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  • 音像SM思考法则(跟孙正义学商业创新)(精)(日)三木雄信著
  • 正版
    • 作者: (日)三木雄信著著 | (日)三木雄信著编 | (日)三木雄信著译 | (日)三木雄信著绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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  • 商品参数
    • 作者: (日)三木雄信著著| (日)三木雄信著编| (日)三木雄信著译| (日)三木雄信著绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:155000
    • 页数:192
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504687623
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:(日)三木雄信著
    • 著:(日)三木雄信著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504687623
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:192
    • 外部编号:31026392
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 在SM时代发掘社会的“超负荷、多余、不均”
    社会的“超负荷、多余、不均”现象
    关注社会中存在“超负荷、多余、不均”现象的企业
    从“TM”到“SM”的转换
    SM即消除“社会”多余的机制
    拥有SM的思维方式
    消费需求从“占有价值”变为“体验价值”
    购买单位从“物件单位”变为“体验单位”
    实现自由体验方式的年轻一代
    你的公司不做,必然会有别的公司来做
    将SM落地的商业模式1——平台
    何为平台
    平台的三大要素
    平台的三大功能
    陆续诞生的平台
    平台带来的经营变革
    将SM落地的商业模式2——会员制
    如何打造能赢的会员制服务
    目前备受关注的会员制案例
    餐饮行业采取会员制的战略
    会员制带来的经营变革
    将SM落地的商业模式3——定制化
    迈向服务迎合用户的时代
    定制化:从网络世界到现实世界
    定制化服务需要支持的支撑
    利用SM打造能赢的商业模式的三大要点
    要点1 SM不定过去,而是转换视角
    要点2 基于现有业务进行创新
    要点3 一切都应以用户的需求为中心
    第2章 孙正义的7个商业新常识
    常识1 紧握想法,充分利用社会资源
    常识2 能借钱也是一种实力
    常识3 相比短期收支,重要的是追寻企业的终生价值
    常识4 在市场上迅速拿下
    常识5 商品价值在发售后会通过“DPCA”实现不断攀升
    常识6 无畏风险,巧妙应对
    常识7 追寻新的成长领域
    第3章 跟孙正义学“初创企业的必胜法则”
    必胜法则1 用一张A4纸列出商业计划
    方法1制作想法相乘表
    方法2使用疑问清单
    方法3利用三级跳表
    方法4设计三角形表
    必胜法则2 借他人力量打磨商业计划
    孙正义会议沟通术
    如何让大家踊跃发言
    在便利贴上写下自己的想法
    必胜法则3 制定高速成长的具体战略
    软银的“三次元经营模式”
    KPI的具体设定
    稻草战略
    从小业务做起
    通过划分细分市场创造增长领域
    发掘新兴增长领域的方法
    根据增长率选择对象
    积极进军海外市场
    必胜法则4 用“孙正义标准”全面检验商业计划
    商业计划必须确认的7个要点
    额外的5个确认要点
    必胜法则5 产品发布后继续推动“DPCA”循环
    方法1 T型计算
    方法2 谷歌分析
    方法3 NPS(净值)
    结语


    三木雄信 1972年出生于福冈县。于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下,他作为项目经理参与了“开设日本纳斯达克券交易所”“收购日本债券信用银行(现为青空银行)”“开设ADSL宽带业务(Yahoo!BB)”等项目。2006年日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长,同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域,2015年推出“TORAIZ”1年内掌握英语学习项目,目前已开设13家培训中心,旨在改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。

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