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  • 音像股权激励与合作人制度实操手册高俪杰|责编:陈烨
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    • 作者: 高俪杰|责编:陈烨著 | 高俪杰|责编:陈烨编 | 高俪杰|责编:陈烨译 | 高俪杰|责编:陈烨绘
    • 出版社: 天津人民美术出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: 高俪杰|责编:陈烨著| 高俪杰|责编:陈烨编| 高俪杰|责编:陈烨译| 高俪杰|责编:陈烨绘
    • 出版社:天津人民美术出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 开本:32开
    • ISBN:9787201183084
    • 版权提供:天津人民美术出版社
    • 作者:高俪杰|责编:陈烨
    • 著:高俪杰|责编:陈烨
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787201183084
    • 出版社:天津人民
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31439446
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 股权激励
    章 股权激励,企业管理新工具
    什么是股权激励
    股权激励的理论支持
    股权激励的基本原则
    股权激励方案的十一个要素
    股权激励的相关专业术语
    股权激励的价值和风险
    第二章 不同模式下的股权激励
    七种基本股权激励模式
    常用单一模式,基本模式“变形记”
    两种模式组合,排好时间满足激励需求
    多种模式组合,特定情况下的解
    第三章 因“期”而异,恰当选择激励方式
    初创期:干股分红更稳妥
    发展期:因人而异,区别对待
    成熟期:治理和激励方案相结合
    衰退期:重新考量整体战略
    第四章 合理设计方案,引导激励行为
    尽职调查:设计激励方案的前提
    激励方案的设计原则
    九个“明确”,设计有效的激励方案
    把握“四个一”,构建激励方案
    企业类型不同,设计方案须差异化
    方案设计不当,会有潜在风险
    第五章 完善实施与管理,优化股权激励成果
    实施项目,八个方面做布局
    制定工具,指引激励方案实施
    遵守操作流程,按部就班条理清
    八种常用的业绩考核指标
    管控风险,避免法律诉讼
    完善内部结构,实现管理转型
    下篇 合伙人制度
    第六章 合伙人制度,创业时代新趋势
    何谓合伙人制度
    四项基本理念,构建合伙人制度
    合伙人制度的核心内容
    审视优缺点,客观认识合伙人制度
    合伙机制的四个“共同”
    合伙制企业与股份制企业的不同之处
    第七章 多模式共存,合伙模式多样化
    股份合伙:谋求共同发展
    事业合伙:人力资本是纽带
    业务合伙:独立开拓,实现业绩
    生态链合伙:产业链层面的合作共赢
    第八章 精妙设计实施,掌控合伙方向
    为什么需要合伙人
    挑选合伙人,勿忘八大标准
    绩效和激励,给予合伙人应得的利益
    合理分配股权,合伙企业的生存之道

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