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音像股权激励与合作人制度实操手册高俪杰|责编:陈烨
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上篇 股权激励 章 股权激励,企业管理新工具 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的基本原则 股权激励方案的十一个要素 股权激励的相关专业术语 股权激励的价值和风险 第二章 不同模式下的股权激励 七种基本股权激励模式 常用单一模式,基本模式“变形记” 两种模式组合,排好时间满足激励需求 多种模式组合,特定情况下的解 第三章 因“期”而异,恰当选择激励方式 初创期:干股分红更稳妥 发展期:因人而异,区别对待 成熟期:治理和激励方案相结合 衰退期:重新考量整体战略 第四章 合理设计方案,引导激励行为 尽职调查:设计激励方案的前提 激励方案的设计原则 九个“明确”,设计有效的激励方案 把握“四个一”,构建激励方案 企业类型不同,设计方案须差异化 方案设计不当,会有潜在风险 第五章 完善实施与管理,优化股权激励成果 实施项目,八个方面做布局 制定工具,指引激励方案实施 遵守操作流程,按部就班条理清 八种常用的业绩考核指标 管控风险,避免法律诉讼 完善内部结构,实现管理转型下篇 合伙人制度 第六章 合伙人制度,创业时代新趋势 何谓合伙人制度 四项基本理念,构建合伙人制度 合伙人制度的核心内容 审视优缺点,客观认识合伙人制度 合伙机制的四个“共同” 合伙制企业与股份制企业的不同之处 第七章 多模式共存,合伙模式多样化 股份合伙:谋求共同发展 事业合伙:人力资本是纽带 业务合伙:独立开拓,实现业绩 生态链合伙:产业链层面的合作共赢 第八章 精妙设计实施,掌控合伙方向 为什么需要合伙人 挑选合伙人,勿忘八大标准 绩效和激励,给予合伙人应得的利益 合理分配股权,合伙企业的生存之道
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