正能量的路径 三、激发员工正能量的方法第二章 影响企业战略执行的主要因素 节 环境因素:制订适应企业外部环境和内部资源的战略 一、根据环境变化,制订和实施企业战略 二、资源配置合理,关乎战略执行的成败 第二节 组织结构:团队合作程度、组织流程优化、组织变革思路 一、加强团队合作,扩大战略执行效果 二、优化组织流程,提升战略执行效率 三、通过组织变革,提高战略执行水平 第三节 有效沟通:既定战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散 一、有效沟通促进员工对战略的认同 二、有效沟通促进各单元的相互协调 三、有效沟通战略管理的控制力 ……第三章 建立有效的组织内外部沟通系统第四章 打造一支高效的中层管理团队第五章 再造流程,奠定执行力基础第六章 业绩衡量——如何用好平衡计分卡第七章 大力培育企业的执行力文化第八章 企业战略执行必须避开的五大误区第九章 战略执行经典案例分析参考文献附录:中交“334”战略
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