音像三分制度七分执行大全集赵连钢

上篇：三分制度
章 制度是企业生存和发展的基础
制度是衡量企业的一把标尺／2
搞好企业管理靠规章 制度／5
管理制度就是规矩的“爱”／7
科学管理规范高效企业／10
凡事要按制度办事／12
让规章 制度无时不在／13
合理完善的制度成就基业／17
第二章 管理的核心就是一种制度约束
管理就是用制度说话／22
管理就要有法可依／25
法治时代是大势所趋／27
“下有对策”要不得／29
制度面前人人平等／31
第三章 纪律是保执行不打折折扣的保障
服从，让规则来统治世界／34
没有服从，就不会有落实／38
左手抓敬业，右手抓服从／40
服从制度要与创新同在／44
定下制度，就要让人怕／47
带头服从制度是的天职／49
遵守纪律，让工作得到完美落实／51
第四章 持续健全管理制度成就卓越人才
企业的用人法则／53
选拔人才从测评技术开始／57
企业内部选拔人才有原则／62
企业外部选人有方法／67
公平用人创造良好氛围／69
适时扩大下属的职责／71
授权让员工得到充分发挥／73
与众不同的用人制度／76
第五章 科学合理的决策让管理更有成效
决策科学让管理更有成效／79
充分发挥智囊团的决策作用／81
决策过程中要讲究的方法／84
提高管理决策的准确度／87
人化管理需要高效决策／90
保决策得到正确执行／95
第六章 规范制度让执行工作不跑偏差
管理制度有缺陷执行就不力／98
把制度记在心里，执行才会到位／100
没有制度，企业运作无法规范／103
执行制度绝不能有例外情形／106
执行不力是因为监督不到位／107
第七章 制度的关键在于落实责任
的执行离不开的把关／110
将责任深深地种在脑袋里／114
任何时候都把责任放在首位／116
责任到位，执行才能到位／119
信守责任，让执行更完美／122
责任心为执行撑起片／124
下篇：七分执行
第八章 号制度没有执行一切都是空谈
执行不力通常是问题的根源／128
让执行的观念深入人心／130
做正确的事让执行／132
具备的竞争力离不开落实／135
将“想要”，变为“一定要”／137
“文山会海”不落实等于零／139
执行的关键在于落实到位／141
第九章 执行就是自动自发地开展工作
自动自发，不必等老板安排／144
积极进取，每天多做点分外事／147
以精益求精的态度投入工作／149
主动认错，执行没有任何借口／151
养成对工作负责任的习惯／153
把岗位责任牢牢刻在心中／155
第十章 高效执行离不开一个和谐的团队
树立全局观念，把握整体目标／158
相互配合，凝聚团队力量／161
借势发挥，总比单挑力量大／163
充分发挥团队协作的精神品质／165
集思广益，认真听取他人的建议／168
掌握沟通技巧，注重团队合作／170
融洽同事关系，虚心向大家学习／171
相互信赖，在协作中融入团队氛围／173
十章 工作就是要把每件事都做到位做到
责任面前，工作没有小事／176
每一个细节都不容小视／178
把简单的工作做到／180
拒绝浮躁，先从小事做起／182
认真负责，不放过任何细节／184
把小事做细，把细事做／186
卓越来自平凡小事的超凡落实／189
第十二章 执行工作关键看落实的结果
业绩是的实力明／193
行动重要，结果更重要／195
抱怨不断，不如做出／198
“完成任务”不代表“创作业绩”／200
强化结果意识，优化工作方式／202
工作的质量决定工作结果／204
第十三章 工作讲方法执行制度
确立有效目标有利于落实／206
工作计划一定要提前准备／209
让“ABCDE”法则来规划时间／211
落实也要讲究轻重缓急／213
落实，需要打破思维定势／216
善于思考是提升工作品质的关键／219
第十四章 日事日清让执行完美落到实处
每都要把事情做好／222
“万事俱备”只是落实的借口／224
心动不如行动，行动不如主动／226
今天该做的事，立即执行／228
工作就要日事日，日清日高／1
第十五章 不断学习做个执行制度的推手
职场达人，须持续不断地“充电”／
学习是你迈向成功的不二法门／5
不断提高自己，突破自身极限／
突破以往经验，主动寻求改变／240
要想落实到位，就得主动创新／242
激情成就卓越，创新开拓未来／244

