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音像空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)北方雅人
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章 什么是稻盛流的空巴第二章 稻盛流空巴的七大秘诀 1.“全员参加”是大原则 2.为空巴设置主题 3.确定“时间表”和“座位表” 4.心存利他,不允许自斟自饮 5.讲述宏伟的梦想 6.用自己的语言总结 7.要每日完善空巴的形态第三章 走近稻盛流空巴 1.以“硬、软、硬”促进富有建设的讨论——昭和住宅 2.以二段式空巴培养年轻员工——共信冷热第四章 空巴改变了我 1.女社长领悟的空巴成功境界——三和化工纸 2.软子的社长凭靠空巴凝聚团队——花丸 3.空巴的能量让社长觉醒——LEGS 4.令落榜生改头换面的“大家族主义”——DUKS PARTNERS 5.克服半途而废的危机,打造以临时工为主角的空巴——403公司第五章 解决导入空巴的烦恼 我不会喝酒怎么办…… 2 空巴费用负担大,怎么办? 3 分公司在外地怎么办? 4 开车上下班的员工比较多,不能喝酒怎么办? 说真话导致争吵怎么办? 6 资深干部抵制空巴怎么办? 7 员工不愿意参加空巴怎么办? 8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办? 9 频繁举办空巴,但理念迟迟无法渗透怎么办?结束语译序 空巴体现经营者对员工的爱
叶瑜,出生于1974年,于广东外语外贸大学日语专业,曾任国内知名互联网企业高级经理人,原稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本,实地考察践行稻盛和夫经营哲学的企业,对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化,多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化,对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。
各部门的“崛起空巴”稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部。12层的和室的预订日程排得满满的。祝贺部门目标达成,为进步而誓师的“崛起空巴”;跨部门的项目小组和各种委员会的空巴等,员工们从各种各样的角度,夜复一夜地聚集在和室中推杯换盏。“这次会议之后举办空巴吧!”“好啊,好啊!”每当有会议、聚会的时候,或者为了部署的凝聚力,很自然地就会策划空巴。一些担任管理职务的人,甚至一周的每个晚上都排满了空巴。在和室中举办空巴的时候,一般从员工食堂预定酒菜。只要告诉对方人数及预算,就能吃到美味而价格实惠的菜肴,十分方便。当和室被排满的时候,空巴也会在市中心的居酒屋或者会议室举行。会议室在5点半下班之后,也可以用来举办空巴。在会议室中举办空巴,需要自带罐装啤酒和零食。有时还会拿出生意伙伴的礼品。京瓷考虑到在中元节或者年末总会收到“给公司而非个人”的谢礼,就制订了把收受的礼品上交给总务部的规定,员工也都坚决执行这一规定。总务部按照这些礼品的有效期先后,把它们提供给各部门,作为空巴的下酒零食。探寻稻盛空巴的起源稻盛自己意识到空巴的重要是在1959年创业不久之后。“我已经记不太清楚什么时候开始有这种感觉,大概在举办犒劳慰问会、员工旅游等活动时,几杯啤酒下肚,大家就能打开心扉,畅所欲言,而我说的话也很容易被他们接受。有了几次这种体验,我就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学,而是设立‘空巴’,让自己和对方都在轻松的氛围中交谈,这样来渗透自己的哲学。”这次,我们采访到了对稻盛流空巴起源知根知底的人物。他就是京瓷前董事小山倭郎。小山在京瓷任职董事之后,历任KDDI执行董事、顾问,在2006年退休。小山进入京瓷的年份是1965年。当时,稻盛还是公司的专务。京瓷的前身京都陶瓷并不是稻盛自己出资创办的公司。稻盛曾经在京都绝缘瓷瓶厂松风工业工作,担任技术人员,因为与上司意见不合而辞职。正在稻盛打算离开日本,到熟人所在的巴基斯坦工作时,一些支持他的人伸出援手,共同出资,在1959年为稻盛创办了公司,这就是京都陶瓷。这家公司实际上的社长是稻盛,所以许多人误会京瓷是稻盛创办的,以为他一开始就担任社长。公司创建7年来,稻盛先是担任董事兼技术部长,之后担任专务。小山是不可多见的、对稻盛的专务时代知根知底的人物。采访地点约在直通京都站的GRANVIA酒店,小山不迟不早,在约定时间的前5分钟到达。他从岗位上退下来之后,担任了京瓷OB会(由退休人员组成的类似工友会一样的组织——译者注)的管理干部,和当地的朋友一起打打乒乓球,过着悠闲自在的生活。“稻盛先生是个一丝不苟的人。以前,他从墙壁的这头到那头拉一根笔直的线,让我们比着这根线把办公桌摆放整齐,丝毫不能错位。资料也必须比着办公桌的四条边平行放置,这已经成为了我的习惯。比如乒乓球桌的位置如果与墙壁不平行,我就会浑身不舒服。今天早上打球的时候,我还忍不住把乒乓球桌挪整齐了(笑)。”京瓷的高层——包括历任社长,大多十分平易近人。以前,我听京瓷的人说,京瓷在选拔高层时,固然要有能力和实绩,但更重视的是人品。大概小山也是其中之一,整个采访过程始终气氛融洽平和。P6-9
50年前,创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼:如何让部下和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力?年轻的稻盛在苦思冥想后,想到了“空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余,通过喝酒、聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉大家的“”,让员工轻松下来,说出自己的真心话和不满,构建心与心的交流,把目标共有,达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说,如果没有空巴,就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 请看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)》。
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