我们常说没有规矩，不成方圆。的确，每个人在思想上都有缺陷和错误。但我们可以用健全完善的制度去约束人们错误的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误造成全盘皆输的结果。
如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的落实和监督的话，相信该企业一定是个成功的企业。要把企业做大、做精、做好，就要建立实际、
可行的制度。并且，要有顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。人都是有弱点的，总有出现私念或目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业忠诚，也未必都持有主人翁意识。但制度可以弥补这些人格的弱点，缩短员工和企业之间的距离。制度的落实需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿、透明直接，“留白”。制度的制定必须科学、合理，然后再去大力执行。管理者管理制度一定要严谨，要经过认真地论。一
个不严谨的制度朝令夕改，会让员工无所适从，导致真正好的制度、规定时也得不到有效的落实。
当然，良好的制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，必定是在渐进趋向企业发展需要
的。
制度的制定还必须依据公司的具体情况。经常看到有些公司把所谓的管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。
什么是的制度？适合自己的才是的。所有的制度和规定都是为了帮员工更好地工作的。如果制度对于员工来说是一种负担，那必然会受到员工某种程度的抵制，影响到公司的执行力。
在制度落实上切忌只喊口号不做事。再好的制度也须在落实的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实明，制度制定以后关键是落实，再好的制度，没有人去落实是没有用的。有的公司制度制定得比较完善，并且还把制度编制成册，可是在落实过程中往往就变了样。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度本身不折不扣地被执行，是公司正常运作的前提。制度是规范、约束员工的工具，只有有效的制度才能保公司的正常运行。
三国时期，诸葛亮挥泪斩马谡。杀人的权力在他手上，当然，他可以选择不斩。但是马谡还是被斩了，因为诸葛亮认识到：马谡被斩虽然让蜀国失去一员干将，但是军法一旦被视同儿戏，所造成的后果将更严重。公司的制度如同诸葛亮的军法，必须不折不扣地执行；一旦不被重视，很可能会一步步走向失控的边缘，执行力也会日渐衰微。公司制度能否被不折不扣地执行是公司执行力强弱的表现，公司的执行力越强公司的制度就越能被贯彻落实。
“水桶理论”已是老生常谈，任何一个环节太薄弱都可能导致整个企业经济效益的滑坡。因此，联系到我们自身来说就是要做接的事必须按时、按标准完成，不能完成不要找任何借口；已做完的事情自己检
查，认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。
现实中常常遇到这样一种现象：一方面是各种新的制度不断，另一方面是新制度后往往是热闹一阵就归于沉寂。当然，制度的生命力在于执行。从一落实就打折扣，再健全再完善的制度也只会是墙上画虎，成为摆设。
相对而言，我们不缺乏制度建设与创新的能力，但缺乏贯彻与落实制度的力度。从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，其主要原因如下：一是利益的驱使，对自己有利的就执行，不利的就推三阻四，在执行制度上搞实用主义；二是那些上不得台面的“潜规则”，常使违反制度者得益，执行制度者受损，造成人们对制度产生信任危机；三是制度本身不够科学，不够具体明确，缺乏可操作；等等。
的确，制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识。如何将强制的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化的真正内涵。“知行合一”，“知”乃“行”的前提，应该以利益为导向激发员工的自律意识。
当然，一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变。因此，企业的规章制度必须不断改变，即不断地修订、补充、完善。通过制度不断地建立和健全，企业才能持续适应变化着的客观环境。否则，企业组织就有可能无法适应日新月异的环境，很快被淘汰。P4-5

成功，是我们孜孜以求的梦想，无论是员工还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，世界上从来没有生而完美的东西，有些企业往往会事与愿违地收获失败。面对失败，很多企业领头人常将责任归咎于员工执行不到位；常将责任推诿于一些中层领导监督不到位。 在《三分制度七分执行大全集》(作者赵连钢)中，我们力求强调企业制度建设，这是一个长远的战略问题。但是，再好的制度，如果没有人去执行或者更贴切地说没有很好地去执行，那么，也不过是一纸空文。鉴于此，编者编成本书。 本书紧扣制度和执行的密切关系，重点阐述制度与执行中的一些富有建设的问题。并很好地扣住制度和执行两大利害关系中为关键的问题，将创新理论、经典案例以及全新的理念展现给读者朋友们。